COSO rapporte ce que c'est, composants, avantages, inconvénients

Il Rapport COSO (Comité des organisations parrain du Treadway) Il s'agit d'une étude qui est réalisée de manière intégrée et objective aux États-Unis afin d'établir un système de contrôle interne. Cela permet d'avoir un champ d'application plus large avec une plus grande couverture dans le contexte du contrôle interne.

Depuis la publication du rapport COSO, il a été largement accepté dans le monde et a été utilisé comme pilier référentiel lors de la détermination d'un système de contrôle interne.

La fonction principale du rapport COSO est d'établir un contrôle interne qui est favorable au développement du domaine des affaires. Source: Pixabay.com

Cette acceptation générale est due au fait que le COSO a toutes les phases nécessaires pour soutenir correctement le contrôle interne, tant qu'il est correctement mis en œuvre.

Il existe actuellement deux versions du rapport COSO: le premier a été publié en 1992 et le second a été publié en 2004. La version la plus importante est la première car elle constitue la base de l'ensemble du système; En fait, la version de 2004 n'a établi que certaines variantes de celle de 1992.

Il convient de noter que ce rapport est non seulement responsable du contrôle interne, mais élabore également d'autres questions connexes telles que la gestion des risques d'entreprise (ERM) et la dissuasion contre la fraude.

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Origines et données importantes du rapport COSO

Le COSO a été fondé en 1985 et est devenu une méthode de réparation contre les pratiques commerciales défectueuses et les années de crise.

Par conséquent, le COSO se consacre à l'étude des facteurs qui fournissent des informations financières suspectes ou frauduleuses. Il prépare également les recommandations et les SMS aux organisations et autres entités réglementaires.

Il peut également être défini comme une commission volontaire qui est constituée par un groupe de représentants de cinq organisations du secteur privé des États-Unis, dont l'objectif est de promouvoir le leadership intellectuel contre les variantes du contrôle interne.

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Les organisations qui participent au COSO sont les suivantes:

-  AAA (American Accounting Association).

- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) et IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institut des comptables administratifs).

Pourquoi est-ce?

En termes généraux, l'objectif principal du rapport COSO est d'empêcher et d'arrêter la fraude interne au sein de tout type de société publique et privée.

De même, le COSO est spécialement conçu pour identifier les éléments ou les événements que l'entité commerciale peut affecter. Il est également responsable de l'administration de facteurs de risque et de la fourniture d'un certain niveau de sécurité au sein de l'administration et du conseil d'administration qui se concentre sur la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Selon le rapport du rapport, le COSO peut résumer ses tâches dans trois locaux principaux:

- Efficacité et efficacité au sein des opérations commerciales.

- Fiabilité et netté des informations financières.

- Conformité aux normes et lois applicables.

Composants

Dans votre article Contrôle interne et ses cinq composants selon le rapport COSO, Javier Romero établit qu'il existe cinq principales composantes du contrôle interne qui dérivent des processus administratifs de chaque entreprise. Ce sont les éléments suivants:

- Environnement de contrôle.

- Les activités de contrôle.

- l'évaluation des risques.

- Supervision et surveillance.

- Information et communication.

Quant au contrôle interne, il est nécessaire d'établir qu'il s'agit d'un processus multidirectionnel, permanent et répétitif dans lequel un composant influence les autres. Cette dynamique permet la formation d'un système intégré qui réagit dynamiquement aux conditions également changeantes.

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avantage

Le rapport COSO présente les avantages suivants:

- Il permet aux entreprises d'avoir une vision mondiale des risques possibles, en les facilitant à leur tour une action correcte pour les plans de gestion.

- Il permet la connaissance de la priorité des objectifs ainsi que des risques fondamentaux de l'entreprise et des contrôles qui ont été mis en œuvre. Grâce à cela, les entreprises peuvent gérer correctement leur administration.

- Permet des décisions plus adéquates et en toute sécurité - la prise de décision, facilitant le revenu du capital.

- Facilite l'alignement des objectifs de groupe avec les objectifs appartenant à chacune des unités commerciales.

- Il permet d'accorder un soutien au sein des activités de contrôle interne et de planification stratégique.

- Il facilite la conformité aux cadres réglementaires et les exigences pratiques des gouvernements d'entreprise.

- Il encourage l'idée que la gestion des risques devient un pilier fondamental dans la culture de groupe de l'entreprise.

Désavantages

Lorsque une référence est faite au rapport COSO, il n'est pas nécessaire de parler des inconvénients, mais plutôt des limites qui tournent autour du contrôle interne. Par conséquent, ces limitations se réfèrent aux événements qui ne peuvent pas être contrôlés par l'audit interne.

Comme indiqué dans les paragraphes précédents, l'objectif du contrôle interne est de protéger les actifs de l'entreprise; Cependant, ce facteur peut être soumis à une série de limitations qui nuisent dans une certaine mesure à leur exécution. Ces limitations peuvent être les suivantes:

- Selon le COSO, le contrôle interne ne devrait pas coûter plus cher que ce qu'il reçoit grâce à ses avantages; Cela signifie que les enregistrements coûts-avantages sont nécessairement examinés.

- Le rapport Coco établit que le contrôle interne ne s'adresse qu'aux problèmes de routine, il ne s'adapte donc pas aux situations mondiales.

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- Bien que le contrôle interne ait été établi dans les entreprises dans le but d'obtenir des résultats optimaux, cela est médiatisé par l'attitude de ses employés, il ne résiste donc pas à l'absence de principes moraux et éthiques à l'époque un troisième vol ou une fraude.

- Lorsqu'il n'est pas appliqué correctement, le contrôle interne peut être affecté par des abus de puissance. Dans ces cas, une violation de l'administration des affaires par les autorités commerciales se produit.

- Le contrôle interne peut devenir obsolète ou inapproprié. Pour contrer cette limitation, il est nécessaire d'évoluer constamment et de se développer en tenant compte des besoins actuels de l'entreprise.

- En tant que système rigoureux, le contrôle interne ne devrait pas avoir d'erreurs; Cependant, il est enclin à percer les erreurs humaines qui se produisent en raison d'une désinformation ou d'une confusion pendant l'interaction des employés.

Les références

1. Romero, J. (2012) Contrôle interne et ses cinq composants selon le rapport COSO. Récupéré le 23 juillet 2019 de Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.POUR. (2015) Limitations de contrôle interne. Récupéré le 23 juillet 2019 de l'actualité: mise à jour.com
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