Masaaki Imai Biographie, contributions et œuvres publiées

Masaaki Imai Il est consultant en gestion et théorique de l'organisation commerciale née à Tokyo en 1930. Sa principale contribution fait partie du domaine de l'optimisation des opérations de l'entreprise, en particulier l'industriel. Ainsi, son travail a été basé sur l'application du système Kaizen So appelé et l'étendre dans le monde entier.

Imai est diplômé de l'Université de la capitale japonaise en 1955, dans un contexte de reprise économique après la défaite de son pays pendant la Seconde Guerre mondiale. L'arrivée des théoriciens américains au Japon avait apporté de nouvelles méthodes de production et l'incorporation d'outils tels que les statistiques.

Masaaki Imai. Roel Linders / CC BY-SA (https: // CreativeCommons.Org / licences / by-sa / 4.0)

Le théoricien japonais était l'un de ceux qui ont tenté de combiner ces nouveaux outils avec d'autres de la philosophie du pays. Le résultat a été le système Kaizen, basé sur une amélioration continue, un concept contraire au conformisme.

Le travail écrit par Imai a contribué au Kaizen a commencé à être utilisé par des entreprises du monde entier. L'auteur a également fondé Kaizen Institute Consulting Group, dont le travail principal est de conseiller les entreprises qui cherchent à mettre en œuvre le système et les outils pour l'amélioration continue et le contrôle de la qualité.

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Biographie

Masaaki Imai est venu au monde à Tokyo, capitale du Japon, en 1930. Ses études universitaires menées dans la même ville et ont obtenu leur diplôme en 1955 avec un emploi sur les relations internationales. Déjà à ce moment-là, il montrait son intérêt pour le concept d'amélioration continue.

Une fois qu'il a terminé ses études, Imai a déménagé aux États-Unis pour commencer à travailler au Centre de productivité japonaise. Son travail était de guider les groupes de dirigeants japonais qui ont visité le pays pour diverses entreprises américaines.

Cambridge Corporation

Après avoir travaillé quelques années aux États-Unis, l'expérience acquise a permis à Imai de fonder sa propre entreprise, en 1962. La Cambridge Corporation, nom de l'entreprise, s'est consacrée au recrutement de dirigeants basés à Tokyo.

À partir de ce moment, il a également commencé à travailler comme consultant pour des entreprises internationales qui les ont embauchés. Au cours de cette étape, il a conseillé à plus de 200 entreprises d'améliorer leurs systèmes organisationnels et d'embauche.

Ce travail en tant que consultant a duré jusqu'en 1976. Pour cette année, Imai avait gagné un prestige considérable pour son travail. Cela a provoqué qu'il a été nommé président de la Fédération japonaise des associations de recrutement et d'agence d'emploi. Masaaki Imai est resté dans cette position pendant 10 ans.

Analyse sur le Japon

Tout au long des années précédentes, Imai a combiné ses différents travaux avec l'étude des modèles de gestion d'entreprise présents au Japon. Le théoricien a accordé une attention particulière aux différents systèmes avec lesquels l'industrie japonaise a tenté de récupérer après la défaite pendant la Seconde Guerre mondiale.

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Toutes les informations qu'il a recueillies lui ont servi à améliorer ses propres programmes de gestion et d'organisation commerciale.

Groupe de conseil de l'Institut Kaizen

L'un des moments les plus importants de la charrette Masaaki Imai s'est produit en 1985, lorsqu'il a fondé le Kaizen Institute Consulting Group. Cette entreprise vise à conseiller aux entreprises en dehors du Japon à appliquer correctement la philosophie de Kaizen ou d'amélioration continue.

L'année suivante, le consultant a publié son livre Kaizen, la clé de l'avantage concurrentiel du Japon. En très peu de temps, le travail est devenu un succès mondial et a signifié la présentation de la méthode Kaizen à toute la planète. Le livre s'est vendu à plus de 300 000 exemplaires et a été traduit en 16 langues.

Au cours des 30 dernières années, Imai a publié d'autres livres et articles dans lesquels il s'est approfondi quant à l'amélioration de la gestion d'entreprise. De même, il a ému par une grande partie des conférences de la planète sur le sujet.

Cadeau

Malgré son âge avancé, Masaki Imai continue actif. Actuellement, les conférences sur Kaizen continuent d'offrir des conférences dans les universités ou les entreprises qui le demandent. De plus, il a reçu de nombreux prix publics et privés pour son travail.

Contributions à la qualité et à l'administration

Conseil utilisé pour implémenter la méthode Kaizen dans une usine - Source: Adrian Grucuk / CC par -sa 3.0 pl (https: // CreativeCommons.Org / licences / by-sa / 3.0 / pl / acte.dans)

Le nom de Masaki Imai est intimement lié à la méthode Kaizen, un système qui vise à améliorer le fonctionnement de la société industrielle.

Le Kaizen est originaire du Japon pendant les années de sa défaite pendant la Seconde Guerre mondiale. A cette époque, le pays était sous occupation des États-Unis.UU et a subi une crise économique importante.

Les Américains ont apporté au Japon l'utilisation des statistiques pour contrôler la qualité des processus de production. De même, ils ont commencé à développer des programmes de formation.

Les enseignements enseignés par des professionnels tels que Joseph Duran ou William Deming ont été immédiatement assimilés par les Japonais. En peu de temps, en plus, ils ont fusionné les méthodes que les Américains ont prises avec leur propre philosophie.

Le résultat de ce mélange a été le Kaizen, dont l'utilisation a été l'une des clés de la grande reprise que l'industrie japonaise vivait au cours des dernières années.

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Masaaki Imai était l'un des auteurs qui a eu le plus d'influence sur l'application de Kaizen dans les entreprises. De plus, il était responsable du système pour s'étendre à d'autres parties de la planète.

