Théorie de l'administration classique

Nous expliquons quelle théorie classique, ses caractéristiques et auteurs représentatifs

La théorie classique se concentre sur le fonctionnement des organisations

Quelle est la théorie classique de l'administration?

La Théorie de l'administration classique Il s'agit d'un ensemble d'idées similaires sur la gestion des organisations, qui a été développée à la fin du XIXe siècle et obtenant un plus grand soulagement au début du XXe. C'est la théorie traditionnelle dans laquelle l'organisation a davantage l'accent que les employés qui y travaillent.

Selon cette théorie, l'entreprise est considérée comme une machine et les travailleurs sont considérés comme les différents composants ou pièces de la même chose. La théorie classique a été conçue pour optimiser les opérations, augmenter la productivité et améliorer les résultats des usines, en étant capable d'accélérer les opérations de fabrication où une productivité élevée est essentielle.

Bien qu'il ne soit actuellement pas utilisé par les organisations, cette théorie fournit certains éléments qui sont encore efficaces dans une certaine mesure dans les petites entreprises manufacturières.

Sa désuétude a commencé après la pensée des relations humaines, qui a cherché à mieux comprendre la motivation humaine, pour obtenir la productivité.

Origine de la théorie classique

Depuis le début du XIXe siècle, la nécessité d'une théorie formelle de l'administration augmentait. Le point de vue classique est né de la révolution industrielle et s'est concentré sur les théories de l'efficacité.

Les travailleurs se rendent dans une usine pendant la révolution industrielle

À la fin du 19e siècle, lorsque la production a été prolongée dans les usines et que les grandes organisations à l'échelle ont commencé à émerger, un besoin de développer des idées de gestion a été généré, à la recherche de moyens de motiver les employés et d'améliorer la productivité.

La croissance désorganisée et accélérée des organisations a produit une plus grande complexité dans leur administration, exigeant une perspective scientifique qui remplace l'empirisme.

Avec les grandes entreprises, les conditions initiales pour planifier une production à long terme sont survenue, réduisant ainsi l'improvisation et l'instabilité.

Nouvelles théories

Cela a conduit à des penseurs tels que Frederick Taylor, Henri Fayol et Max Weber ont conçu différentes théories de l'administration, telles que l'administration scientifique, la gestion administrative et l'administration bureaucratique, qui constituent ensemble ce qu'on appelle la théorie classique de l'administration.

Certains écrits ont davantage mis l'accent sur les aspects technologiques de l'organisation et comment les travailleurs pouvaient être plus efficaces, tandis que d'autres ont souligné les aspects structurels de l'organisation afin que les gens soient plus efficaces.

Caractéristiques du Théorie de l'administration classique

Courants de pensée de la théorie classique

La théorie de l'administration classique a été développée sur la base de trois courants de pensée:

• La bureaucratie (Weber).
• Gestion administrative (Fayol).
• Administration scientifique (Taylor).

D'une manière ou d'une autre, plusieurs caractéristiques de la théorie de l'administration classique sont actuellement en vigueur:

Fonctions interdépendantes

L'administration classique est définie par cinq fonctions, formulées par le théoricien Henry Fayol, qui sont interdépendantes et interdépendantes, qui sont:

• Planification
• L'organisation.
• Coordination du personnel.
• L'adresse.
• Le contrôle.

Structure de leadership centralisée

Ce concept est basé sur la structure bureaucratique que Weber a formulée pour être établie au sein d'une entreprise, ce qui indique qu'un lieu de travail doit être supervisé par trois niveaux de leadership.

• Premier niveau

Il est composé de cadres, qui ont le plus haut niveau d'autorité et établissent les objectifs à long terme de l'organisation.

• Second niveau

Il se compose de la gestion des médias, qui est en charge de superviser les patrons et d'établir des objectifs aux départements.

• Troisième niveau

Il est composé de superviseurs ou de patrons, qui contrôlent les opérations de routine de l'entreprise.

