Types de leadership

Ils sont différents types de leadership En groupes et entreprises, avec diverses fonctions et caractéristiques, chaque classe avec ses avantages et ses inconvénients, ses avantages et ses inconvénients. Dans cet article, nous les expliquerons avec des exemples, afin que vous appreniez à les différencier ou à savoir quel est votre style.

À certaines occasions, le leadership d'entreprise au sein d'une organisation est déterminé par le poste occupé. Par exemple, ceux qui occupent les postes de gestion ou de plus grande responsabilité sont ceux qui remplissent les fonctions de réalisation, de motivation ou de superviseur des employés ou des collaborateurs.

Mais ce n'est pas toujours le cas. À d'autres occasions, les dirigeants apparaissent de manière informelle et influencent ainsi d'autres membres qui font partie de l'organisation. Par conséquent, le chef n'a pas à le déterminer un poste de direction; Il peut y avoir des "patrons et dirigeants".

Qu'est-ce que le leadership?

Nous pourrions définir le leadership comme la façon dont les employés sont influencés afin que, volontairement, ils poursuivent les objectifs de l'organisation.

C'est un processus dans lequel une personne exerce une influence sociale pour changer le comportement des autres, les obligeant à s'efforcer davantage pour atteindre un objectif.

Le leadership n'est pas lié aux titres académiques, aux postes de travail ou aux styles de gestion. D'une manière simple, un leader est quelqu'un avec des abonnés et qui peut influencer d'autres personnes.

Types de leadership plus communs chez l'homme

Leadership autocratique ou autoritaire

L'un des types de leadership pouvant se produire au sein de l'organisation est un leadership autocratique ou autoritaire. Ce type de leader a une autorité centralisée, limitant la participation des employés et prenant des décisions unilatéralement.

De plus, il s'attend à l'obéissance de ses disciples et exerce le pouvoir sur eux par des récompenses et des punitions.

Le leader autocratique, car il prend des décisions et détient un pouvoir unilatéralement, est celui qui décide de tous les aspects de l'organisation (les objectifs, les procédures, les objectifs de travail, etc.).

Exemples réels: Adolf Hitler, Napoléon Bonaparte, Gengis Khan, Donald Trump.

Leadership démocratique ou participatif

Dans le leadership démocratique, le leader a tendance à impliquer les employés de «rang inférieur» dans la prise de décision. De plus, c'est lui qui les encourage à participer lorsqu'il décide des procédures, des objectifs, des buts de travail, etc.

Exemples réels: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Leadership libéral ou laissez-faire

Ce type de leader est celui qui offre une liberté absolue lorsqu'il agit aux membres de l'organisation, de sorte qu'il reste éteint et n'intervient pas. Dans ce cas, le chef laisse les membres du groupe travailler librement sans responsabilité.

Cela peut être efficace lorsque les membres de l'équipe eux-mêmes ont beaucoup d'expérience ou par exemple, ils ont beaucoup d'initiative lors de la réalisation de projets.

Le leader libéral, contrairement au participatif, délègue les décisions dans ses partisans, qui assument la responsabilité.

Exemples réels: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Leadership bureaucratique

Le leadership bureaucratique est celui qui s'assure que leurs collaborateurs / personnes responsables suivent les règles marquées de la lettre.

Ce type de leadership est approprié dans certaines circonstances. Par exemple, lorsqu'il est au travail, nous trouvons des risques de sécurité (les opérateurs travaillent avec des machines dangereuses ou des substances toxiques, par exemple).

Le leader s'assure que tout ce qu'ils font est nécessaire et nécessaire. On pourrait dire que le chef bureaucratique a une feuille d'action sous laquelle elle est régie au travail.

Exemples réels: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Leadership charismatique

Les dirigeants charismatiques inspirent leurs partisans ou leurs équipes à obtenir des objectifs et du travail, avec des visions inspirantes. Cependant, il présente certains problèmes.

Par exemple, ce type de leader a tendance à se faire confiance au-dessus des membres de son équipe, de sorte que le succès semble être marqué par la présence du leader. C'est quelque chose de engagé, car si le leader part, les projets ou l'entreprise eux-mêmes pourraient être affectés.

Exemples réels: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mère Teresa, pape Jean-Paul II, Jack Welch.

Leadership naturel

Le chef naturel est celui qui n'a pas été officiellement ou officiellement reconnu, mais a été choisi par le groupe. C'est celui qui mène à n'importe quel niveau de l'organisation et répond aux besoins du groupe lui-même. 

Ce sont généralement des leaders communicatifs, qui motivent et répondent aux besoins des membres de leur équipe. Ils mènent sans imposition, contrairement au leader autoritaire, et les décisions sont prises sous la participation des membres du groupe.

Exemples réels: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Leadership transactionnel

Ce type de leader implique que ses disciples ou ses membres de son équipe lui obéissent. Ils reçoivent un paiement en échange de l'effort et des tâches qu'ils effectuent. Tout cela implique que le leader dirige et peut punir ceux qui ne travaillent pas de la manière souhaitée.

Pour ce faire, ils s'assurent que les membres du groupe se conforment aux tâches proposées par des incitations externes, c'est-à-dire des prix et des punitions.

Exemples: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est celui qui motive et inspire les membres en permanence, ils sont enthousiastes et ils le transmettent. Ils recherchent de nouvelles initiatives et offrent de la valeur.

Il est similaire dans certaines caractéristiques du leader charismatique, car il transmet la valeur, la confiance et l'enthousiasme aux membres de son équipe. Cependant, le leader transformationnel met le groupe sur son avantage personnel.

Il est un leader qui répond aux objectifs que l'organisation a été fixés, mais au lieu de rester là, il propose de nouvelles idées à tout ce qui est déjà réalisé. Il ne cherche pas de stabilité, mais change, implémente de nouvelles idées.

Orienté vers le leadership vers les personnes ou les relations

Le leader qui est orienté vers les gens se concentre sur l'organisation, le soutien et le développement de membres qui font partiellement de son équipe. Ils sont plus participatifs et prennent en compte ceux qui les entourent.

Cela a commencé comme une dimension de leadership en face du leadership orienté vers la tâche. Cependant, nous pouvons trouver des dirigeants orientés vers les personnes ou les relations et les tâches.

Leadership orienté vers la tâche

Les dirigeants orientés vers les tâches se concentrent sur la tâche elle-même, dans laquelle les objectifs sont atteints et le travail est bien fait. Parfois, si le leader se concentre exclusivement sur la tâche et néglige l'orientation des personnes ou des relations, il peut avoir tendance à être autocratique ou autoritaire.

C'est un type de leadership qui se concentre sur la définition des objectifs, des buts, des rôles nécessaires pour les atteindre et commander, planifier, organiser et contrôler pour atteindre ces objectifs.

Les références

1. Mallma-Vivanco, J. C. et Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Le chef de la raison naturelle. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas cuéllar, m. ET. et López Fernández-Escandón, M. (2014). Psychologie sociale et organisations. Manuel de préparation du psychologue interne résident.
3. Rodríguez Nova, à. M. (2014). Leadership et climat de travail. Université militaire de New Grenade. La Colombie.