Théorie de la contingence

Nous expliquons quelle est la théorie de la contingence, ses caractéristiques, son origine, ses auteurs et donnez plusieurs exemples

Selon la théorie de la contingence, il n'y a pas de moyen général de diriger une organisation

Qu'est-ce que la théorie de la contingence?

La Théorie de la contingence Il s'agit d'une théorie organisationnelle dont la proposition de base est qu'il n'y a pas de moyen unique ou d'une meilleure façon de diriger une entreprise. C'est-à-dire qu'un style de leadership qui est efficace dans une situation peut ne pas réussir dans les autres.

Il déclare que le comportement organisationnel n'est pas une science exacte. Il existe de nombreux facteurs internes et externes qui modifieront ce qui sera le meilleur moyen de conduire dans une certaine situation. Par conséquent, tout dépendra de la situation particulière pour savoir quelle est la meilleure façon de procéder.

De nombreuses théories indiquent quel style de leadership est le plus approprié pour améliorer la productivité de l'équipement et maintenir la morale des employés. Cette théorie se concentre sur la façon dont certaines situations affectent l'efficacité du leader et comment sa capacité d'adaptation peut être son outil le plus important à l'œuvre.

Ainsi, la théorie de la contingence souligne l'importance à la fois des caractéristiques du leader et à quel point la situation dans laquelle elle opère est favorable.

Origine et auteurs

Cette théorie est étroitement liée à l'approche situationnelle. Il a été proposé par le psychologue autrichien Fed Fiedler, dans son article de 1964: "Un modèle d'urgence sur l'efficacité du leadership".

Fiedler était un théoricien dont la théorie des styles de leadership dans une contingence était le précurseur de sa théorie de la contingence. Il pensait qu'il y avait une corrélation directe entre les styles et l'efficacité d'un leader.

Selon Fiedler, certains styles de leadership aident dans certaines circonstances et doivent être modifiés lorsque de nouvelles situations se produisent.

Enquête

Cette théorie souligne non seulement l'importance de la personnalité du leader, mais la situation dans laquelle il gère. Fiedler a étudié les dirigeants dans une série de scénarios, a basé leur modèle sur les résultats de leurs recherches, qui ont décrit deux styles de leadership:

• Leadership vers la relation: Quand davantage l'accent est donné des relations interpersonnelles
• Leadership vers la tâche: Quand davantage l'accent est mis sur l'accomplissement de l'œuvre.

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Fedler a mesuré le style de leadership à travers une échelle appelée CMP (Co-Travailleur moins préféré). Les leaders avec un score élevé sur cette échelle se concentrent sur la relation et ceux qui obtiennent un score faible se concentrent sur la tâche.

Caractéristiques de la théorie de la contingence

Un seul style de leadership

La théorie est basée sur le fait que chaque manager n'a qu'un seul style de leadership et qu'il n'y a pas de «meilleur moyen» de gérer une organisation. Un leader doit être en mesure d'identifier quel style de gestion vous aidera à atteindre les objectifs organisationnels dans une situation particulière

Mesure du leadership

Son composant principal est le co-travailleur moins préféré (CMP), qui mesure l'orientation du leadership d'un manager. Avec cette échelle, vous êtes un leader orienté vers la relation orienté vers les tâches.

Les dirigeants orientés vers les tâches obtiennent de meilleurs résultats lorsqu'ils sont confrontés à des situations très favorables ou très défavorables. Dans les situations intermédiaires, les dirigeants orientés vers les relations obtiennent de meilleurs résultats.

Situation

Dans cette théorie, le concept de situation est essentiel, caractérisé par trois facteurs, ce qui déterminera à quel point diverses situations dans les organisations peuvent être favorables:

• Relation de premier plan

Il traite de l'environnement général existant dans le groupe de travail et des sentiments (confiance, loyauté, sécurité) que le groupe a envers son chef.

• Structure de tâche

Il est lié à la clarté de la tâche et aussi aux moyens de le faire.

• Pouvoir de bureau

Il se réfère au montant de l'autorité "récompense-capital" que le chef a sur les membres du groupe.

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Avantages et inconvénients

avantage

• Tenez compte de la situation pour déterminer l'efficacité d'un leader.
• Fournit une règle pratique pour identifier quels leaders sont les meilleurs pour certaines situations.
• L'échelle CMP et les facteurs situationnels sont faciles à mesurer.
• Vous pouvez déterminer le type de leadership le plus probable qui est efficace dans certaines situations.
• Il est considéré comme une approche valide et fiable sur la façon d'atteindre un leadership efficace, car il est basé sur une enquête empirique.
• Suggère que les dirigeants ne devraient pas être censés être tout aussi efficaces dans toutes les situations. Par conséquent, les organisations devraient envisager des leaders optimaux pour différentes situations, selon leur style de leadership.

Désavantages

• L'échelle CMP est subjective, il est donc possible d'évaluer à tort un style de leadership.
• Si le style de leadership d'un gestionnaire ne correspond pas à une situation, il doit simplement être remplacé. Il n'y a rien qui puisse être fait pour changer la situation.
• L'évaluation de la situation est subjective, étant en mesure d'évaluer incorrectement. En conséquence, il pourrait être déterminé à tort quel type de leader est nécessaire.
• Si un manager est au milieu de l'échelle CMP, il n'y a aucun guide sur quel type de leader pourrait être.
• Cela n'explique pas suffisamment pourquoi les dirigeants avec certains styles de leadership sont efficaces dans certaines situations, mais dans d'autres non.

Exemples

Pizzahut Manager

Une personne est nommée directrice d'un restaurant Pizzahut, en attendant les facteurs situationnels suivants:

• Pour être nouveau au travail, votre équipe ne lui fera pas confiance. De plus, comme la rotation du personnel est élevée, il sera difficile de construire des relations solides.
• Il existe des procédures opérationnelles extrêmement claires pour tout, comment faire chaque pizza pour accueillir les clients.
• Sa position a la capacité d'embaucher, de tirer, de récompenser et de punir le personnel, comme requis.

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Selon la théorie de la contingence, un leader orienté relation est le plus approprié pour cette fonction.

Gestionnaire de logiciels

Un employé est promu dans une équipe de développement de logiciels avec ceux qui travaillent depuis deux ans. Les facteurs situationnels sont:

• Connaissez bien chacun des membres de l'équipe, qui lui fait confiance.
• Bien que le développement de logiciels soit complexe, l'équipe sait déjà ce qu'elle doit faire.
• Bien qu'il gère le travail de l'équipe, il n'a pas beaucoup d'autorité formelle sur eux car il n'est pas responsable de sa gestion.

Selon la théorie de la contingence, un leader orienté vers la tâche est le plus pratique pour cette fonction.

Directeur de projet

Un directeur de projet est plus facile.

Cependant, il y a un nouvel employé qui n'est pas réceptif à cette communication écrite. Pour se connecter avec cet employé, le directeur doit s'efforcer de changer sa méthode, encourageant ainsi cet employé personnellement.

Si le chef accepte de s'adapter à la situation, au lieu de continuer avec sa méthode habituelle, il peut continuer d'être un leader productif qui encourage son équipe efficacement.

Les références

1. Université de Tallinn (2009). Modèles de leadership. Pris de: tlu.Ee.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Théorie de la gestion de la contincty. Entreprise. Tiré de: Business.com.
3. Gestion des programmes d'experts (2021). Théorie de la contingence de Fiedler du leadership. Tiré de: ExperteProgratmanation.com.
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