Division du travail

Il est basé sur l'un des principes administratifs réalisés par Fayol, qui indique que les organisations doivent diviser l'œuvre, décrivant clairement les fonctions de chaque employé. Ainsi, une plus grande spécialisation est obtenue, améliorant les performances des travailleurs.

Peut vous servir: demande inélastique

D'un autre côté, l'organisation doit être divisée en départements spécialisés, où les activités sont regroupées. Cela permet à l'organisation de minimiser les coûts et de faciliter le contrôle administratif.

Plus le travail est divisé en ses composants les plus simples, le travailleur peut être plus spécialisé dans son rendement au travail, ce qui rend l'organisation efficace.

Processus scalaire

Cela fait partie de l'administration scientifique de Taylor. C'est l'ensemble des relations établies dans la chaîne de commandement d'une organisation. Fournit une échelle de devoirs, selon le degré de responsabilité et d'autorité, générant la relation principale-subordonnée. Établit la délégation de l'autorité, des actions ou des décisions correctives, une unité de commandement et de communication.

Gamme de contrôle

Un gestionnaire ne peut pas faire preuve de contrôle adéquat si le nombre de subordonnés qu'il a va au-delà d'un certain chiffre. D'un autre côté, si le nombre est faible, sa capacité et ses connaissances ne peuvent pas être complètement utilisées.

Principes de la théorie classique

Actuellement, il est possible d'étudier, de comprendre et de pratiquer tout ce qui concerne l'administration sans avoir à faire beaucoup d'efforts. Cela a été facilité grâce au théoricien de l'administration Henri Fayol, qui a développé les quatorze principes de base suivants dans sa théorie de la gestion administrative, basé exclusivement sur son expérience personnelle.

Ces principes universels d'administration peuvent être appliqués à tous les types, fonctions, niveaux et tailles d'organisations.

1. Division du travail

La productivité augmentera à mesure que les employés développent progressivement leur expérience et deviendront de plus en plus compétents au travail, jusqu'à ce qu'ils atteignent la spécialisation.

2. Autorité

Les gestionnaires ont l'autorité fondamentale de donner des ordres. Cependant, ils doivent également se rappeler que la responsabilité s'accompagne de l'autorité, ils doivent donc assumer la responsabilité de tous les événements qui se déroulent dans leur région.

3. Discipline

La discipline doit être maintenue à tout moment, mais les paramètres appropriés doivent être définis, car la discipline diffère d'une organisation à une autre.

4. Unité de commandement

Les employés ne doivent avoir qu'un superviseur direct, car personne ne peut servir deux patrons en même temps.

5. Unité de gestion

Les équipes de travail avec des objectifs similaires doivent fonctionner sous la direction d'un seul manager, avec un seul plan. Cela confirme que l'action développée est bien organisée.

6. Subordination des intérêts individuels à l'intérêt général

Il ne sera pas admis que les intérêts d'un seul employé sont plus importants que ceux de l'ensemble. Cela inclut également les gestionnaires.

7. Rémunération

La satisfaction des employés est basée sur une rémunération équitable pour chacun, y compris les avantages monétaires et non monétaires.

8. Centralisation

Ce principe indique comment les employés sont proches du processus de prise de décision. Il est important de trouver un équilibre adéquat.

9. Chaîne de commande

Les employés doivent être conscients de l'endroit où ils sont situés dans la hiérarchie ou la chaîne de commandement de l'organisation.

dix. Commande

Les installations de chaque zone de travail doivent être ventilées, bien rangées et en sécurité pour les employés. Tout doit avoir leur place et être en place.

onze. Équité

Les gestionnaires doivent toujours agir de manière impartiale avec les employés, à la fois en termes de préservation de la discipline et de quelque chose d'essentiel, et de travailler cordialement le cas échéant.

