Biographie Henri Fayol, théorie de l'administration, principes, autres contributions

Henry Fayol (1841-1925) Il était ingénieur et chercheur français connu pour avoir formulé la théorie de l'administration classique. Cette théorie, également connue sous le nom de fayolisme en l'honneur de son auteur, est devenue la base de la méthodologie moderne dans les organisations et les entreprises.

Son modèle de gestion d'entreprise, ainsi que d'autres idées sur le sujet, sont apparus dans son livre L'administration industrielle et générale, Publié en 1916. Dans ce travail, Fayol a expliqué sa réflexion sur les principes de l'administration et les fonctions de la même. De plus, il a également formulé quatorze points qui devraient régir les principes d'administration.

Henry Fajol - Source: Auteur inconnu / domaine public

L'auteur, né à Constantinople, actuel d'Istanbul (Turquie), au sein d'une famille française, a étudié dans le pays d'origine de ses parents. À la fin de eux, il a commencé à travailler dans la société de commentaires-Fourchambult, une société Minera et Metallurgical. Fayol a poursuivi toute sa vie dans la même entreprise, atteignant le poste de directeur général.

Sa théorie de l'administration est basée sur trois aspects principaux: la division du travail; les mesures qui s'appliquent dans le processus administratif; et en formulant les critères techniques appropriés pour guider la fonction administrative. C'était le créateur, en outre, plusieurs termes liés à sa spécialité qui sont toujours utilisés.

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Biographie

Henry Fayol est né le 29 juillet 1841 à Constantinople, la ville turque actuelle d'Istanbul. Sa famille était d'origine française et bien -.

Henry et sa famille sont retournés en France en 1847 et Henry a reçu une éducation selon leur bon poste social. Les premières études ont été menées au Lyon Liceo et, plus tard, il les a poursuivis à la National School of Mines située à Saint-Etienne. À 19 ans, en 1860, Fayol a obtenu son titre d'ingénieur des mines.

Début de votre carrière

Henry Fayol a commencé à travailler en 1960 dans une prestigieuse société de mines et de métallurgie françaises: Commerce-Fourchambult. Ses premières tâches étaient liées à l'extraction du charbon et aux processus utilisés pour faire fondre le fer.

La société de commentaires-Fourchambult était la seule entreprise dans laquelle Fayol a travaillé tout au long de sa vie. Au début, sa fonction était celle d'un ingénieur, mais son bon travail lui a permis.

Parmi les tâches qui ont accordé le plus de prestige de l'entreprise au cours des premières années, a été de développer diverses améliorations et alternatives pour prévenir et combattre les incendies habituels qui se sont produits à l'intérieur des mines.

Gestion et adresse

Fayol a été promu au directeur 1866 et, depuis ce poste, il a entrepris une série de changements qui ont permis une augmentation significative de la rentabilité de l'entreprise. Ce travail lui a valu une nouvelle promotion en 1888, l'année où il a été nommé directeur.

Malgré le bon résultat des mesures prises par Fayol en tant que directeur, en 1888, la société subissait de graves difficultés économiques. Cela avait causé, par exemple, qu'il avait été retardé dans l'annulation des dividendes qui correspondaient à ses actionnaires pendant trois ans.

C'était dans cette situation que Fayol a occupé le poste de directeur général de l'entreprise. Son premier objectif était d'améliorer son état économique pour assurer la viabilité de l'entreprise.

Revitalisation de l'entreprise

En tant que directeur général, Fayol a commencé à prendre des mesures pour atteindre son objectif. Les premiers ont été la fermeture de l'une des usines en fonte et la centralisation de la production d'une autre usine, qui a réussi à générer une économie à l'échelle.

En plus de ceux-ci, Fayol était chargé d'obtenir de nouveaux dépôts de charbon dans trois stratégies de localités françaises: Gondreville, Saint-Lager-Bressac et DeCzeville

Ces mesures, ainsi que d'autres liées à la gestion d'entreprise, ont fait réussir Fayol dans leur objectif de revitaliser l'entreprise. Une partie des stratégies qu'il a appliqués faisait partie de la théorie de l'administration qu'il publierait des années plus tard.

