Types de stratégie du produit, comment se fait-il et exemple

La La stratégie de produit Il s'agit d'un système d'objectifs et de visions réalisables qui travaillent ensemble pour aligner l'équipe de travail autour des résultats souhaitables, à la fois pour l'entreprise et pour les clients. Découle du voyage pour se rendre vers la réalisation d'un objectif. De cette façon, différentes initiatives sont testées autour des caractéristiques et des plates-formes du produit.

L'objectif principal de cette stratégie est d'aligner les cadres et autres parties prenantes clés sur la façon dont le produit atteindra des objectifs commerciaux de niveau élevé. Une stratégie de produit est la base de tout cycle de vie du produit.

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À mesure que les chefs de produit développent et ajustent leur stratégie de produit, ils se concentrent sur le public cible et définissent les attributs clés nécessaires du produit et du client pour réussir.

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Objectif de stratégie

Tous les grands produits commencent par une stratégie et un marché axés sur le client clair. La stratégie définit la direction que le produit prendra et ce que vous voulez réaliser.

Établir une stratégie aligne l'organisation et maintient tout le monde concentré sur le travail qui compte le plus. Il dit à l'équipe où le produit est dirigé et ce qui devrait être fait pour y arriver.

Il fournit également au chef de produit une adresse claire pour guider votre équipement à travers toute la mise en œuvre et communiquer la valeur du produit à des équipements multifonctionnels, tels que les ventes, le marketing et le support.

Qu'est-ce qu'une stratégie de produit?

Créer un produit réussi nécessite de planifier chaque étape de processus. Il est crucial de se différencier de la concurrence et de donner aux clients une raison de choisir la marque. C'est là que la stratégie du produit intervient.

Une bonne stratégie de produit attirera les étapes nécessaires pour faire une idée et la réussir.

Les entreprises ont une vision audacieuse, une feuille de route qui définit les produits dressés pour réaliser cette vision, et une stratégie de produit qui décrit comment le développement de produits sera ajusté à la stratégie commerciale et à la vision.

Chaque fois qu'un nouveau produit est lancé sur le marché, il est difficile de prédire jusqu'où le produit ira ou comment il sera constitué. À ce moment-là, les entreprises conçoivent une stratégie de produit.

Par conséquent, cette stratégie est définie comme la vision du produit. Si une entreprise lance un produit, vous devez avoir une vue de l'endroit où le produit arrivera.

C'est la planification de base des étapes qui garantissent que le produit atteint l'espace souhaité. Aide à établir la bonne direction pour le produit.

Pourquoi est-ce

La stratégie du produit détermine toutes les étapes qu'une marque devra prendre pour faire du produit un succès. D'un autre côté, la marque doit également décider quoi faire si le produit échoue et ne gagne pas sur le marché.

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Aide à décider des éléments de base d'un produit, comme le mélange de marketing et de conception. Il aide également à guider le produit vers le bon segment, pour étendre la gamme de produits, etc.

La stratégie du produit décrit qui sont les clients, comment le produit s'intègre sur le marché actuel et comment les objectifs commerciaux seront atteints. Il aide également l'équipe de travail à se concentrer sur ce qui a le plus grand impact sur les clients et les entreprises.

Gars

En général, quatre types de stratégie de produit sont utilisés. Chaque type a des avantages qui peuvent s'adapter à toute entreprise.

Leader du marché

Une stratégie de marché leader développe des produits nouveaux et innovants dans le but de développer de plus en plus le marché.

Un leader du marché investit beaucoup dans la recherche et le développement pour créer de nouveaux produits qui se distinguent de leurs concurrents.

Cela peut être une stratégie coûteuse, ce qui rend difficile la mise en œuvre dans une petite entreprise, mais les avantages peuvent être substantiels.

Challenger

La stratégie difficile est similaire à la stratégie de marché principale. Un challenger investit beaucoup dans la recherche et le développement pour créer des produits innovants et qui peuvent être distingués de ceux de la concurrence.

La principale différence entre la stratégie difficile et le leader du marché est que le leader du marché est la première entreprise sur le marché, tandis que le challenger essaie de prendre cette place.

Disciple

Les entreprises qui utilisent une stratégie de suiveur n'investissent pas beaucoup dans la recherche et le développement. Au lieu de cela, ils utilisent des innovations développées par d'autres entreprises.

En conséquence, les produits sont dérivés à la place des originaux, et ont donc des prix inférieurs.

Un excellent exemple de cette stratégie de produit est dans l'industrie pharmaceutique, où certaines entreprises fabriquent des versions de médicaments génériques, au lieu de développer le vôtre.

Niche

La stratégie de niche implique de développer un produit pour un segment plus petit de la population. Par exemple, un producteur de logiciels pourrait se concentrer sur le créneau éducatif, ou même plus petit, le créneau de lycée.

Cette stratégie peut être bénéfique pour les petites entreprises avec des ressources limitées, car ces ressources peuvent être mise en œuvre efficacement, en se concentrant sur les besoins du créneau du marché.

Comment faire une stratégie de produit?

Vous avez besoin de beaucoup d'analyse de produits pour développer une stratégie. Ce sont les étapes pour faire une stratégie de produit.

