Point de réorganisation

Quel est le point de réorganisation?

Il point de réorganisation C'est la quantité minimale d'existence d'un article, de sorte que lorsque le Action J'arrive à ce montant, l'article doit être réorganisé. Ce terme fait référence au niveau d'inventaire qui active une action pour reconstituer cet inventaire particulier.

Si le processus d'achat et la conformité avec le fournisseur de votre travail de livraison comme prévu, le point de réorganisation devrait entraîner le remplacement de l'inventaire arrive juste au moment où le dernier disponible est épuisé. Ainsi, les activités de production et de vente ne sont pas interrompues, tandis que le montant total des stocks disponibles est minimisé.

Une commande doit être faite avant que l'inventaire ne soit épuisé, mais s'il est demandé très tôt, d'autres seront dépensés pour stocker ces articles en excès. Si la commande est passée trop tard, l'insuffisance générera des clients insatisfaits qui chercheront ce produit dans la concurrence.

L'établissement du point de réorganisation permet de réduire les dépenses d'inventaire, ainsi que des garanties qu'il y a toujours assez Action Pour les clients, même lorsque les choses changent de façon inattendue.

Comment calculer le point de réorganisation des stocks?

Les deux facteurs qui déterminent le point de réorganisation sont:

• Demande pendant le délai de livraison, qui est l'inventaire nécessaire pendant le délai de livraison.
• Il Action Sécurité, qui est le niveau d'inventaire minimum à maintenir comme protection contre d'éventuelles insuffisances en raison de la demande ou des fluctuations de délai de livraison.

Il est calculé comme suit:

Reformuler point = demande pendant le délai de livraison + stock de sécurité.

Demande pendant le délai de livraison

Il est nécessaire de connaître la demande de l'article pendant le délai de livraison, car c'est le moment qui devra attendre avant l'arrivée des nouveaux actions.

Le remplacement ne vient pas immédiatement. Même si le fournisseur a les articles disponibles en Action, Il faudra du temps à emballer la commande et encore plus de temps à l'envoyer. Ce temps d'attente est ce que l'on appelle le délai de livraison. Ont:

Demande pendant le délai de livraison = temps de livraison quotidien moyen les jours.

La demande quotidienne moyenne est calculée en répondant à la demande totale dans une période donnée (mensuelle, annuelle, etc.), le divisant pendant le nombre de jours de cette période.

L'image suivante montre le modèle d'inventaire avec un point de réorganisation:

Le point de réorganisation peut être différent pour chaque article d'inventaire, car les articles peuvent avoir une demande différente et peuvent nécessiter des délais de livraison différents pour recevoir leur remplacement du fournisseur.

Action de sécurité

La formule du point de réorganisation est basée sur les moyennes; Par conséquent, la demande à un moment donné peut être supérieure ou inférieure à son niveau moyen.

Le fournisseur peut également livrer avant ou après les jours prévus, pouvoir être disponible en inventaire lorsque la commande de remplacement arrive, ou une condition de pénurie peut survenir qui l'empêche de se produire ou de vendre.

La détermination de Action La sécurité implique une évaluation entre le risque de pénurie - ce qui implique un client insatisfait et la perte de ventes - et l'augmentation des coûts associés pour avoir un inventaire supplémentaire.

Il Action La sécurité est calculée en tenant compte du montant de l'article nécessaire pour couvrir une variation de la demande et un risque de fournisseur. Le stock de sécurité peut également être calculé avec la formule mathématique:

• Demande quotidienne moyenne d_m
• Écart de délai de livraison standard σ_D
• Temps de livraison moyen D
• Écart type de la demande σ_DM
• U 4 Coefficient de sécurité (de 0 à 4)

Exemples

Premier exemple

Une entreprise vend en moyenne 100 engrenages mensuels. Chaque mois, vous passez une commande à votre fournisseur. Le délai de livraison du fournisseur au cours des 6 derniers mois a varié d'un mois à l'autre comme suit:

Pour calculer la demande quotidienne moyenne, les unités de base vendues pendant un mois entre 30 jours sont divisées.

100/30 = 3,33 ventes quotidiennes moyennes.

Pour obtenir le délai de livraison moyen, les délais de livraison sont d'abord ajoutés.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 jours.

Ce résultat est divisé par le nombre d'ordres, qui est de 6 parce que les ordres ont été rendus mensuels.

46/6 = 7,67 délai de livraison moyen.

Ayant les moyennes de ventes quotidiennes et le délai de livraison, le Action de sécurité. Pour notre objectif, le Action La sécurité est 20 incroyable. Par conséquent, pour cet exemple, le point de réorganisation serait:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Lorsque l'inventaire est réduit à 46 engrenages, une demande de remplacement doit être faite.

Deuxième exemple

Les vêtements de temps aux États-Unis vendent des montres fabriquées en Chine. Le fournisseur a toujours son entrepôt plein d'horloges prêtes à être envoyées à tout moment.

Le fournisseur prend quelques jours à collectionner et à emballer les montres. Après cela, les montres voyagent cinq jours dans un camion jusqu'au port.

La excursion en bateau de Chine à l'EE. Uu. dure environ 30 jours. Lorsque les horloges arrivent, ils passent une semaine dans les douanes, puis trois jours pour se rendre à l'entrepôt de vêtements de temps.

Le calcul du délai de livraison est facile; Il vous suffit d'ajouter tous les temps:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 jours de livraison

Depuis que les vêtements de temps obtiennent une nouvelle montres d'expédition depuis 47 jours, vous devrez avoir suffisamment d'existence disponible pour couvrir ces 47 jours de livraison.

La demande doit être connue pendant cette période. Timewear vend en moyenne 300 montres mensuelles (300/30 = 10), ils vendraient donc environ 10 horloges par jour.

Par conséquent, la demande de vêtements de temps en délai de livraison est de 47 × 10 = 470. Cela signifie que les vêtements de temps auront besoin de 470 montres jusqu'à ce que votre prochain envoi arrive, si rien de inattendu se produit.

Calculs de Action Point de sécurité et de réorganisation

Parfois, des choses inattendues se produisent. Il peut y avoir une augmentation soudaine de la demande et le produit à vendre rapidement, ou peut-être que le fournisseur a connu un inconvénient et son délai de livraison prendra une semaine supplémentaire. Cela peut être vérifié dans l'historique des achats et de la commande de la société:

Les vêtements de temps lors d'une journée normale vendent 10 montres, mais pendant le week-end, ils peuvent vendre jusqu'à 15.

Son délai de livraison habituel est de 47 jours, mais pendant la saison des Typhons, il peut être jusqu'à 54 jours.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Cela signifie que les vêtements de temps doivent avoir environ 340 unités supplémentaires de Action Sécurité pour vous protéger de l'inattendu. Le point de réorganisation serait:

470 (demande de délai de livraison) + 340 (Action Sécurité) = 810

Quand ton Action Atteindre 810 montres, les vêtements de temps doivent passer une nouvelle commande avec votre fournisseur.