Tableau d'organisation d'un magasin de chaussures ou d'une entreprise industrielle de chaussures

Le tableau des organisations permet à la société de chaussures d'être plus efficace au travail. Avec licence

Il Tableau d'organisation d'une entreprise de chaussures industrielles vise à améliorer la production et la marque. De plus, il permet de visualiser schématiquement et rapidement les informations sur les différents niveaux hiérarchiques et la relation entre eux.

Ce tableau d'organisation est d'une grande importance, car c'est un outil graphique qui reflète la structure sur laquelle l'entreprise est organisée. Grâce à l'organisation, les principaux départements, leur distribution et quelles sont leurs fonctions seront connues.

Avec cette structure organisationnelle, l'entreprise exercera ses fonctions efficacement et optimisera les performances de chaque département pour atteindre les objectifs établis.

Structure du graphique d'organisation d'une entreprise de chaussures industrielles

1. Directeur général ou PDG

C'est la position de la position hiérarchique maximale dans l'entreprise. Il est responsable de la gestion, de la coordination et de la supervision que toutes les tâches de l'entreprise sont effectuées efficacement et que les politiques établies en production sont respectées.

Parmi ses fonctions, il s'agit également de représenter l'entreprise avant tout type d'autorité. De plus, il entraîne une résolution de problèmes que les départements ont.

Le directeur général ou le directeur général est le patron immédiat des gestionnaires en charge de chaque département.

2. Directeur administratif

Sa fonction principale est de gérer les fichiers de l'entreprise, d'effectuer toutes les procédures internes et externes et d'effectuer un contrôle approfondi de chaque processus effectué.

3. Région commerciale ou commerciale

Il se caractérise par celui qui prépare les plans de vente et les budgets de vente. De plus, il établit les objectifs des objectifs sur le marché. Il calcule également la demande de produits et de ventes à l'avenir.

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4. Gérant de production

Pour une entreprise industrielle, c'est l'un des départements les plus importants. C'est parce qu'il supervise le processus de production dans chacune des phases.

Établir des contrôles qualité. De plus, il surveille que le processus de préparation des chaussures est en cours de réalisation en fonction de la planification.

5. CFO

Il est responsable de la structure financière de l'entreprise. Supervise que les actifs, les passifs et le capital social de la société sont avec les chiffres stipulés.

Le responsable des finances supervise également les états financiers afin de déterminer si l'entreprise est rentable.

6. Gestionnaire de la gestion des talents humains

Ceci se trouve dans une gamme inférieure aux gestionnaires et est supervisé par l'un de ces. Faire la collection de tâches d'élaboration du personnel et de la paie.

7. Représentant des ventes

Il est également supervisé par un manager. Sa fonction est basée sur l'offre des chaussures que l'entreprise fabrique.

8. Superviseur

Il est responsable de la surveillance que tous les processus de fabrication sont effectués sans inconvénient. Ce superviseur doit tenir compte d'un gestionnaire.

9. Comptoir

Son travail est basé sur la réalisation des états financiers, le maintien des impôts par jour et la réalisation des audits internes dans l'entreprise.

Dans la dernière gamme se trouvent celles qui exécutent les tâches de base pour l'opérabilité efficace de l'entreprise, comme la conception de chaussures, de contrôle de la qualité, de préparation, de stockage de matières premières et de produits finis dans l'entrepôt.

Ce tableau d'organisation peut varier d'une organisation dans l'organisation. Par exemple, les marques de chaussures sportives consacrent de grands efforts à la conception et à l'innovation en termes de matériaux.

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D'un autre côté, les marques qui fabriquent des chaussures décontractées en général se concentrent sur l'offre d'un plus grand confort, ils investissent donc dans un service de recherche ergonomique solide.

Les références

1. Baca Urbina, G. Introduction à l'ingénierie industrielle. Mexique, D.F.: Groupe éditorial Homeland.
2. Vaughn, R. C. Introduction à l'ingénierie industrielle. Reverre.