Phrases Simon Sinek

Simon Sinek dans un TED Talk aux Pays-Bas, 2011. Startwithwhy, cc by-sa 3.0

Simon Sinek (1973) est un écrivain anglais et expert en leadership. Son TED Talk 2009 sur l'inspiration mécanique des dirigeants a été le plus vu dans l'histoire de ces événements, avec plus de 25 millions de téléspectateurs aujourd'hui.

Il a formulé sa théorie du cercle d'or: selon Sinek, c'est un modèle biologique qui expliquerait pourquoi il y a des gens, des institutions ou des dirigeants inspirants, et pourquoi les autres ne sont pas. Actuellement, il vit à New York et est un conférencier motivateur.

Alors je te laisse le meilleur citations de Simon Sinek, avec lequel vous pouvez réfléchir à l'importance d'être un leader et comment inspirer ceux qui vous entourent. Il a écrit plusieurs livres, comme Commencez par pourquoi: comment les grands leaders inspirent les autres à agir, Ensemble est mieux soit Le jeu infini: vous savez à quoi vous jouez?

Les meilleures phrases de Simon Sinek

-Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses, les champions sont ceux qui sortent et essaient. Être champion est un état mental. Ils sont dévots. Ils rivalisent avec eux-mêmes ou plus et contre les autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.

-Les gens n'achètent pas ce que vous faites; Achetez pourquoi vous le faites. Et que faites-vous montre simplement ce que vous pensez.

-Plus vous inspirez, plus les gens vous inspireront.

-Être le leader que vous vouliez avoir.

-Si vous voulez être un grand leader, n'oubliez pas de traiter tout le monde avec respect et à tout moment. Premièrement, parce que vous ne savez jamais quand vous pourriez avoir besoin d'aide. Deuxièmement, parce que c'est un signe que vous respectez les gens.

-Si vos actions inspirent les autres à rêver plus, à en savoir plus, à faire plus et à être plus, vous êtes un leader.

-Il n'y a aucune décision que nous pouvons prendre, qui ne vient pas avec une sorte d'équilibre ou de sacrifice.

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-Il n'y a que deux façons d'influencer le comportement humain: vous pouvez manipuler ou inspirer.

-Les grands leaders doivent avoir deux choses: une vision du monde que personne n'a encore et la capacité de communiquer clairement cette vision.

-Notre survie dépend de notre capacité à former des relations de confiance.

-Le but est de ne pas faire affaire avec tous ceux qui ont besoin de ce que vous avez. L'objectif est de faire affaire avec des gens qui croient ce que vous pensez.

-L'argent est un résultat à court terme qui encourage la prise de décision à court terme.

-Les chefs pauvres nous poussent vers l'objectif. Les grands leaders nous guident tout au long du voyage.

-Passer trop de temps axé sur les forces des autres, nous fait nous sentir faibles. Se concentrer sur nos propres forces, en fait, nous rend forts.

-Les grands leaders sont prêts à sacrifier les chiffres pour sauver les gens. Les chefs pauvres sacrifient les gens pour économiser des chiffres.

-Tu n'abandonnez jamais. Vous n'abandonnez jamais d'essayer de construire le monde que vous pouvez voir, même si les autres ne peuvent pas le voir.

-Les grandes entreprises n'engagent pas de personnes qualifiées et ne les motivent pas, embauchent des gens motivés et les inspirent.

-La panique provoque une vision du tunnel. L'acceptation du danger nous permet plus facilement d'accéder à la situation et de voir les options.

-Le leadership est une façon de penser, une façon d'agir et, surtout, une façon de communiquer.

-Une star veut se voir monter au sommet. Un leader veut voir ceux qui l'entourent.

-Si vous avez l'occasion de faire des choses incroyables dans votre vie, je vous recommande fortement d'inviter quelqu'un à vous accompagner.

-Si vous embauchez des gens simplement parce que vous pouvez faire un travail, vous travaillerez pour votre argent. Mais si vous embauchez des gens qui croient en ce que vous pensez, ils travailleront pour vous avec du sang, de la sueur et des larmes.

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-Le fort lien de l'amitié n'est pas toujours une équation équilibrée; L'amitié ne consiste pas toujours à donner et à prendre des parties égales. Au lieu de cela, l'amitié est basée sur le sentiment que vous savez exactement qui sera là lorsque vous aurez besoin de quelque chose, quoi qu'il arrive ou quand.

-Croire que la concurrence est plus forte et meilleure que vous, vous pousse à être meilleur que vous.

-Ce que vous faites prouve simplement ce que vous pensez.

-L'écoute est active. À son niveau le plus élémentaire, il s'agit de se concentrer, de faire attention.

-Ceux qui nous dirigent nous inspirent. Qu'ils soient des individus ou des organisations, nous suivons les dirigeants non pas parce que nous devons le faire, mais parce que nous voulons.

-Certaines personnes naissent avec une bonne apparence. Certains ont le cadeau du mot. Et certains ont la chance d'avoir été plus intelligents que le reste d'entre nous. Nous l'aimons ou non, Mère Nature ne distribue pas ces caractéristiques uniformément.

-Tout le monde peut vendre des produits en baissant ses prix, mais cela ne nourrit pas la fidélité.

-Les dirigeants ne se plaignent pas de ce qui ne fonctionne pas. Les dirigeants célèbrent ce qui fonctionne et travaille pour l'amplifier.

-Un leader doit être inspiré par les gens avant d'inspirer les gens.

-Les organisations devraient dire et faire les choses dans lesquelles elles croient vraiment.

-Il y a une différence entre l'écoute et l'attente de votre tour pour parler.

-Chacun de nous a la capacité de diriger.

-Les mauvais leaders croient qu'ils doivent projeter le contrôle à tout moment.

-Comment pouvez-vous aider la progression de la race humaine?

-100% des clients sont des gens. 100% des employés sont des gens. Si vous ne comprenez pas les gens, vous ne comprenez pas l'entreprise.

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-La qualité d'un leader ne peut pas être jugée par les réponses qu'il donne, mais par les questions qu'il fait.

-Le stress et l'anxiété au travail ont moins à voir avec le travail que nous faisons et plus à voir avec la gestion et le leadership.

-Les grands leaders et les grandes organisations sont bons pour voir ce que la plupart ne peuvent pas voir. Ils sont bons pour nous donner des choses que nous ne pensons jamais à demander.

-Les grands leaders n'ont pas besoin de rendre le dur. Sa confiance et son humilité servent à souligner leur dureté.

-Le courage du leadership est de donner aux autres la possibilité de réussir même s'ils ont la responsabilité de faire des choses.

-Les adresses sont des instructions données pour expliquer pourquoi. La direction est une vision offerte pour expliquer pourquoi.

-La confiance commence à émerger lorsque nous avons le sentiment qu'une autre personne ou organisation est motivée par d'autres choses en dehors de leur propre gain.

-Un patron veut payer pour les résultats, un employé veut une reconnaissance pour l'effort. Si un patron reconnaît l'effort, vous obtiendrez de meilleurs résultats.

-La valeur n'est pas déterminée par ceux qui ont fixé le prix. La valeur est déterminée par ceux qui choisissent de payer.

-L'humilité, j'ai appris, ne devrait jamais être confondue avec la docilité. L'humilité doit être ouverte aux idées des autres.

-Le défi de l'avenir inconnu est beaucoup plus excitant que les histoires du passé consommé.

-Un ami est un lien émotionnel, tout comme l'amitié est une expérience humaine.

-Si personne ne brise jamais les règles, nous ne progresserons jamais.