12. Stabilité en possession du personnel

Les gestionnaires devraient essayer de réduire la rotation des employés. La planification de conserver le personnel doit être l'une des principales préoccupations de l'organisation.

Peut vous servir: part de marché

13. Initiative

Les employés devraient être autorisés à maintenir l'indépendance de la génération et de l'élaboration de stratégies.

14. Corps Esprit ou Conscience de groupe

Les organisations doivent toujours se battre pour stimuler l'harmonie et l'esprit du travail d'équipe.

avantage

Voyons les principaux avantages de la théorie de l'administration classique:

Hiérarchie organisationnelle claire

Comprend trois niveaux d'administration différents au sein de l'organisation. Cela fournit un schéma clair de responsabilités et d'objectifs pour chaque membre de Mencion, réduisant toute confusion sur ce qu'un manager devrait se concentrer.

Structure efficace

Les fonctions sont organisées pour atteindre efficacement un objectif. Chaque poste se voit attribuer une tâche spécifique et l'autorité est déléguée pour le respecter. L'efficacité avec laquelle ces tâches sont effectuées détermineront l'efficacité de l'organisation.

Division du travail facile à comprendre

Les tâches sont généralement plus faciles à comprendre et les employés reçoivent des projets spécifiques qui sont dans leurs compétences et spécialisations. Par conséquent, la productivité augmente et les travailleurs n'ont pas à effectuer plusieurs tâches pour remplir leur devoir.

Une plus grande productivité due aux récompenses monétaires

La théorie estime que les employés sont fortement motivés par leurs besoins physiques et, plus précisément, par des incitations monétaires. Par conséquent, les organisations intègrent des opportunités pour que les employés soient récompensés par des incitations à leur productivité.

Cela augmente le sentiment d'appréciation de l'employé grâce à la reconnaissance de leurs réalisations, ainsi que facilite que les gestionnaires motivent leurs travailleurs.

Prise de décision pour un seul leader

Un seul leader ou quelques dirigeants sélectionnés sont ceux qui prennent des décisions. Ces décisions sont prises au plus haut niveau, puis les communiquent tout au long de la chaîne de commandement. Cela profite aux entreprises qui doivent prendre des décisions rapidement ou des entreprises plus petites qui dépendent d'un seul leader.

Désavantages

Voyons maintenant les principaux inconvénients de la théorie classique:

Il se concentre uniquement sur les structures hiérarchiques

Des penseurs classiques se concentrent uniquement sur les structures hiérarchiques du personnel. Ils n'ont pas essayé de découvrir les raisons pour lesquelles une structure particulière pourrait être plus efficace que d'autres.

Ignorer le comportement humain

Cette théorie considère que les personnes et leurs besoins sont secondaires aux besoins de l'entreprise, en se concentrant davantage sur les aspects structurels et techniques des organisations.

Ne prend pas en compte la complexité de la nature humaine. Prenez l'être humain comme un instrument inerte de l'organisation, qui ne fait que les tâches assignées.

Suppose que l'organisation est un système fermé

L'image de l'organisation est comme un système fermé, sans influences externes ni interactions avec son environnement. Il n'est pas réaliste de supposer cela, car l'organisation est très influencée par son environnement: changements technologiques continus, mondialisation, forte concurrence sur le marché, rétention des travailleurs, etc. De plus, l'organisation moderne est un système ouvert qui interagit avec son environnement.

Augmente la pression sur les employés

La théorie traite principalement de la productivité et des performances d'un employé. En conséquence, les employés peuvent ressentir une plus grande pression pour effectuer des tâches dans une certaine période, générant du stress et du découragement.

Restreint de nouvelles idées

Cette théorie est basée sur la croyance qu'il n'y a qu'une seule façon correcte de terminer les tâches pour obtenir une production maximale. Par conséquent, il limite que de nouvelles idées et concepts sont mis en œuvre, limitant également la capacité de croissance de l'organisation.

