Facteurs de matrice POAM, comment se fait-il, exemples

La Matrice de poam (Profil des opportunités et des menaces de l'environnement) est la méthodologie qui permet de valoriser et également d'identifier les opportunités et les menaces potentielles d'une entreprise.

Selon son importance et son impact, un groupe de stratégie peut déterminer si un facteur constitue une opportunité ou une menace pour l'entreprise.

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Les entreprises peuvent être considérées comme des entités écologiques, c'est-à-dire qu'elles peuvent être considérées comme des organismes qui maintiennent des relations mutuelles avec leur environnement. Les médias d'une entreprise sont à l'origine de ses menaces et opportunités.

Une équipe stratégique de gestion trouve des «niches» dans l'environnement dans lequel l'organisation se déplace, qui s'adapte en particulier aux services, produits et capacités qu'il offre.

De même, vous devez identifier les éléments qui pourraient être nocifs et même destructeurs pour vos entreprises. Par conséquent, une planification réussie exige une sorte de guide qui alloue aux zones propices, en évitant les pièges.

Le gestionnaire stratégique doit comprendre la nature de l'environnement dans lequel l'entreprise bouge. Il s'agit d'un travail permanent et continu pour la haute direction d'une entreprise, principalement dans un environnement qui change turbulemment et constamment.

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Facteurs

Il est important de maintenir un examen permanent sur les facteurs externes qui conditionnent ou affectent le succès d'une entreprise.

Ceci est une exigence pour exécuter efficacement la gestion et la planification stratégique d'une organisation.

Les facteurs politiques, économiques, géographiques, compétitifs, technologiques et sociaux peuvent avoir un impact négatif ou positif révélateur sur une entreprise.

Ces facteurs comprennent à la fois des menaces et des opportunités et doivent être pris en compte dans le processus de gestion des entreprises et de planification. L'analyse de l'environnement permettra à l'organisation de réagir en temps opportun aux facteurs externes.

Dans le processus stratégique, le médium fait référence aux facteurs qui sont en dehors de l'entreprise. Cela comprend les événements, les tendances et les forces avec lesquelles l'organisation interagit.

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En général, les facteurs moyens sont considérés comme "dés" ou "fixe". Cependant, ceux-ci peuvent être influencés par la stratégie choisie et ont un impact profond sur l'entreprise et son succès potentiel.

Ainsi, il est nécessaire d'identifier les facteurs moyens importants, de les évaluer et de les surveiller avec l'objet que la gestion stratégique de l'entreprise peut prendre un mode d'action efficace. L'analyse du support peut être subdivisée dans les zones clés suivantes:

Facteurs politiques

Ce sont les facteurs qui se réfèrent à l'attribution ou à l'utilisation du pouvoir, lié aux gouvernements locaux, départementaux et nationaux. Également dans les organisations de décision et la représentation politique (réglementations, lois, normes), systèmes gouvernementaux, etc.

Facteurs économiques

Ils sont liés au flux d'argent, de services et de biens, la procédure de l'économie, à la fois internationalement et nationale.

Facteurs technologiques

Ce sont les facteurs liés au développement d'outils, de machines, de matériaux, de processus, etc.

Facteurs sociaux

Ce sont les facteurs qui perturbent le mode de vie des gens, même leurs valeurs (santé, éducation, sécurité, emploi, culture, croyances).

Facteurs géographiques

Ils sont liés à l'espace, à l'emplacement, au temps, à la topographie, aux animaux, aux plantes et aux ressources naturelles.

Facteurs compétitifs

Ces facteurs sont déterminés par le marché, les produits, la qualité, la concurrence et le service.

Bien que les forces et les facteurs de l'environnement soient généralement donnés par des faits et ne sont pas sous le contrôle de l'entreprise, une fois compris et localisé, il est possible de déployer une stratégie qui permet une réaction avant ces facteurs.

Comment est une matrice POAM?

