Programme de production

Le programme de production est le calendrier des activités dont les ressources ont été attribuées sur une certaine période de temps

Quel est le programme de production?

Il Programme de production Il s'agit de l'activité dans laquelle toutes les ressources utilisées pour les activités de production, que ce soit des matières premières, du capital, du travail, de la logistique ou de toute autre activité, sont attribuées dans une période de temps et sont programmées sur un calendrier avec des activités de production.

Ce programme identifie les ressources qui seraient consommées au stade de production et, selon les calculs, un calendrier est créé afin que l'entreprise ne reste pas sans ressources lors de la production.

Ce plan quantifie les processus, les pièces et autres ressources pour optimiser la production, identifier les goulots d'étranglement et anticiper les besoins et les produits finis.

L'utilisation d'un programme de production permet d'éviter la rareté des ressources, les accélérations coûteuses, la programmation de dernière minute et l'allocation inefficace des ressources.

Le programme de production était traditionnellement réalisé manuellement, en utilisant du papier. Ensuite, les organisations ont commencé à utiliser des feuilles de calcul et maintenant il y a un montant logiciel disponible pour le même.

Quel est le programme de production pour?

Le programme de production est le calendrier pour l'utilisation des ressources et des processus requis par une entreprise pour produire des biens ou fournir des services.

Convertir la demande des clients (commandes de vente) en un plan de fabrication, en utilisant des commandes prévues dans un environnement de programmation réel des composants.

Le but est de maintenir le flux. Ajustez la main-d'œuvre et le flux de processus pour obtenir une utilisation normale des ressources de l'entreprise, avec un temps d'inactivité minimum et des goulots d'étranglement, et un niveau de sortie composé de toutes les ressources placées dans le processus.

Une entreprise typique modifiera son programme de production en réponse à de grandes commandes de clients, pour s'adapter aux changements de ressources, pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité de la production en général.

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Entrées et sorties

Les entrées du programme de production peuvent inclure la demande prévue, les coûts de production, le montant des stocks, les besoins des clients, les progrès des stocks, l'offre, la taille du lot, le délai de livraison de production et la capacité.

Les résultats peuvent inclure des montants à produire, des niveaux de personnel, un montant disponible pour promettre et un solde disponible projeté. Les sorties peuvent être utilisées pour créer un calendrier de planification des besoins matériels.

Importance

Un programme de production peut être nécessaire pour que les organisations synchronisent leurs opérations et soient plus efficaces. Un programme de production efficace servira finalement:

- Fournir les départements de production, de planification, d'achats et d'administration, d'informations pour planifier et contrôler la fabrication.

- Lier la planification et les prévisions de l'entreprise en général aux opérations détaillées.

- Former le marketing pour prendre des engagements de livraison légitimes dans les magasins et les clients.

- Augmenter l'efficacité et la précision de la fabrication d'une entreprise.

- Planification de la capacité de production polonaise.

Comme élaboré?

Dans le programme de production, le processus commence par l'identification de la date limite, puis revient à la date actuelle. Dans le processus, les processus d'étranglement sont identifiés.

Le programme de production prend en compte toutes les limitations, telles que la capacité, la main-d'œuvre, les stocks et les performances de l'usine, essayant d'optimiser son utilisation.

Énumérez les activités

Une liste de toutes les activités du processus de production est compilée, montrant le temps que chaque activité prend et la première date de début.

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Il indique si chaque tâche peut être exécutée en parallèle avec d'autres tâches, ou si elle est séquentielle à la réussite d'une activité antérieure.

Configurer le graphique

Une grande feuille de papier ou d'ardoise est utilisée pour tracer le brouillon de la table. Des colonnes sont créées pour représenter les intervalles de temps, comme les heures, les jours ou les semaines, selon le temps nécessaire pour fabriquer les produits.

Par exemple, les vêtements peuvent nécessiter une heure d'intervalle, tandis que la construction de meubles peut nécessiter des intervalles quotidiens ou hebdomadaires.

Une barre est dessinée ou des notes adhésives sont utilisées pour représenter chaque tâche, à partir de l'heure de début et à la fin après le temps pris.

Les activités qui dépendent de l'achèvement des autres sont prévues dans l'ordre séquentiel. Les tâches effectuées en même temps sont prévues en parallèle, l'une sous l'autre.

Analyser le calendrier

Différentes couleurs sont utilisées pour mettre en évidence les tâches affectées à un équipement ou à des individus spécifiques. Les lignes de points rouges sont tracées pour indiquer la voie critique du processus de production.

Cela met en évidence les principales activités que l'équipe de production doit effectuer pour produire les marchandises.

Par exemple, si deux produits différents doivent.

Superviser le processus

Le temps que vous prenez chaque tâche dans le calendrier de production doit être supervisé, en le comparant au diagramme de Gantt.

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Modifiez le tableau lorsque cela est nécessaire, en modifiant la chronologie en fonction des performances réelles.

Par conséquent, les tâches séquentielles sont modifiées pour s'assurer que la date de fin est exacte.

Si les modifications qui affectent la date finale sont inacceptables, les tâches qui doivent être accélérées pour compenser les retards sont identifiées. Ainsi, vous pouvez vous conformer à la date d'achèvement.

Exemple

Supposons que la société XYZ doit produire un produit A pour répondre à sa demande mensuelle. Le programme de production d'une semaine pour fabriquer ce produit est présenté dans le tableau:

Normalement, des intervalles de temps hebdomadaires sont utilisés. L'horizon temporel couvert par le programme de production dépend des caractéristiques des délais de produit et de livraison.

Chaque jour, il doit produire 182 produits A pour se réunir en novembre 2022, avec 22 jours ouvrables, une demande de 4.000 unités.

Plan de production et programme de production

Le diagramme de flux du plan de production et du programme de production est illustré dans la figure suivante.

Le plan détermine le niveau d'opérations qui vise à équilibrer la demande du marché avec les capacités du matériel, du travail et de l'équipement de l'entreprise.

Un programme de production fait du plan un nombre spécifique de produits finis qui se produiront dans une période spécifique. Il constitue l'entrée de base pour la planification des exigences matérielles.

Par conséquent, le programme de production est une condition préalable à la planification des capacités.

Les références

1. Maître d'horaire de production. Pris à partir de.Wikipédia.org.
2. Planification de la production. Pris de Mbbaskool.com.
3. Tracey Sandilands. Un format pour la planification de la production. Tiré de la petite entreprise.Chron.com.