Biographie et contributions de Richard Beckhard à l'administration

Richard Beckhard Il était théoricien organisationnel nord-américain et enseignant ci-joint au Massachusetts Institute of Technology. Il était un pionnier du développement organisationnel. Beckhard est l'auteur de Développement organisationnel: stratégies et modèles, Travail classique du domaine organisationnel d'entreprise.

Il est reconnu pour mettre en œuvre vos connaissances en sciences du comportement dans le monde des affaires afin d'améliorer l'efficacité des méthodes organisationnelles. Il a conçu avec David Gleicher la "formule de changement", qui indique les étapes pour générer un changement positif dans une organisation, compte tenu des coûts qu'elle implique pour la gestion.

Richard Beckhard

Développe organisationnel défini soulignant que c'est un effort qui nécessite un plan précédent et la participation d'une organisation entière.

Aujourd'hui, Beckhard est reconnu comme l'un des pionniers du développement organisationnel qui est venu à révolutionner l'industrie au milieu du siècle.

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Biographie

Richard Beckhard est né à New York en 1918. Malgré sa concurrence dans le domaine organisationnel, il a commencé sa vie professionnelle au théâtre. Au début, il a été acteur, mais bientôt il deviendrait un spectacle de spectacles à Broadway.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, Beckhard était responsable de la réalisation et du transport des productions en tant que divertissement pour les troupes du Pacifique. Cette expérience l'a amené à travailler en 1950 pour Laboratoires de formation nationale (NTL), un institut pour l'application des sciences du comportement.

Pionnier du développement organisationnel

Beckhard était chargé d'optimiser la scène afin que les expériences aient été réalisées efficacement. C'est au cours de cette période qu'il a développé ce qui allait devenir les premiers flashs du développement organisationnel, car il a dû faire face à divers groupes de personnes, tous avec des besoins et des fonctions différents

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À la fin des années 50, il a commencé à travailler avec le professeur Douglas McGregor, créateur du Département des études organisationnelles du MIT. En 1967, avec le support NTL, il a lancé le Network Organizational Development Network, un programme pour former des spécialistes sur le terrain.

Dès lors, il a lancé divers programmes de formation pour les organisations et les universités; Il a également fondé avec sa femme une association pour le soutien aux entreprises administrées par les familles.

Il a écrit 8 livres sur le développement organisationnel et la résolution de problèmes. Richard Beckhard est décédé à l'âge de 81 ans, le 28 décembre 1999 à New York.

Contributions à l'administration

Pour Beckhard, la force d'une organisation est dans son capital humain et son travail d'équipe

Beckhard est reconnu pour sa tendance à résoudre des problèmes dans les organisations. Que ce soit l'utilisation des sciences du comportement ou leurs connaissances empiriques sur les besoins d'une organisation, ses contributions au domaine du développement organisationnel sont aujourd'hui considérées comme les bases classiques de la pratique.

Développement organisationnel

Beckhard était un élément important pour le développement organisationnel. Cette pratique est axée sur l'amélioration des relations interpersonnelles entre les membres d'une organisation.

Ceci est réalisé en formant une atmosphère d'intégration pour les membres, car ils ont besoin de se sentir partie de l'équipe.

L'accent mis sur le développement organisationnel est de potentialiser le capital humain; Depuis le milieu du siècle du centre.

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À l'heure actuelle, le développement organisationnel reconnaît l'importance de l'éducation et de la formation des ressources humaines, car ce sera l'agent de changement le plus important pour l'accomplissement des objectifs et la réalisation des objectifs en milieu et à long terme.

Changer la formule

Beckhard a développé en 1987 une formule simplifiée pour le changement avec David Gleicher. Cet outil petit et simple est utile pour visualiser les possibilités d'importance et de développement qui sont de pair avec le changement dans une organisation.

La formule représente un changement de pensée pour la nouvelle école, où l'engagement et la participation active de l'employé sont un élément crucial pour le succès de l'organisation; Ceci est totalement opposé au taylorisme, le mode de travail qui a imprégné dans les organisations au début du siècle dernier.

La formule est "i x v x p> r", où "i" est l'insatisfaction, "v" représente la vision, "p" les premières étapes et la résistance du changement "r".

Cela stipule que pour surmonter la résistance au changement et réussir en conformité aux objectifs, chaque organisation doit d'abord identifier la source d'insatisfaction, former un plan et prendre des mesures grâce à de petits changements.

Modèle GRPI

En 1972, Beckhard a conçu un modèle de développement organisationnel appelé GRPI)Objectifs, rôles, processus, relations interpersonnelles).

Les objectifs, les rôles, les processus et les relations interpersonnelles sont, selon Beckhard, les quatre éléments centraux d'un travail d'équipe efficace.

Buts

Ce sont la base de tous les bons travaux d'équipe, car ils aident à identifier les objectifs qui sont communs. Ne pas avoir d'objectifs limiterait fortement la capacité d'une équipe de travail. Pour être réaliste, les objectifs doivent être spécifiques, quantifiables et pertinents.

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Les rôles

Les responsabilités de chaque membre de l'équipe doivent être définies et quel est leur niveau d'autorité. De plus, ils doivent être alignés pour obtenir ou atteindre un objectif.

Une équipe de travail ne doit pas commencer les activités tant que tous ses membres ne comprennent pas et ne conviennent pas avec leurs rôles.

Processus

Dans les organisations, avoir des processus fixes et standardisés est un moyen efficace de lutter contre les difficultés de décision et la coordination des tâches.

Un processus efficace doit être clair, être ouvert à la communication et avoir des moyens constructifs de gérer les conflits habituels de l'organisation.

Des relations

C'est l'aspect le plus important du travail d'équipe. Pour l'union des efforts entre deux personnes ou plus, il est nécessaire qu'il existe un environnement de travail où la confiance, la communication, les commentaires et les incitations nécessaires au développement d'idées créatives prédominent.

Faciliter ces quatre aspects de l'organisation est de parier sur le succès du travail d'équipe. Selon Beckhard, le GRPI est une garantie de productivité dans tout projet auquel il est correctement appliqué.

Les références

1. Académique (s.F.) Richard Beckhard: formule symbolique pour le changement. Récupéré de l'esacademique.com
2. Iglesias, t. (2015) modèle GRPI. Techniques de gestion de projet. Récupéré de projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) à la biographie de Richard Beckhard. Le Journal of Applied Behavioral Science. Récupéré des revues. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Le professeur adjoint de Sloan Richard Beckhard meurt d'âge de 81 ans. Massachusetts Institute of Technology. Récupéré des nouvelles.mit.Édu
5. Gestion basée sur la valeur (s.F.) Résumé de la formule de changement par Richard Beckhard. Récupéré de la gestion de valeur.filet