Qu'est-ce que Kaizen

Le mot kaizen est formé par le mot "kai", qui signifie "changement" en japonais et par "zen", qui peut être traduit par "pour le meilleur".

De cette façon, la traduction de Kaizen est, plus ou moins, "l'action du changement". Ce changement est compris comme une amélioration continue, progressive et ordonnée. L'objectif ultime est d'éliminer tout ce qui reste de l'efficacité à la production industrielle.

Afin de mettre en œuvre Kaizen, il est obligatoire que toutes les composantes de l'entreprise changent leur façon de penser. C'est, en ce sens, une philosophie complète et pas seulement une série de méthodologies à appliquer.

Le message principal de Kaizen est qu'un certain type d'amélioration dans l'entreprise doit se produire tous les jours.

Le concept, comme l'explique Imai, va au-delà de son identification classique avec la qualité totale. Pour l'auteur, il pourrait ressembler à un parapluie qui couvre un grand nombre de pratiques japonaises, parmi lesquelles, en dehors de la qualité totale, le juste à temps (juste à temps) ou les cercles de qualité.

Le kaizen selon Imai

L'auteur a expliqué sa vision de cette philosophie dans son livre Kaizen, la clé de l'avantage concurrentiel japonais. Il l'a également fait d'une manière très didactique et simple.

Selon ses propres mots, «Kaizen signifie une amélioration, encore plus cela signifie une amélioration progressive qui implique tout le monde et qui suppose que notre mode de vie, soit au travail ou dans la vie sociale et familiale, est si précieux qu'il mérite d'être constamment amélioré».

Pour Imai, le Kaizen combine l'essence de toutes les pratiques administratives développées au Japon. Il s'agit notamment de la puissance de certains exemples, d'activités pour contrôler la qualité, des cercles de qualité, des défauts zéro ou une amélioration de la productivité.

L'une des principales différences de Kaizen en ce qui concerne les autres systèmes occidentaux est qu'il se concentre sur les personnes qui travaillent dans l'industriel, quelle que soit la région.

D'un autre côté, Kaizen est basé sur la culture de qualité totale, sur laquelle atteindre ce point est essentiel pour satisfaire le client.

Imai en tant que promoteur kaizen

Dans les années 70, l'industrie américaine a commencé à utiliser des systèmes de travail qui avaient démontré leur efficacité au Japon. C'étaient des méthodes telles que la qualité totale ou tout simplement le contrôle dans le temps, ainsi que d'autres qui étaient protégées par la métaphore des parapluies dont Imai a parlé.

Peut vous servir: contrôle en administration

Cependant, la véritable expansion de la philosophie de Kaizen n'a pas eu lieu jusqu'à ce que Imai ne publie son livre: Kaizen, la clé de l'avantage concurrentiel japonais. Cette publication, ainsi que la Kaizen Institute Foundation, ont fait de l'auteur une référence internationale pour toutes les industries qui voulaient mettre en œuvre le système.

Œuvres publiées

Masaaki Imai est l'auteur de nombreux livres et articles dans lesquels il traite de la philosophie et des techniques de Kaizen pour améliorer les processus de production dans l'industrie.

Kaizen, la clé de l'avantage concurrentiel japonais

Ce livre, peut-être le plus connu de son auteur, a vu la lumière en 1986 et a obtenu un succès mondial immédiat.

Avec ce travail, Masaki a présenté le concept Kaizen aux entreprises en dehors du Japon. Ses ventes ont dépassé 300 000 exemplaires et ont été traduites en 16 langues.

Gemba Kaizen. Comment implémenter Kaizen sur le lieu de travail

Quelque chose de plus de 10 ans après la publication de la première de ses livres sur Kaizen, Imai a publié un nouveau traité axé sur l'explication des différentes techniques visant à optimiser les résultats dans les domaines de gestion les plus importants de l'entreprise.

Le terme gemba a été défini par l'auteur comme le lieu réel dans lequel les produits sont développés, de la table de conception au laboratoire, à travers l'usine de production ou la section logistique. Ils se trouvent dans ces endroits où Kaizen agit générant des améliorations qui multiplient les succès de l'entreprise.

Le livre souligne que, contrairement à d'autres méthodes, Kaizen n'a pas besoin de technologies modernes pour générer des avantages. Comme le souligne Imai lui-même, "les meilleures solutions sont simples".

Autres travaux

- 1975. L'homme d'affaires japonais: une introduction à son comportement et à sa stratégie commerciale

- 1978. Ne prenez jamais oui pour une réponse - un regard intérieur sur les affaires japonaises pour les hommes d'affaires étrangers. Le simul press Inc.

- 1985. 16 façons d'éviter de dire non

- 1986. Kaizen, la clé de l'avantage concurrentiel japonais

- 1997. Gemba Kaizen. Une approche de l'amélioration continue de la stratégie

- 1999. Gemba Kaizen. Communications Berrett-Koehler

- Comment mettre en œuvre Kaizen sur le lieu de travail (GEMBA)

Les références

1. Institut Kaizen Espagne. Masaaki Imai. Fondateur de l'Institut Kaizen. Obtenu à partir de lui.Kaizen.com
2. Histoire et biographie. Masaaki Imai Biographie. Obtenu à partir de la biographie d'histoire.com
3. BPI. Masaaki Imai. Obtenu auprès de LeanSixSigMadeFinition.com
4. Catégorique. Masaaki Imai. Obtenu à partir de Revolly.com
5. Kanbanchi. Qu'est-ce que Kaizen?. Obtenu de Kanbanchi.com
6. Lvivonss School of UCU. Masaki Imai, fondateur de Kaizen Philosophy. Obtenu à partir de LVBS.com.Ua