Résistance au changement organisationnel

La résistance au changement Organisationnel C'est l'opposition montrée par les membres d'une organisation pour modifier les façons de travailler, l'équipement, les valeurs, les objectifs, le graphique d'organisation, entre autres processus organisationnels. C'est un phénomène commun qui peut être géré efficacement.

La gestion du changement est l'un des travaux les plus importants qui peuvent conduire au service des ressources humaines de l'entreprise pour éviter les pertes économiques et faciliter le bien-être - être.

Les habitudes de rupture ou de changement sont extrêmement difficiles à faire, même si cela n'implique pas de substances addictives telles que la nicotine. Les régimes ne fonctionnent pas parce qu'ils impliquent des changements d'habitudes.

Comment gérer le changement?

Juste en comprenant et en sachant que cette réaction de résistance est très probable, vous aurez déjà fait un grand pas. Cependant, il ne suffit pas, vous devez également comprendre ce que seront ces sources de résistance dans chaque situation et développer une stratégie pour les combattre.

Tout d'abord, vous devrez savoir:

1-quels changements vous présenteront: dans votre équipe de travail, votre enfant ..

2-Que signifiera ces changements, comment l'impact sera-t-il. Les horaires, les attitudes, la façon de travailler, les habitudes doivent changer .. ?

3-comment ils réagiront-ils? C'est très important car il vous permet de penser à ce que vous pouvez faire après cette réaction. La productivité diminuera-t-elle? L'équipe deviendra-t-elle violente?

Ensuite, je vais mieux expliquer les causes, ce qui provoque plus ou moins de résistance et de techniques ou de comportements pour lesquels vous pouvez vous guider.

Techniques / suggestions pour changer

-Amenez les gens à participer: vous pouvez passer du temps avec les personnes qui seront affectées et demander leur opinion, selon vos critères quelles conditions vous autorisez à négocier ou non. Si la personne se sent participer, responsable et l'autonomie sera plus motivée.

-Fournit le contrôle: les gens motivent généralement lorsqu'ils ont le contrôle, l'autonomie et la responsabilité de faire face à des situations.

-Si vous le faites et communiquez un peu mieux: je ne veux pas dire que vous mettez en œuvre le changement depuis des années, mais vous pouvez mettre en œuvre des changements progressifs qui ne supposent pas un grand stress pour les gens. De cette façon, ce sera plus facile et aura plus de temps pour l'adaptation et l'habituation à la nouvelle situation / routine.

-Communique le changement: à côté du point précédent, vous pouvez progressivement communiquer le changement. Vous pouvez le faire personnellement et toujours assisté. Vous pouvez parler employé par un employé ou avec les chefs d'équipe ou parler à votre enfant: "Vous êtes déjà plus âgé et responsable et vous pouvez commencer à aider".

-Expliquez la raison du changement: si vous donnez des raisons, il est plus simple d'être accepté.

-Apprenez à connaître les conséquences positives, qu'est-ce qu'il y a pour eux en changement?: Une petite proportion de résistance est éliminée si la personne en vient à comprendre que le changement lui sera bénéfique.

-Écoutez les objections (Pegas) pour changer et essayez de les résoudre: aider les gens à surmonter les barrières qu'ils ont pour s'adapter à la nouvelle situation. S'ils sont des employés intéressés et disposés, ce sera plus simple. Mais s'il s'agit d'un adolescent, vous devrez être plus patient et être démocratique: soyez strict mais récompense quand il le mérite.

-Découvrez quels avantages du changement peuvent résoudre vos problèmes. Un changement de routine peut gagner du temps, améliorer la productivité, augmenter la responsabilité ..

-Allez donner des commentaires et des récompenses: si vous observez que le groupe ou la personne progresse et s'adapte, communique ce qui se passe bien et l'encourage. Si vous attendez plus, communiquez-le aussi assisté.