Les performances de Fayol ont fait survivre à l'entreprise et améliorer ses résultats. De nos jours, il reste l'une des plus importantes sidérurgics d'acier de France, faisant partie de Creusot-Loire.

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Congrès de Paris de la Minera Industrial Society

Avant même d'être nommé directeur de son entreprise, Fayol avait déjà gagné un nom en tant qu'ingénieur. Cela lui a permis d'être invité à présenter un emploi au Congrès de Paris de la Société industrielle minière tenue à Paris en 1878. Le rapport présenté sur l'altération et la combustion spontanée subis par le charbon lorsqu'il est exposé à l'air.

Ses dernières années de vie étaient dédiées à la théorie. Fayol a consacré son temps à diffuser ses principes d'administration, sur la base de son expérience et de sa recherche dans le domaine de l'administration des affaires.

Vie personnelle

Henry Fayol est décédé le 19 novembre 1925 à Paris. Sa mort n'était due qu'à son âge avancé, 84 ans, car il n'a souffert d'aucune maladie grave.

Le théoricien de l'administration était marié à Marie Céleste Adélaïde Saulé, avec qui elle a eu trois enfants.

Théorie de l'administration

La théorie de l'administration en vigueur jusqu'à ce moment était le scientifique si appelé. Cela a mis l'accent sur le travail développé par les travailleurs. Au contraire, la théorie classique de Fayol a placé le point le plus important que la structure et les fonctions que l'organisation devraient avoir à être plus efficaces.

L'objectif des deux théories était le même: pour s'assurer que les organisations, en particulier l'entreprise industrielle, augmentent son efficacité.

Comme indiqué, la théorie classique a été exposée par Henry Fayol en 1916. L'ingénieur des mines l'a publié dans son livre le plus connu: L'administration industrielle et générale

Son travail était basé sur une approche mondiale, universelle et synthétique de l'entreprise. Pour développer la théorie, il est parti à partir d'une conception structurelle de la société industrielle, une vision qui a déplacé l'analyse ancienne de Frederick Taylor, le moteur de la théorie scientifique.

En résumé, le modèle proposé par Fayol pour l'administration était basé sur trois aspects différents: l'application du processus administratif; les principes techniques pour guider la fonction de ladite administration; et la division du travail.

Pour ce théoricien, la fonction de l'administration ne s'adresse qu'à l'organisme social, c'est-à-dire au personnel de l'entreprise. Les autres, quant à eux, se concentrent sur les matières premières et les machines

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor était le principal précurseur de la théorie scientifique de l'administration. Source: Wikipedia.org

L'influence principale de Fayol pour développer sa théorie était les œuvres de l'American Frederick Taylor, créateur de Taylorismo. Cela avait développé la théorie scientifique si appelée, basée sur l'organisation des travaux avec des méthodes scientifiques.

Taylor a ajouté à ce scientisme une vision positiviste. L'Américain a étudié les faits dans la pratique et a mené différentes expériences. Avec les résultats, l'accent mis sur l'usine de production d'usine elle-même a décidé de pouvoir. Son taylorisme a été caractérisé par la division des œuvres qui ont été effectuées dans le processus de production.

Une autre différence entre les deux théories était le contexte de l'époque. Taylor, en concevant sa théorie, a pris en compte la révolution industrielle et son travail a eu un impact au cours de la deuxième phase de cette. La théorie de Fayol, quant à elle, a eu une influence sur les étapes finales de cette révolution.

D'un autre côté, Fayol était un défenseur Ultranza de l'entreprise Freedom. Le Français était totalement contraire à l'État qui intervient de quelque manière que ce soit dans l'économie.

Étapes pour la bonne administration

Fayol a jugé nécessaire de suivre cinq étapes différentes pour que le processus administratif se développe correctement. Selon ce théoricien, les étapes sont les suivantes:

- Plan: La planification, pour Fayol, est la base de la procédure administrative. Il s'agit de faire un travail précédent dans lequel tous les objectifs que l'entreprise souhaite atteindre est établi très clairement. De même, la méthode pour atteindre ces objectifs doit apparaître.

