Niveaux organisationnels ou pyramide organisationnelle

Les Niveaux organisationnels ou pyramide organisationnelle Ils correspondent aux trois niveaux de gestion dans la plupart des organisations, qui sont une gestion de niveau inférieur, un niveau moyen et un niveau supérieur.

Ces managers sont classés selon une hiérarchie d'autorité et effectuent différentes tâches. Dans de nombreuses entreprises, le nombre de gestionnaires à chaque niveau donne à l'organisation une structure pyramidale.

Source: Pixabay.com

Lorsque les différents niveaux de gestion sont observés à partir d'un cadre vertical, la valeur de la séparation de l'organisation de cette manière permet des niveaux de portée essentiellement différents.

L'objectif au sommet de la hiérarchie est de considérer la stratégie moyen et à long terme de l'organisation.

Les gestionnaires intermédiaires prennent un aspect plus spécifique de cette stratégie large et assurent une mise en œuvre plus détaillée.

Les gestionnaires de niveau inférieur se concentrent presque exclusivement sur l'exécution efficace, ils sont également beaucoup plus courts à court terme.

Cela permet à chaque niveau de gestion de réduire suffisamment sa perspective pour rendre le travail vraiment gérable.

[TOC]

Niveau supérieur ou stratégique

Les gestionnaires de haut niveau prennent des décisions qui affectent toute l'entreprise. Cependant, ils ne dirigent pas les activités quotidiennes de la même. Au lieu de cela, ils établissent des objectifs pour l'entreprise et ordonne à l'organisation de les atteindre.

En fin de compte, ce niveau de gestion est responsable de la performance de l'organisation et, souvent, ces gestionnaires ont des emplois très visibles. Ils ont besoin d'avoir de très bonnes compétences conceptuelles et de décision.

Caractéristiques

Les gestionnaires de haut niveau ont tendance à avoir beaucoup d'expérience, idéalement dans une grande variété de fonctions.

De nombreux managers de haut niveau font partie de l'équipe de direction, en dominant leurs disciplines fonctionnelles en plusieurs rôles, devenant ainsi le directeur des opérations, directeur marketing, directeur de la technologie, directeur financier ou directeur exécutif.

Peut vous servir: Politique commerciale: caractéristiques, types et exemples

Les équipes de direction sont également généralement des experts de l'industrie et ont une relation étroite avec la trajectoire à long terme des entreprises dans lesquelles ils opèrent.

Ils bénéficient souvent d'être des communicateurs charismatiques et puissants, avec un fort sens de la responsabilité, de la confiance, de l'intégrité et du plaisir avec le risque.

Responsabilités

Le rôle principal de l'équipe de direction, ou des gestionnaires de niveau supérieur, est de regarder l'organisation dans son ensemble et de dériver de nombreux plans stratégiques.

Ils prennent souvent des initiatives à haut risque et à haute performance dans la prise de décision, comme les politiques de l'entreprise, les investissements financiers substantiels, les alliances stratégiques, les discussions avec le conseil d'administration et d'autres tâches administratives de haut niveau.

Par conséquent, les rôles de gestion de haut niveau sont généralement une forte contrainte et une forte influence au sein de l'organisation.

Niveau moyen ou tactique

Ce niveau est responsable de la haute direction et responsable des dirigeants du niveau inférieur. Ils peuvent inclure des directeurs généraux, des directeurs de succursales et des directeurs de département.

Ils consacrent plus de temps aux fonctions organisationnelles et superviseurs que la gestion supérieure. Le rôle d'un gestionnaire intermédiaire souligne:

- Exécutez les plans organisationnels conformément aux politiques de l'entreprise et aux objectifs de la haute direction.

- Définissez et discutez des informations et des politiques de la haute direction à une faible gestion.

- Inspirer et fournir des conseils aux managers de niveau inférieur pour aider à améliorer les performances et à atteindre également les objectifs commerciaux.

Étant donné que les managers intermédiaires sont plus impliqués dans le travail quotidien d'une entreprise, ils peuvent fournir des informations précieuses aux gestionnaires supérieurs, ce qui contribuera à améliorer les performances de l'organisation en utilisant une vision plus large et plus stratégique.

