Caractéristiques et exemples de niveau stratégique

Il Niveau stratégique C'est le niveau organisationnel où la gestion importante des ressources d'une entreprise est effectuée afin qu'elle puisse atteindre ses buts et objectifs. Cela implique la création d'objectifs, l'analyse de l'environnement compétitif, l'analyse interne de l'entreprise, l'évaluation des stratégies et la garantie que les stratégies sont mises en œuvre dans toute l'organisation.

L'approche normative du niveau stratégique indique comment les stratégies doivent être développées, tandis que l'approche descriptive se concentre sur la façon dont les stratégies doivent être mises en pratique.

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La culture d'entreprise, la structure organisationnelle et les compétences des employés sont des facteurs importants qui influencent la façon dont une organisation peut atteindre ses objectifs établis.

Les entreprises inflexibles peuvent avoir des difficultés dans un environnement commercial en mutation. Créer des obstacles entre le développement des stratégies et leur mise en œuvre rend difficile de déterminer si les objectifs ont été atteints efficacement.

Le niveau stratégique s'étend aux pratiques de communication internes et externes, ainsi qu'à la surveillance, garantissant que l'entreprise répond aux objectifs définis dans son plan de gestion stratégique.

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Caractéristiques

Au niveau stratégique, les activités de gestion stratégique suivantes sont menées, ce qui implique généralement:

- Analyse des forces et faiblesses internes et externes.

- Formulation des plans d'action.

- Exécution des plans d'action.

- Évaluez dans quelle mesure les plans d'action ont été réussis et apportent des modifications lorsque les résultats souhaités ne sont pas produits.

- Développer à long terme, au lieu d'exécuter des opérations de routine. Il traite de la probabilité d'innovations ou de nouveaux produits, de nouvelles méthodes de production ou de nouveaux marchés qui seront développés à l'avenir.

Des stratégies sont créées pour prendre en compte le comportement probable des clients et des concurrents.

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C'est une feuille de route bien définie d'une entreprise. Définit la mission, la vision et la direction générale d'une organisation. Il cherche à maximiser les forces d'une organisation et à minimiser les forces des concurrents.

Planification stratégique

Le niveau stratégique nécessite un engagement envers la planification stratégique, qui représente la capacité d'une organisation à établir des objectifs à court et à long terme, puis à déterminer les actions et les décisions qui doivent être prises pour atteindre ces objectifs.

Faire en sorte que les entreprises rivalisent est l'objectif du niveau stratégique. À cette fin, l'aspect le plus important de la planification est de mettre en œuvre des plans de gestion stratégique.

Dans la pratique, les plans comprennent l'identification des points de référence, les ressources financières et humaines réelles et la mise en œuvre du leadership pour superviser la fabrication, la vente et la distribution des produits et services.

Importance

Le processus de gestion effectué au niveau stratégique est utilisé pour planifier l'avenir, créant une vision à travers le développement de stratégies à long terme.

Cela aide à identifier les processus et à attribuer les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Il aide également les entreprises à renforcer et à soutenir leurs capacités de base.

Lors de la détermination d'une stratégie, les organisations peuvent prendre des décisions logiques et développer rapidement de nouveaux objectifs pour suivre le rythme d'un environnement commercial en évolution.

Analyse SWOT

L'analyse SWOT (forces, opportunités, faiblesses et menaces) est un élément crucial de la gestion stratégique en aidant les entreprises à identifier leurs forces, leurs opportunités, leurs faiblesses et leurs menaces.

Il aide à analyser des scénarios internes et externes qui peuvent affecter l'entreprise, aidant les entreprises à se préparer à l'avenir.

Il aide également à analyser les aspects clés de l'environnement organisationnel pour pouvoir formuler des stratégies compétitives.

Le processus est utile pour déterminer si les ressources et les compétences de l'entreprise seront efficaces dans l'environnement concurrentiel où il doit fonctionner et pour développer ses objectifs et ses stratégies pour poursuivre le succès dans cet environnement.

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Valeur de la culture organisationnelle

La culture organisationnelle peut déterminer le succès ou l'échec d'une entreprise. C'est un composant clé qui est considéré comme développer une organisation dynamique.

La culture est un facteur important dans la façon dont les gens dans une organisation décrivent les objectifs, exécutent des tâches et géraient les ressources.

Une solide culture d'entreprise facilitera les dirigeants à motiver leur personnel à exécuter leurs tâches alignées sur les stratégies.

Par conséquent, si une stratégie particulière ne coïncide pas avec la culture de l'organisation, elle entraverait la capacité d'obtenir les résultats attendus dans la mise en œuvre de cette stratégie.

Exemples

Inscription à l'université

Une université technique à but lucratif souhaite augmenter l'inscription des nouveaux étudiants et la remise des diplômes des étudiants inscrits au cours des trois prochaines années.

Le but est de rendre l'université reconnue comme le meilleur investissement pour l'argent d'un étudiant parmi cinq autres universités techniques privées de la région, dans le but d'augmenter les revenus.

Dans ce cas, la gestion stratégique signifie s'assurer que l'école a des fonds pour créer des salles de classe en technologie haute et embaucher les instructeurs les plus qualifiés.

L'université investit également dans le marketing et le recrutement, mettant en œuvre des stratégies pour conserver les étudiants. Le leadership du niveau stratégique de l'université évalue périodiquement si ses objectifs ont été atteints.

Mondialisation et entreprise virtuelle

Une définition de la mondialisation fait référence à l'intégration des économies en raison de la technologie et de l'innovation des processus de la chaîne d'approvisionnement. Il n'est plus nécessaire que les entreprises soient intégrées verticalement (c'est-à-dire concevoir, produire, assembler et vendre leurs produits).

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En d'autres termes, la chaîne de valeur du produit d'une entreprise n'a plus à être complètement au sein d'une entreprise. Il peut y avoir plusieurs entités, qui composent une entreprise virtuelle, pour répondre aux exigences des clients.

Par exemple, certaines entreprises ont choisi d'externaliser la production à des tiers, ne conservant que des fonctions de conception et de vente au sein de leur organisation.

En libre service

Un problème de concurrence stratégique a été la tendance à l'auto-service, activé par la technologie, où le client assume un rôle précédemment joué par un travailleur pour réduire les coûts de l'entreprise et peut-être les prix. Les exemples comprennent:

- ATM pour obtenir de l'argent, au lieu d'un caissier de banque.

- Auto-service dans la pompe à essence, au lieu de le faire avec l'aide d'un assistant.

- Les commandes de détail en ligne sont admises par le client, au lieu de le faire un employé, comme la vente de livres en ligne.

- Meubles produits par la messe et prêts à construire transportés par le client.

- Auto-pago dans l'épicerie.

- Banque et paiement des factures en ligne.

Stratégie promue par l'information et la technologie

De nombreuses industries avec une composante d'information élevée se transforment. Par exemple, Microsoft Encarta a démoli l'encyclopédie britannique, plutôt que éclipsée par des encyclopédies collaboratives telles que Wikipedia.

Les références

1. Will Kenton (2019). Gestion stratégique. Inventopédie. Tiré de: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Gestion stratégique. Tiré de: Searchcio.Techtarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Gestion stratégique. Pris de: dans.Wikipédia.org.
4. Guide d'étude de gestion (2019). Gestion stratégique - Signification et concepts importants. Tiré de: ManagementStudyGuide.com.
5. Business Jargons (2019). Gestion stratégique. Pris de: BusinessJargons.com.