Ces plans doivent être aussi spécifiques que possible et maintenir une cohérence avec la nature de l'organisation et son objectif final. Si la planification est bonne, les activités commerciales seront développées harmonieusement.

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- Organiser: il comprend l'administration de toutes les ressources de l'entreprise. Son objectif est qu'ils sont disponibles pour être utilisés efficacement et rapidement si nécessaire. Ces ressources peuvent être à la fois humaines et matérielles.

- Direct: Pour Fayol, la direction devrait non seulement traiter l'organisation et la coordination du personnel de l'entreprise, mais c'est une tâche beaucoup plus complexe.

Parmi d'autres aspects, la direction doit prendre en compte des aspects tels que la motivation des employés ou l'ouverture d'un canal de communication efficace qui est utile à tout le personnel de l'entreprise.

La personne chargée de diriger l'organisation aura également la fonction de résoudre les conflits qui peuvent apparaître. Il est essentiel de maintenir un bon environnement de travail pour optimiser la production.

- Contrôle: il s'agit de s'assurer que l'opération générale s'adapte à ceux attendus.

Cette étape signifie être en attente à tout moment de ce qui se passe à l'intérieur de l'organisation et que tout coule de telle manière qu'il est possible d'obtenir les résultats planifiés.

- Préver: cette étape est essentielle pour assurer la viabilité de l'entreprise à long terme. Le processus administratif doit être en mesure d'avoir une vision de l'avenir sur les scénarios possibles pour pouvoir se préparer à l'avance.

14 principes d'Henry Fayol

Dans le cadre des contributions de Fayol à l'administration des entreprises, les quatorze principes développés sur ce domaine se démarquent. Ces points sont devenus la base d'une grande partie des théories administratives au XXe siècle.

Les principes de Fayol sont une sorte de guide sur ce que les entreprises responsables doivent prendre en compte sur les processus administratifs.

1.- Division du travail

Pour Fayol, l'organisation commerciale doit être divisée en plusieurs départements, chacun dédié à une tâche spécifique. Grâce à cette spécialisation, il y a une amélioration de la productivité et une augmentation de l'efficacité.

2.- Autorité et responsabilité

Les deux aspects doivent toujours être présentés dans une mélodie parfaite. Ainsi, il ne doit pas y avoir plus d'autorité que de responsabilité, car cela entraîne des abus.

3.- Discipline

La discipline est présentée lorsque l'entreprise est respectée en se conformant à ses règles et obligations. Il peut être auto-imposé par le travailleur lui-même ou imposé par les superviseurs, bien que le premier cas offre de nombreux résultats meilleurs et à long terme.

4.- Unité de commandement

Chaque travailleur ne doit répondre qu'à un superviseur spécifique. Cette unité de commande empêche les troubles et l'efficacité est diminuée.

5- Unité de gestion

Un autre aspect important pour éviter les troubles est que les activités dont le but est le même sont toujours dirigés par le même manager. Cela sera responsable de la planification, du filtrage et de la prise de décisions opportunes sur les projets.

6.- Subordination de l'intérêt individuel pour le général

Dans toute entreprise, il est essentiel que tous les rameurs dans la même direction et qu'ils placent le bien commun sur l'intérêt général.

7.- Rémunération

La rémunération ou le salaire est le prix que l'entreprise paie pour les services fournis, en particulier les travailleurs. Le montant payé doit être adapté au travail, l'expérience accumulée et la productivité du travailleur.

8.- Centralisation

L'entreprise doit avoir un organisme de gestion avec peu de membres. Il est essentiel que ceux qui sont chargés de prendre des décisions ne soient pas trop nombreux, car cela provoque généralement des problèmes et une plus grande lenteur dans la conclusion des accords.