Peut vous servir: types de dépenses

Les fonctions

Les rôles des managers intermédiaires peuvent inclure plusieurs tâches en fonction de leur département. Certaines de ses fonctions sont les suivantes:

- Concevoir et mettre en œuvre des informations efficaces et des systèmes de travail de groupe.

- Définir et surveiller les indicateurs de performance au niveau du groupe

- Diagnostiquer et résoudre des problèmes à l'intérieur et entre les groupes de travail.

- Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de récompense.

- Soutenir le comportement coopératif.

- Rapport de perfomance.

- Effectuer des statistiques et, le cas échéant, recommander des changements stratégiques.

Parce que les gestionnaires intermédiaires travaillent avec les gestionnaires de premier niveau et les gestionnaires opérationnels ont tendance à avoir d'excellentes compétences interpersonnelles liées à la communication et à la motivation.

Niveau inférieur ou opérationnel

La gestion opérationnelle équilibre l'expérience fonctionnelle avec de fortes compétences interpersonnelles afin d'optimiser les processus opérationnels spécifiques.

Dans la ligne de base, les gestionnaires sont souvent des spécialistes hautement qualifiés et même fonctionnels. Un gestionnaire opérationnel est mieux positionné lorsqu'il se concentre sur le contrôle et la réalisation d'employés spécifiques. Par exemple, les superviseurs, les chefs d'équipe et les chefs de projet.

Ensemble de compétences

Un gestionnaire de niveau inférieur doit avoir un ensemble de compétences distinctes: des compétences interpersonnelles pour gérer les gens, en plus de l'expérience technique pour être dans les lignes opérationnelles qui exécutent activement les tâches fonctionnelles.

En conséquence, les gestionnaires de base sont des membres de l'équipe très précieux, avec la polyvalence de contribution de différentes manières. Du côté interpersonnel, ils devraient être efficaces:

- Communiquer.

- Écouter activement.

- Commentaire.

- Prioriser.

- Aligner les ressources.

- Organiser les processus et les tâches.

Si vous parlez d'un directeur de comptabilité, vous devez être en mesure de carréner les livres et de comprendre suffisamment tout le monde.

S'il s'agit d'un directeur opérationnel dans une usine de voitures, le directeur doit savoir comment gérer la plupart des machines et comment évaluer la productivité des différentes positions.

Peut vous servir: technologies agricoles et de pêche: caractéristiques, exemples

Les gestionnaires de base sont souvent.

Étant le principal contact pour la plupart des employés, ces gestionnaires doivent être des auditeurs prudents capables de comprendre les besoins des employés, d'éliminer les obstacles et d'optimiser également les performances.

Niveau de base

Coordonnateurs

Ils sont à un pas au-dessus des membres du personnel. Ils ont reçu une sorte de travail de projet de niveau bas ou un poste qui nécessite des tâches simples et continues pour les gestionnaires.

Un coordinateur peut gérer des tâches telles que la réalisation d'une enquête auprès des clients ou des employés, créant une base d'informations de contact de clients actifs et potentiels, gérant la logistique pour une réunion ou un événement qu'un gestionnaire a projeté, etc.

Personnel de base

Ce sont des travailleurs qui n'ont pas de gestion ou de personnes qui les signalent.

Ils se caractérisent par peu ou pas d'autonomie dans la façon dont ils font leur travail. Ils travaillent souvent comme des salariés par heure.

Ils sont le niveau le plus bas d'une organisation, ils peuvent facilement être remplacés et n'entrent généralement pas en contact avec des cadres supérieurs ou des gestionnaires.

Les références

1. Lumen (2019). Niveaux et types de gestion. Pris de: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Les niveaux d'une structure organisationnelle. Central AZ. Pris de: votre entreprise.Azcentral.com.
3. Iedu Note (2019). 3 niveaux de gestion dans l'hérarchie organisationnelle. Pris de: idunote.com.
4. Référence pour Business (2019). Niveaux de gestion. Tiré de: référence pour.com.
5. Guide d'étude de gestion (2019). Niveaux de gestion. Tiré de: ManagementStudyGuide.com.