Lawrence a. Biographie et contributions de l'Appley à l'administration

Lawrence a. Appuyer (1904-1997) était un spécialiste de l'organisation et de l'administration qui a fait une différence avec d'autres théoriciens de l'époque grâce à son travail de gestion de la qualité. Alors que le concept d'administration a commencé à mettre en pratique, Lawrence s'est concentré sur le fait que l'administration et l'organisation de toute entreprise étaient régies par des minimums de qualité qui offrent des résultats palpables.

Cette nouvelle forme de «surveillance» de l'administration était connue comme une école empirique, qui n'était rien d'autre que de mettre l'accent sur les concepts utilisés dans les entreprises de manière pratique.

Biographie

Lawrence a. Appley est né à New York et était le plus jeune de trois frères. Ses parents étaient Joseph Earl Appley, un berger méthodiste, et Jessi Moore Appley.

Il est venu d'une famille humble, parce que son grand-père était un simple cordonnier. Compte tenu du commerce du ministre religieux de son père, tous les deux ans ont dû déménager lorsqu'il a reçu une nouvelle mission pastorale dans une autre ville.

Bien qu'une enfance Appley n'ait pas besoin d'être agréable pour un enfant et aurait pu entraver la qualité de ses études, après l'école primaire, il a réussi à entrer dans le Mount Herman de Northfield. C'était une école supérieure très sélective avec un taux d'acceptation des élèves de seulement 32%.

Après son diplôme dans le n.M.H est entré dans l'Ohio Wesleyan University, peut-être grâce à l'influence de son père, car les dirigeants de cette institution étaient méthodistes. Même ainsi, l'université présume avoir des principes libéraux et ne pas prendre en compte la religion ou la race des étudiants qui y entraient.

Pendant ses années universitaires, il a dû effectuer des travaux pour payer des études, comme un livreur, un entraîneur de débat à l'école secondaire, une laveuse ou un vendeur de chauffeur de tramway. Son effort et sa détermination à obtenir ce qu'il voulait était clairement démontré en étant disposé à y parvenir.

Il s'est marié deux fois et a eu deux filles, quatre petits-enfants et quatre grands-petits-enfants. Il est décédé de la mort naturelle en 1997 deux semaines seulement après son 93 anniversaire.

Sa carrière professionnelle

De 1927 à 1930, il a travaillé à l'Université de Colgate en tant que professeur de conférences et de médiateur de débats. Cependant, à l'été 1929, il a pris une décision qui donnerait un virage à sa vie; Il a décidé de suivre des cours de troisième cycle dans l'administration publique, et c'est à ce moment-là que son intérêt pour l'administration des affaires a suscité.

Un an plus tard, il a commencé à travailler en tant que responsable du personnel de la Standard Oil Company à Buffalo, une entreprise de fabrication, de transport et de raffinage du pétrole qui a atteint le monopole de ce secteur pour ses prix agressifs avec lesquels d'autres sociétés ne pouvaient pas rivaliser.

Rockefeller, qui est devenu l'homme le plus riche du monde, était son fondateur. Son influence a sûrement eu un grand impact sur la vie du jeune Lawrence de l'époque. Appuyer.

En 1934, cette société a fusionné avec Vacuum Oil Company et postuler.

Contact direct avec l'administration

De 1938 à 1941, il a été conseiller de l'organisation administrative de la Commission civile des États-Unis, un travail qui l'a forcé à se rendre régulièrement à Washington pour donner des conférences sur les problèmes de personnel aux personnes administrées qui ont travaillé pour le gouvernement.

Son bon travail dans ce travail n'est pas passé inaperçu pour les grands politiciens, en particulier pour le secrétaire à la guerre, qui l'a nommé son consultant pour la formation des civils en tant que soldats, ainsi que pour le personnel dont il aurait besoin. Un an seulement plus tard, il équivalait au poste de directeur de la War Human Resources Commission.

En 1948 et pendant 20 ans, il a été président de l'American Management Association, la plus ancienne et la plus grande gestion du monde de l'éducation et de la gestion, située à New York. Il y a appliqué ses théories de qualité de l'administration en laissant une preuve claire qu'ils ont travaillé.

Contributions à l'administration

Au cours des décennies dans lesquelles il a travaillé à l'American Management Association, Appley a réalisé une série de documentaires et d'écrits qui enregistrent leurs théories. L'un des points auxquels il a souligné est d'aider un autre à effectuer ses tâches.

Appley était convaincu que les administrateurs ont investi beaucoup de temps dans l'expansion des connaissances et le développement de tâches, ainsi que pour regarder les autres, mais ne savaient pas comment motiver et aider les autres à jouer le rôle qui correspond à eux.

Pour Appley, c'était essentiel. Certaines phrases de vos documents montrent clairement votre vision:

"Pour inspirer une personne à travailler avec enthousiasme, vous devez apporter une contribution importante à la vie de cette personne".

"Si vous voulez que quelqu'un fasse une tâche pour vous, vous devez créer dans votre esprit une image claire de ce que vous voulez que je fasse".

"Nous devons aider les gens à se développer au point d'utiliser leur plein potentiel, à la fois dans leur caractère et dans leur personnalité et leur productivité.".

Par conséquent, ses conseils pour effectuer un bon travail en tant que directeur sont les suivants:

• Être directeur, c'est motiver les autres à accomplir leur travail.
• Le directeur n'est pas important. Il a besoin de ses subordonnés plus qu'ils n'ont besoin de lui.
• Le manager charge ce que font ses subordonnés.

Ses principales contributions basées sur ces faits ont été les suivantes:

1 dans le développement des postulats, toujours en voyant l'importance de marquer les objectifs, une mission pour les rencontrer et une vision de ces efforts, qui serviront aux managers pour accomplir leur travail en totalité.

2-Brind avec son propre travail Un échantillon de la façon dont sous une bonne atmosphère et une bonne direction sont obtenues optimales.

3-L'importance de l'application de la méthode scientifique à l'administration.

4-réalisez les constantes de diagnostic à la situation de l'entreprise afin de trouver et de résoudre les inconvénients.

Les références

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