La méthodologie utilisée pour l'élaboration de la matrice POAM implique d'effectuer les étapes suivantes:

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Obtenir des informations sur les facteurs

Les informations primaires et secondaires sur chacun des facteurs qui sont l'objet de l'analyse doivent être obtenus.

Identifier les menaces et les opportunités

L'entreprise effectue cette partie de l'analyse en formant des groupes stratégiques. Ces groupes appartiennent généralement à des niveaux ayant un accès suffisant à des informations sur l'environnement et avec une représentation des différents domaines de l'entreprise.

Chaque organisation fournit à quel niveau l'entreprise doit étendre la participation à cet exercice de l'environnement, ainsi que la méthodologie pour former des groupes stratégiques.

Sélection de facteurs

Le groupe stratégique sélectionne les facteurs à analyser (politique, économique, technologique, social, etc.) et effectue une analyse des détenus sur chacun.

Prioriser et qualifier les facteurs

Le groupe se qualifie en fonction de leur fidèle connaissance des menaces et des opportunités. La qualification "faible" est une menace ou une opportunité mineure, et "élevé" fait référence à une menace ou une opportunité importante.

Puis une moyenne des qualifications faites pour obtenir la matrice POAM.

Cote d'impact

Suite à la même procédure précédente, le groupe identifie l'impact actuel sur l'activité de chaque menace ou opportunité. Cette qualification se fait de la même manière: élevée, moyenne et faible.

Préparation de la matrice POAM

Le profil POAM élaboré de cette manière permettra le traitement de l'analyse de l'environnement commercial. À son tour, cela montrera la position de l'entreprise contre le support où elle se développe, à la fois dans l'impact et le degré de chaque facteur sur l'entreprise.

Exemples

Industrie mondiale de la montre

Le Japon Apogee en tant que plus grand producteur de montres et la chute de l'industrie de la surveillance suisse ne s'explique que par la capacité des Japonais à bénéficier des opportunités de leur environnement et de l'incapacité des Suisses à s'adapter et à réagir aux menaces de leur entour.

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Walmart

Les possibilités et menaces externes suivantes pourraient être des opportunités externes.

Opportunités

- Contribuer à la responsabilité sociale des entreprises.

- Améliorer la perception des gens à travers différents programmes.

- L'association ou l'acquisition d'un ou plusieurs fournisseurs réduirait encore le coût des produits.

Des menaces

- La décélération économique aux États-Unis réduit les revenus de Walmart.

- Réglementation gouvernementale dans différents pays.

Le processus d'identification, de suivi et d'évaluation des opportunités et menaces externes est importante pour une organisation pour formuler des stratégies pour profiter des opportunités disponibles et également se défendre contre les menaces.

Modèle de matrice POAM

Vous trouverez ci-dessous un modèle de matrice POAM qui a été conçu pour une entreprise typique.

Les tables correspondantes sont présentées pour chacun des facteurs externes qui sont recherchés à analyser par les différentes opportunités et menaces qui sont décomposées pour chacun d'eux.

Les opportunités et les menaces peuvent être décrites selon cette échelle définie: High-3, Media-2 et Low-1.

Ces valeurs sont moyennées indépendamment pour chaque facteur, obtenant enfin une moyenne consolidée pour les opportunités et menaces mondiales de l'entreprise, qui est respectivement de 2,09 et 2,00.

Les références

1. Gestion stratégique (2019). Analyse POAM. Pris de: Gerest.est.tl.
2. Indicateurs de gestion (2010). Analyse POAM ou analyse externe. Pris de: Indicateurs.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Environnement externe, opportunités, menaces, concurrence de l'industrie et analyse compétitive. Tiré de: Pradeploganathan.com.
4. Tutoriels MBA (2019). Externals et menaces opportunes. Pris de: MBA-TORMALES.com.
5. Tricia Jessee (2019). Comment identifier les facteurs externes qui peuvent affecter votre plan stratégique. Stratégie ClearPoint. Pris de: ClearPointstrategy.com.