Peut vous servir: économie classique

Représentants de la théorie classique

Frederick Taylor, Henri Fayol et Max Weber étaient les grands créateurs de l'ensemble du cadre structurel inclus dans la théorie de l'administration classique, grâce à leurs théories respectives de l'administration développée individuellement.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick W. Taylor était le principal précurseur de la théorie scientifique de l'administration

L'approche de l'administration scientifique de Taylor était basée sur le concept de planification du travail. Il a été la première personne qui a tenté d'étudier le comportement humain au travail en utilisant une approche systématique pour cela.

Cet ingénieur américain est connu comme le père de l'administration scientifique pour l'impact de sa célèbre contribution. Il a souligné que des activités humaines improductives ou mal ciblées ont donné des pertes.

Taylor voulait mettre fin à l'administration "intuitive" et la modifier pour des méthodes définies qui conduisent à des meilleures pratiques. Votre approche est basée sur le concept de travail de planification pour atteindre l'efficacité, la normalisation, la spécialisation et la simplification.

Il a présenté quatre principes dans sa théorie, annonçant qu'ils étaient appropriés pour toutes sortes d'actions humaines. L'idée centrale de Taylor était que la richesse de la société pouvait provenir du simple effort coopératif de la gestion et du travailleur, grâce à l'utilisation de méthodes scientifiques.

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol

Les éléments de la gestion administrative de Fayol sont liés à l'accomplissement des tâches et incluent les principes de l'administration, le concept de ligne et de comités, en plus des fonctions de l'administration.

Fayol était un ingénieur français dont la théorisation de l'administration était basée sur ses réflexions personnelles et sur les contributions de ce qui a fonctionné correctement dans les organisations avec lesquelles il était familier.

Fayol croyait fermement que les fonctions et les principes de l'administration avaient une application universelle. À leur avis, ceux qui acquièrent une connaissance générale des fonctions et des principes de gestion peuvent gérer toutes sortes d'organisations.

Il a fait valoir que toute personne intéressée à gérer une entreprise pourrait apprendre ces principes et les appliquer avec succès. Cependant, pour devenir manager, certaines qualités sont nécessaires, comme la santé physique, la vigueur mentale, le caractère, etc.).

Il a établi sa théorie de la gestion administrative en fonction de sa propre compréhension et de sa propre expérience, se référant à la fois à la gestion d'entreprise et à l'administration en général.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber

Max Weber dans sa théorie de la bureaucratie considérait l'organisation comme un segment de la société en général. A souligné la structure de l'organisation et le contrôle du comportement de ses membres.

L'étude sociologique contemporaine de la «bureaucratie» a commencé, libérant ce mot de connotations péjoratives et soulignant son importance pour la réalisation rationnelle des objectifs des organisations.

Il pensait que les organisations devraient être gérées impersonnellement, une structure organisationnelle formelle était importante, où des règles spécifiques ont été suivies. C'est-à-dire que je ne pensais pas que l'autorité devrait être basée sur la personnalité qu'une personne avait.

Il a affirmé que l'autorité devrait faire partie du travail de la personne et qu'elle a été transmise d'un individu à l'autre quand il a quitté une personne et une autre a pris en charge. Cette forme d'organisation objective et non personnelle s'appelait la bureaucratie.

Les références

1. Jannatul Ferdous (2016). Théories de l'organisation: du point de vue classique. Journal international des affaires, de l'économie et du droit. Pris de: ijbel.com.
2. IOSR Journal of Business and Management (2013). Approches classiques et néoclassiques de la gestion: un aperçu. Tiré de: iosrjournals.org.
3. Notes de falaises (2021). Écoles de gestion classiques. Pris de: Cliffsnotes.com.
4. Jargons d'affaires (2021). Théorie classique. Pris de: BusinessJargons.com.
5. En effet (2021). Quelle est la théorie de la gestion classique? Pris de: en effet.com.
6. Université de Villanova (2019). La théorie de la gestion classique. Tiré de: Villavau.com.