Structure et fonctions du graphique de l'organisation des entreprises de construction

Il Tableau d'organisation d'une entreprise de construction Il s'agit d'une représentation graphique des rôles et de la structure de l'organisation. L'utilisation d'un tableau d'organisation, du personnel et des parties intéressées peuvent clairement reconnaître les relations opérationnelles, afin de savoir comment fonctionne ce type d'entreprise.

Le travail effectué par une entreprise de construction est généralement achevé avec un groupe de personnes ayant des rôles et des spécialisations différents. Le tableau des organisations d'une entreprise de construction peut aider à clarifier les canaux de communication et les domaines de responsabilité, à la fois en interne et avec les clients.

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Les entreprises de construction aux États-Unis sont des petites entreprises exploitées par un seul propriétaire avec moins de huit employés. Dans ces petites opérations, le propriétaire effectue toutes.

Cependant, dans de grandes opérations qui comptent plus d'une centaine d'employés, qui ne représentent que 1% de toutes les entreprises de construction, ces tâches sont normalement affectées à des personnes qui se concentrent sur des tâches spécialisées.

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Structure organisationnelle

La structure organisationnelle d'une entreprise de construction fait référence à la fois à la fourniture de rôles de travail et aux relations opérationnelles et de rapport entre ces rôles.

La variété des rôles et des responsabilités, tels que le marketing, les achats, les ressources humaines, la finance, la planification et la construction de la construction elle-même, font que cette structure d'entreprise s'organise en fonction des fonctions ou domaines de responsabilité les plus appropriés pour la conception organisationnelle.

Organisation fonctionnelle

Une raison importante pour laquelle la majorité des entreprises de construction regroupent les rôles qui nécessitent des connaissances et des compétences similaires dans une structure organisationnelle fonctionnelle est qu'elle augmente l'efficacité opérationnelle et favorise le développement de l'expérience départementale.

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L'autorité et la communication circulent du propriétaire de l'entreprise à l'équipe de direction, à la suite des chefs de projet ou des superviseurs et, enfin, aux travailleurs de la construction.

Ensuite, un tableau d'organisation typique d'une entreprise de construction peut être considéré comme un exemple:

Fonctions de poste

-Directeur exécutif

Il est la personne la plus importante de l'entreprise. Il peut s'agir d'un employé ou du propriétaire de l'organisation. Il est responsable de la croissance générale de l'entreprise et rapporte le propriétaire de l'entreprise ou le conseil d'administration.

- Gère les opérations quotidiennes de l'entreprise de construction.

- Établit la stratégie et supervise les départements de la finance, des opérations, des ventes et des ressources humaines.

- Aider à recruter de nouveaux membres pour le conseil lorsque les postes vacants doivent être comblés.

- Il sert de médiateur entre le conseil d'administration et les employés.

- Il agit comme un porte-parole de l'entreprise dans les médias et la communauté.

L'équipe de gestion est généralement composée de personnes qui ont de l'expérience et de la formation pour servir de chefs des différents départements de l'organisation.

-Directeur de projet

Est responsable de la programmation et de la gestion de chaque projet. Vous devez décider du budget, attribuer des employés et leurs tâches pour terminer le travail et superviser la sécurité des travailleurs.

Ils doivent s'assurer que les travaux de construction peuvent être achevés conformément au contrat. Dirige les employés des opérations et opérations quotidiennes de l'entreprise. Il doit être dynamique et innovant pour que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs.

Il tient à s'assurer que les projets sont non seulement achevés en temps opportun, mais aussi qu'ils sont maintenus dans le budget. Vous êtes concerné tous les problèmes liés aux projets et se consacre à les résoudre.

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Chefs de projet

Ils sont responsables de la programmation de projets de construction et de la création du budget de chaque projet. Ils déterminent combien d'employés sont nécessaires pour terminer le travail et s'assurer que ces employés sont envoyés sur le site lorsque cela est nécessaire.

Ils supervisent également la sécurité et la santé des travailleurs et s'assurent que le travail est effectué en fonction des plans de construction et des codes de construction locaux.

Ils garantissent le respect des obligations contractuelles de l'entreprise de construction. Ils agissent souvent comme des médiateurs entre les clients, les architectes, les fournisseurs et l'entreprise de construction.

Chef de projet

Supervise les projets à un niveau élevé, garantissant que les listes de matériel et les exigences de main-d'œuvre sont prises en compte.

Coordinateur de projet

Supervise l'exécution quotidienne du projet et garantit que le personnel de niveau bas fait vraiment le travail.

Ouvriers

Les travailleurs de la construction de l'œuvre sont normalement divisés en trois catégories: qualifié, semi-qualifié et non qualifié.

Le travailleur qualifié est l'employé qui a une formation dans des domaines de construction spécifiques, comme la plomberie, l'électricité, la maçonnerie et la menuiserie.

Les travailleurs semi-qualifiés, connus sous le nom d'apprentis, travaillent avec des travailleurs qualifiés pour apprendre un métier spécifique et fournir de l'aide.

Les travailleurs non qualifiés font une grande partie du travail sur le lieu de travail. Ils effectuent des tâches telles que le maintien du site propre et déplacer l'équipement et les fournitures où les travailleurs qualifiés ont un accès facile, afin de mieux faire leur travail.

-Directeur des achats

Son rôle principal est d'acheter les fournitures et les matériaux utilisés dans les projets et les besoins quotidiens de l'entreprise. Vous devez comparer entre les différents fournisseurs et trouver des articles avec les bons prix et qualités.

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-Directeur de l'Ingénierie

En général, sa fonction principale est la planification du projet de construction. Cela comprend faire des enquêtes, participer à la recherche, analyser les résultats, planifier la construction et fournir un soutien à tous les problèmes techniques pendant le projet.

Il est responsable de la formulation des plans, des conceptions, des estimations des coûts et des spécifications pour les programmes de construction, d'entretien et de modernisation.

Les tâches comprennent également la supervision des budgets d'ingénierie, la compilation de rapports et la réalisation d'études spéciales pour évaluer l'efficacité des programmes d'ingénierie.

Ingénieur de qualité

Contrôle la qualité des projets. Il traite de la collecte et du test des données en utilisant des méthodes statistiques.

Équipe de créateurs

Il est composé de concepteurs qui créent de futurs projets, selon les informations fournies par le client.

-Directeur des Ressources Humaines

Il est responsable de l'embauche et de la formation du personnel, de l'entretien des dossiers, de l'indemnisation et des avantages sociaux, de l'assurance et des relations avec les syndicats.

-Directeur des finances

Il est responsable de la gestion des flux de trésorerie de l'entreprise et garantissant qu'il existe des fonds suffisants pour répondre aux paiements quotidiens pour chaque projet de construction, ce qui aide à accélérer les opérations.

-Directeur marketing

Il est responsable de l'étude de marché, de la stratégie marketing, des ventes, de la publicité, de la promotion, des prix, du développement de produits et des activités de relations publiques.

Les références

1. Org Chart (2019). Tableau organisationnel des entreprises de construction - Introduction et exemple. Pris de: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Modèle de diagramme d'organes de construction. Pris de: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Structure organisationnelle d'une entreprise de construction. Central AZ. Pris de: votre entreprise.Azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Structure organisationnelle d'une entreprise de construction. Petit-chron. Pris de: Smallbusiness.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). La structure de hiérarchie des entreprises de construction. Petit-chron. Pris de: Smallbusiness.Chron.com.