Macroambiente de l'entreprise

Qu'est-ce que le macroambiente?

Il Macroambiente de l'entreprise Il peut être défini comme l'environnement total, qui a une relation directe ou indirecte avec le fonctionnement de l'entreprise. L'entreprise n'est pas seule à faire des affaires. Il est entouré et opère dans un contexte plus large; Ce contexte est appelé macroambiente.

Il se compose de toutes les forces qui façonnent les opportunités, mais représentent également une menace pour l'entreprise. C'est l'ensemble des facteurs externes - comme économiques, sociaux, politiques, démographiques, technologiques, etc.- qui sont incontrôlables et affectent les décisions commerciales d'une entreprise.

Tous ces aspects sont des facteurs externes qui dépassent les affaires. Par conséquent, les unités commerciales doivent s'adapter à ces changements pour survivre et réussir dans les affaires. Il y a une interaction étroite et continue entre l'entreprise et son macroambiente.

Cette interaction aide à renforcer l'entreprise et à utiliser les ressources plus efficacement. Par conséquent, il est nécessaire d'avoir une compréhension claire du concept de macroambiente de l'entreprise et de la nature de ses différents composants.

Facteurs de macroambiente

Facteurs politiques

Ce sont des activités gouvernementales et des conditions politiques qui peuvent affecter une entreprise; Par exemple, les lois, réglementations, tarifs et autres obstacles commerciaux, guerres et troubles sociaux.

Cela comprend le système politique, les politiques gouvernementales et l'attitude envers la communauté des affaires et le syndicalisme.

Facteurs économiques

Ce sont des facteurs qui affectent l'ensemble de l'économie, pas seulement une entreprise particulière. Taux d'intérêt, taux de chômage, taux de variation des devises, confiance des consommateurs, revenu discrétionnaire des consommateurs, taux d'épargne des consommateurs, récessions et dépressions.

Les principaux facteurs qui affectent l'environnement économique sont:

• Conditions économiques de la nation: Produit intérieur brut, revenu par habitant, disponibilité du capital, réserve de change, croissance du commerce extérieur, solidité du marché des capitaux, etc.

• Politique économique: Certains des plus importants sont:

• • Politique industrielle: Règlements, normes et procédures qui dirigent et contrôlent les entreprises industrielles du pays.
  • Politique fiscale: Concernant les dépenses publiques, les impôts et la dette publique.
  • Politique monétaire: Toutes ces activités qui recherchent une offre sans problèmes de crédit pour l'entreprise.
  • Politique d'investissement étrangère: réglementer l'afflux d'investissement étranger dans divers secteurs pour accélérer le développement industriel.
  • Politique d'import-export: Augmenter les exportations et combler l'écart entre les exportations et les importations.

Facteurs sociaux

Ce sont ceux qui sont liés à la société en général et aux relations sociales qui affectent l'entreprise. Inclure les mouvements sociaux, ainsi que les changements dans la mode et les préférences des consommateurs.

Les consommateurs sont de plus en plus conscients de la qualité des produits. Les modèles de consommation et les modes de vie des personnes appartenant à différentes structures sociales et culturelles varient considérablement.

Facteurs technologiques

Ce sont des innovations technologiques qui peuvent bénéficier ou nuire à une entreprise. Certains augmentent la productivité et les marges bénéficiaires, comme logiciel Ordinateur et production automatisée.

D'un autre côté, certaines innovations technologiques représentent une menace existentielle pour une entreprise, comme la transmission de films en ligne, qui remet en question l'entreprise de location de films.

Le rythme des changements technologiques est très rapide. Par conséquent, pour survivre et se développer sur le marché, une entreprise doit adopter des changements technologiques avec une certaine fréquence.

Facteurs démographiques

Il s'agit de la taille, de la densité, de la distribution et du taux de croissance de la population. Par exemple, un pays dans lequel le taux de population est élevé et les enfants constituent une grande partie de la population, a une plus grande demande de produits pour bébés.

La demande de personnes dans les villes est différente de celle des personnes dans les zones rurales. D'un autre côté, un taux de population élevé indique une disponibilité facile en main-d'œuvre. Cela stimule les entreprises à utiliser des techniques de production intensives en travail.

Analyse des macroambientes

Il est nécessaire de comprendre l'environnement opérationnel externe, y compris les domaines politiques, économiques, sociaux et technologiques, pour identifier les opportunités commerciales et les menaces.

Cette analyse est appelée ravageur, acronyme de politique, économique, social et technologique. Certaines variantes de cette méthode ajoutent d'autres catégories, comme l'environnement juridique et écologique.

L'objectif de l'analyse des ravageurs est d'identifier les opportunités et les menaces dans un environnement opérationnel plus large. Les entreprises essaient de profiter des opportunités, tout en essayant de protéger contre les menaces potentielles.

Fondamentalement, l'analyse des ravageurs guide la prise de décision stratégique. Les étapes à suivre dans cette analyse sont:

• Commencez par définir les fins environnementales en termes d'amplitude (couverture), de profondeur (niveau de détail) et d'horizon de prévision (court, moyen ou long terme) en fonction du plan stratégique actuel de l'organisation, de la portée géographique et de la portée ou du service du produit.
• Identifiez les événements clés et les tendances de chaque segment. Comment ont-ils été impliqués? Quel est le changement de rat? Comment l'organisation a-t-elle l'impact (négatif, positivement ou neutre)? Fournir des preuves.
• Comprendre comment les différentes tendances sont liées les unes aux autres.
• Identifier les tendances qui ont probablement le plus grand impact sur l'organisation.
• Prévoir l'orientation future de ces tendances, y compris les projections ou plusieurs scénarios.
• Dériver des implications, en se concentrant sur les forces structurelles au sein de l'industrie qui affecteront les stratégies futures.

Exemples

Ensuite, des exemples de facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques et juridiques qui fournissent une description de la macroambiente d'une entreprise.

Exemple de facteurs politiques

L'industrie du tabac est un exemple classique. Depuis les années 1950, les compagnies de cigarettes ont dû placer des étiquettes d'avertissement dans leurs produits et ont perdu le droit de faire de la publicité à la télévision.

Les fumeurs ont de moins en moins d'endroits où ils peuvent fumer légalement. Le pourcentage d'Américains qui fument ont diminué de plus de la moitié, avec un effet correspondant sur le revenu de l'industrie.

Exemple de facteurs économiques

Avec une économie forte, il devient assez facile de vendre des articles luxueux et de marque. Pendant les récessions, les constructeurs automobiles observent une diminution de leur marge bénéficiaire; Pour rester sur le marché, ils doivent réduire leurs prix et offrir des taux d'intérêt bas pour le financement.

Exemple de facteurs sociaux

La demande de nourriture préparée a augmenté avec l'augmentation du nombre de femmes qui travaillent. C'est une opportunité pour certaines organisations, comme les restaurants de restauration rapide.

Dans un autre cas, l'augmentation des célibataires dans la société est un problème pour le fabricant de meubles, car de nombreuses personnes n'achètent pas de meubles avant leur mariage.

Exemple de facteurs technologiques

Les demandes d'expédition à Federal Express ont diminué avec l'invention du télécopieur.

De plus, les magasins de disques se sont estompés en raison du manque de ventes, car les gens sont plus intéressés à télécharger des chansons Internet.

Exemple de facteurs juridiques

Certaines personnes ont poursuivi McDonald's, blâmant le hamburger McDonald's pour leur obésité.