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Mixture marketing

Le produit est l'élément le plus important du mélange marketing. La conception des produits joue un rôle crucial.

En effet, un changement dans le produit implique un changement dans tous les autres éléments du mélange marketing. Le mélange marketing dépend principalement du produit pour des éléments tels que la promotion, le point de vente et le prix.

Dans cette étape, les principaux aspects du produit et sa contribution au mélange marketing sont décidés.

Le mélange marketing doit être pris en compte lors de la décision de la stratégie du produit. Des aspects tels que l'amplitude de la gamme de produits doivent être pris en compte, comment votre emballage et quel type d'étiquetage sera-t-il.

Niveaux de produits

Un produit a plusieurs niveaux. Un vendeur doit assumer les différents niveaux d'un produit en décidant de la stratégie du produit.

Par exemple, un constructeur automobile doit fournir un service au client final, en plus du produit. Si le fabricant ne sert pas, le produit ne sera pas vendu.

Par conséquent, le fabricant doit comprendre le rôle important d'un «produit accru» dans la stratégie du produit. Sans les différents niveaux du produit et sa mise en œuvre appropriée, la stratégie du produit peut échouer.

type de produit

Il existe plusieurs types de produits. Lors de la décision de la stratégie du produit, il doit être considéré comme le type souhaité:

- Produit durable / non durable.

- Article / commodité spécialisé.

- Produit industriel / consommation de masse.

Décider du type de produit aide à déterminer comment pénétrer le marché cible. Cette étape déterminera quel segment le produit sera dirigé.

Différenciation

Il y a plusieurs possibilités pour différencier un produit. Ces badges peuvent être utilisés:

- Forme et caractéristiques.

- Niveau de performance.

- Fiabilité / durabilité.

- Style et design.

- Facilité d'installation.

- Service client et garantie.

Ce sont des éléments critiques pour que tout consommateur puisse prendre une décision. En créant une différenciation des produits, la stratégie du produit devient une stratégie solide pour rivaliser dans des conditions égales avec les concurrents.

Mélange de produits

Pour servir les différents types de clients qui existent, une entreprise peut proposer un mélange de produits afin que chaque client soit satisfait de différentes variantes du même produit. Le shampooing peut être pris comme exemple.

Le shampooing antipaspa est le plus demandé. Cependant, les principales marques de shampooing ont une variété de produits qui offrent de petites différences dans les ingrédients. Ceci est un mélange de produits.

Peut vous servir: capacité de production

Étant donné qu'une grande part de marché avec presque le même produit est couverte, le mélange de produits dans la stratégie du produit doit être sérieusement pris en compte.

Exemple

Supposons que vous soyez chef de produit dans Uber, la plate-forme qui permet à les conducteurs d'être enregistrés.

Vision

La vision de l'entreprise est de faire d'Uber une alternative économique et efficace à la fois pour posséder un véhicule et prendre les transports publics.

C'est-à-dire qu'Uber veut que les gens utilisent leur plate-forme comme seule source de transport.

Défi principal

Vous aimeriez d'abord voir pourquoi certaines personnes prennent d'autres méthodes de transport au lieu d'Uber.

Lorsque vous interviewez des gens, il est découvert que dans certaines villes où Uber n'est pas si populaire, un très long temps d'attente est consacré à une voiture.

Cela se compare à d'autres problèmes pour déterminer la taille comparative. Supposons que ce soit le plus grand défi pour le moment.

Par conséquent, le premier objectif d'attaquer est de réduire le temps d'attente dans les villes où il est extrêmement long.

Disons que c'est trop long pendant plus de dix minutes en moyenne. Vous voulez réduire à moins de cinq minutes, car il a été vu que dans les villes avec ce temps d'attente, les gens ont 80% plus susceptible d'utiliser Uber.

Ce serait l'objectif: réduire le temps d'attente dans les villes où il fait plus de dix minutes et le porter à moins de cinq minutes, avant les trois prochains mois.

But

Il cherche à découvrir ce qui cause ce long temps d'attente. Le problème est qu'il n'y a pas assez de voitures pour assister à cette zone. Alors maintenant, une métrique est importante pour obtenir de nouveaux chauffeurs.

L'objectif doit être mesurable et réalisable. Par exemple, avant trois mois, au moins un conducteur doit être intégré dans chaque ville pour chaque 50 personnes.

Pour intégrer les nouveaux pilotes, vous devez d'abord calculer le nombre de conducteurs qu'ils ont par personne dans chaque ville.

Ensuite, les obstacles qui empêchent l'enregistrement de nouveaux conducteurs. Enfin, chaque obstacle est éliminé jusqu'à ce que l'objectif soit avec succès.

Les références

1. AHA (2019). Introduction à la stratégie du produit. Pris de: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Quelle est la bonne stratégie de produit? Tiré de: moyen.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Qu'est-ce que la stratégie du produit? Comment développer une stratégie de produit? Marketing91. Tiré de: Marketing91.com.
4. Scilly (2019). Liste des stratégies de produit. Petit-chron. Pris de: Smallbusiness.Chron.com.
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6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). La stratégie de produit. Pris de: dans.Wikipédia.org.