9.- Hiérarchie

La hiérarchie est l'échelle qui couvre toutes les responsabilités au sein d'une entreprise, du directeur général au dernier des employés.

dix.- Commande

L'importance de tous les processus maintiendra l'ordre sera reflété dans tous les processus qui se produisent à l'intérieur de l'entreprise. De cette façon, un ordre adéquat améliore la gestion des ressources et des temps, la disposition des matériaux ou des responsabilités des gestionnaires ou des employés.

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onze.- Équité

Chaque employé, quelle que soit la position qui occupe ou son niveau au sein de l'entreprise, doit être traitée avec des capitaux propres,. Cela supposera que ses travailleurs montrent une plus grande loyauté et identification avec l'entreprise.

12.- Stabilité du personnel

Offrir une stabilité des emplois aux travailleurs, ainsi qu'un environnement de travail sûr, sont des facteurs qui améliorent leur connexion avec l'entreprise. Ceci, à son tour, aide à augmenter la productivité.

13.- Initiative

Les gestionnaires de l'entreprise doivent trouver des routes pour que les employés manifestent de l'intérêt et contribuent leurs propres idées pour améliorer les projets.

14- Esprit de groupe

Le dernier point apporté par Fayol fait référence à la structure départementale. Dans ce cas, il s'agit des départements, comme les employés, de la meilleure façon de coopérer les uns avec les autres. L'apparition de conflits et de divisions doit être évitée, car celles-ci provoquent la productivité de l'entreprise.

D'autres apFayol Ortes

Les contributions de Fayol ne se limitaient pas à leurs théories pour développer des systèmes administratifs. L'ingénieur français a également consacré une partie de ses efforts pour promouvoir la formalisation de l'enseignement de l'administration.

Fayol, entre autres, a créé le Center for Administrative Studies peu de temps après la publication de son livre le plus célèbre, en 1916. Son intention était que ses théories deviennent populaires et atteignent plus de gens.

En plus de ce qui précède, Fayol a défendu que l'administration soit atteinte, selon ses propres mots, à "toutes les couches de la population".

Ces initiatives ont permis à l'administration d'être établie comme discipline et professionnelle.

Fonctions principales dans une entreprise industrielle

Fayol a établi dans ses œuvres une série de fonctions qu'il a considérées comme fondamentales dans toute entreprise industrielle. Ces fonctions sont les suivantes:

- Commercial: achat et vente de produits fabriqués par la société.

- Techniques: la capacité spécifique avec laquelle toute entreprise fabrique ses produits ou offre ses services.

- Comptables: ceux qui sont liés aux coûts, soldes, stocks et autres enregistrements comptables importants pour l'exploitation d'une entreprise.

- Sécurité: tout lié à la sécurité de l'industrie, à la fois celui du personnel et celui de l'installation elle-même. Pour l'augmenter, l'entreprise doit prendre des précautions afin que les accidents, les vols, les incendies et autres incidents similaires ne soient pas produits.

- Financière: Ils traitent de la gestion économique nécessaire pour que l'entreprise soit rentable.

- Administrative: Tout est nécessaire pour que toutes les fonctions ci-dessus puissent être effectuées avec la meilleure efficacité. Fayol a mis le centre de son travail sur cette fonction.

École des chefs

Les œuvres de Fayol étaient une continuation, avec leurs différences, celles fabriquées par Frederick Taylor, considérées comme un autre des parents de l'administration moderne.

Taylor a mis l'accent sur les usines, en regardant les usines de production. Fayol, quant à lui, a préféré se concentrer sur l'amélioration de la coordination des différentes fonctions administratives.

Cette nouvelle perspective dans le domaine de l'administration a été appelée "École des patrons". Selon ce concept, chaque administrateur doit consacrer une partie de son travail à planifier l'activité spécifique qui lui correspond au sein de l'organisation commerciale.

Les résultats de cette théorie ont montré son efficacité pour les entreprises pour atteindre leurs objectifs. La cause de ce succès est l'amélioration de la coordination des efforts de tous les domaines et départements de l'entreprise.

Il a été tout aussi important de l'augmentation de la capacité de définir les profils professionnels à rechercher pour l'administration.

Les références

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