Planification traditionnelle

Nous expliquons ce qui est la planification traditionnelle, ses caractéristiques, ses avantages, ses inconvénients et donnons plusieurs exemples

Qu'est-ce que la planification traditionnelle?

La Planification traditionnelle Il se réfère à la méthodologie qui couvre un large éventail de problèmes nécessaires à une entreprise pour effectuer des projections futures, commercialiser efficacement avec les clients et obtenir un financement.

Selon les besoins de l'entreprise, la planification traditionnelle peut être utilisée comme un outil pour gérer efficacement l'entreprise ou améliorer les concepts commerciaux clés, tels que le marketing et la finance. Cette planification est soulevée pour se concentrer sur un sujet spécifique.

Cette planification a servi la culture d'entreprise pendant la révolution industrielle, où l'approche était la machinerie à des fins spéciales, des usines et de la production de masse.

Certains dirigeants qui ont compris le marché ont pris des décisions en fonction des informations qui n'étaient pas nécessairement importantes pour les employés de niveau inférieur, avec des fonctions très spécifiques.

Aujourd'hui, vous vivez dans un monde interconnecté, où les organisations sont confrontées à un environnement économique difficile et à une concurrence internationale. Alors que les entreprises recherchent de nouvelles chemins pour se développer, de nouvelles formes de planification sont renforcées, comme stratégique.

Caractéristiques de la planification traditionnelle

• Cette planification est essentiellement basée sur la coordination et la réalisation d'efforts uniquement entre les processus et les membres de l'entreprise elle-même, sans considérer le facteur externe de même.
• C'est une dimension, statique et rigide.
• Partie d'un diagnostic et prend en compte principalement des ressources financières.
• Fournit une explication généralisée de la réalité, sans reconnaître la variété des acteurs, il n'y a que des leaders et dirigés.
• Il est utilisé pour des projets où le travail est effectué séquentiellement, régi par un horaire défini par la disponibilité des ressources et des durées. Il ne doit pas être utilisé pour les projets promus par des activités très variables.

Étapes de la planification traditionnelle

La planification traditionnelle comprend trois étapes:

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1. Ex-avant

Comprend le diagnostic pour comprendre les causes qui causent un problème. Il comprend également les prévisions, lorsque les scénarios possibles et leurs alternatives de solution sont définies.

Les politiques, les objectifs et les actions prioritaires sont définis, grâce à un plan de développement. Avec cela, l'étape de mise en œuvre commence, l'intégration avec les autres éléments: budgétisation, programmation, contrôle et évaluation.

2. Récurrent

Est défini par la budgétisation et la programmation. La taille des dépenses est établie, à travers un ensemble d'éléments: diagnostic socioéconomique, demande du marché et politiques de priorité.

3. Ex-post  

Comprendre l'analyse des impacts par le contrôle et l'évaluation. Le contrôle permet de surveiller constamment les politiques et les ressources, ainsi que des corrections. L'évaluation cherche à modéliser la relation entre ce qui est fait et les objectifs.

Avantages et inconvénients

avantage

• C'est un outil commercial efficace. Cette planification permettra aux gestionnaires d'organiser les buts et objectifs de l'entreprise.
• Fondamentalement, vous pouvez économiser de l'argent de l'entreprise car sa fonction principale est de gérer les projections financières actuelles et futures.
• Les dirigeants de la société sont mieux équipés pour gérer les dépenses, car les budgets sont établis dans le plan.
• L'argent marketing est attribué plus efficacement, car le plan aide à identifier les caractéristiques du marché cible de l'entreprise.

Désavantages

• Ne prépare pas le propriétaire de l'entreprise à tout. Les tendances marketing inattendues peuvent affecter les objectifs et les réponses de l'entreprise.
• De plus, quelle que soit la façon dont le plan est écrit, cela ne peut éviter une mauvaise gestion ou une force de vente inefficace.
• Peu importe sa force.
• Cette vision traditionnelle de la planification a été fortement remise en question par sa faible capacité de réponse pour les gros problèmes, et son inflexibilité pour contrôler et corriger pendant la mise en œuvre du processus.

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Différences entre la planification traditionnelle et la planification stratégique

But

Cette planification est composée d'un diagnostic, pour comprendre les causes qui causent le problème et déterminent ainsi les solutions, la programmation et le budget, ce qui déterminera l'ampleur des dépenses de l'entreprise et l'analyse d'impact au moyen d'une évaluation.

D'un autre côté, dans la planification stratégique, les différents plans opérationnels d'une entreprise sont préparés et exécutés, afin d'obtenir une mission, une vision, des buts et des objectifs à court, moyen et long terme, mettant en évidence pour fournir des réponses aux exigences des exigences des exigences des exigences des exigences Un avenir incertain.

Situations quotidiennes vs. problèmes futurs

La planification traditionnelle se concentre uniquement sur les situations qui surviennent dans une entreprise systématiquement. Autrement dit, ce sont toutes les décisions prises pour le moment, sans avoir une planification future, agissant généralement imprévue.

D'un autre côté, la planification stratégique vise à prédire tout problème qui pourrait survenir à l'avenir, ayant comme objectif que les entreprises sont préparées avant tout des inconvénients qui peuvent se produire pour le résoudre de la meilleure manière possible.

Outils et produits

La planification traditionnelle recoure principalement d'outils projectifs, car il est basé sur les tendances, la génération en tant que produits: politiques, objectifs, procédures et budgets.

D'un autre côté, les outils les plus utilisés par la planification stratégique sont l'analyse de la compétitivité, les matrices SWOT et les chaînes de valeur, générant en tant que produits: vision, mission, stratégies d'entreprise, objectifs stratégiques et indicateurs de gestion.

Exemples de planification traditionnels

La planification de la production

La méthodologie MRP (planification des exigences de fabrication) est devenue le modèle de fabrication à la fin du 20e siècle. Cette planification traditionnelle est basée sur une prévision.

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Les prévisions dépendent de la collecte et de la combinaison de données à partir de plusieurs sources, telles que les données de vente historiques et les tailles de lot. Cependant, les inexactitudes de ces données magnifient l'estimation finale, ce qui pose un problème.

Lorsque les délais de livraison sont raccourcis, il devient plus difficile de générer des prévisions précises. Cela crée une incertitude, ce qui rend difficile d'ajouter de nouveaux produits ou d'optimiser le délai de livraison.

Planification du projet

Il est associé aux paramètres de délimitation suivants: portée, temps, coût et qualité, à la recherche d'un certain équilibre entre eux. Par exemple, un projet peut se terminer plus rapidement en réduisant la portée ou en augmentant le budget. De même, l'extension de la portée pourrait nécessiter une augmentation du temps et du budget.

Cependant, il n'est pas toujours possible d'échanger des paramètres. Par exemple, investir dans plus de personnes si un projet a un personnel complet peut le ralentir. Ce modèle traditionnel est insuffisant, car omet des facteurs clés tels que l'impact sur les parties intéressées et la satisfaction du client.

Planification des systèmes

Cette planification est développée en plusieurs étapes: Premièrement, un modèle de la situation actuelle est développé, où il existe des informations sur les priorités et les problèmes de l'entreprise.

Ensuite, une étude est réalisée pour définir des architectures de données et de traitement. Avec ces informations, le schéma de systèmes requis pour la fonction est développé, estimant les efforts nécessaires pour les développer. Enfin, le plan de directif est présenté pour formaliser les priorités et leur engagement.