Leadership de laissez-faire

Il Leadership de laissez-faire C'est un style de leadership qui se caractérise par la grande liberté du leader aux subordonnés. Contrairement à ce qui se passe dans d'autres modèles, le leader fait confiance à son équipe et laisse leurs membres à faire ce qu'ils considèrent le plus approprié dans chaque situation.

Le terme "laissez-faire" vient du français et signifie "laisser faire". Dans ce style de leadership, l'objectif principal est de créer une équipe capable de se développer par elle-même, sans avoir besoin d'un guide ou d'une interférence du boss. Ainsi, il est convaincu que les employés agiront d'une manière qui a du sens pour eux.

La base de ce style de leadership est la conviction que, s'ils sont laissés seuls, les membres d'une équipe agiront plus bénéfiques pour eux et pour le projet. Pour cette raison, le rôle du patron est très différent des autres modèles, en particulier dans le style autoritaire.

Laissez Faire ou un leadership libéral est très controversé dans les milieux de gestion d'entreprise et a à la fois des détracteurs et des défenseurs de l'entreprise. Dans cet article, nous verrons ses principales caractéristiques, ainsi que ses avantages et ses inconvénients les plus remarquables.

Caractéristiques

Le leader joue un rôle d'aide à ses employés

Dans le style de laissez-faire, le leader ne prend aucune décision ou dit à ses employés ce qu'ils ont pour passer leur temps. Au contraire, un objectif général est marqué dès le début, et il convient que les subordonnés agissent de la manière la plus bénéfique pour l'atteindre.

Ainsi, le leader de ce style joue un rôle de soutien, donnant à leurs subordonnés les outils dont ils ont besoin pour résoudre tout problème de manière autonome.

Concentrez-vous sur la formation des membres de l'équipe

Dans une entreprise qui suit le système de laissez-faire, les employés ont une responsabilité beaucoup plus grande que d'habitude pour les tâches et comment les réaliser.

Par conséquent, les dirigeants ont le devoir de s'entraîner, de leur enseigner et de fournir toutes les ressources dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.

Fiducie des employés

Pour pouvoir utiliser correctement le style de laissez-faire, le leader doit être en mesure de faire pleinement confiance à ses subordonnés.

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Ceux-ci ont toute la liberté possible lors de la prise de décisions, de la prise d'erreurs et de l'apprentissage de leurs erreurs, et de l'exécution des actions qui croient qu'elles sont les plus pratiques pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Pour y parvenir, les dirigeants libéraux doivent choisir très attentivement tous les membres de leur équipe. Une fois cela fait, ils peuvent se détendre en sachant que tous les travailleurs ont suffisamment de talent pour accomplir leurs tâches correctement. De plus, le leader lui-même doit avoir la capacité de déléguer et de faire confiance aux autres.

avantage

Accrue de satisfaction au travail

Selon de nombreuses études sur ce sujet, l'un des aspects qui diminue le plus la morale des employés au sein des entreprises traditionnelles est le fait qu'ils ne peuvent pas prendre leurs propres décisions et la nécessité de toujours effectuer les mêmes actions de la même manière. Cela, cependant, ne se produit tout simplement pas avec le leadership libéral.

La recherche sur le leadership de laissez-faire Faire semble indiquer que les employés qui bénéficient d'une plus grande autonomie dans leur travail acquièrent également plus de motivation que la normale.

Pour cette raison, sa productivité peut augmenter et ses résultats auront tendance à être meilleurs, bien que certains facteurs puissent empêcher que cela ne soit rempli.

Améliorer la créativité

L'un des avantages les plus importants du leadership de laissez-faire est que les employés peuvent développer toutes leurs capacités et essayer d'innover sans avoir peur de l'échec. Parce que leurs patrons leur donnent toute la liberté du monde, ils peuvent contribuer de nouvelles idées et améliorer les résultats de l'entreprise.

Bien que la créativité ne soit pas importante pour toutes les entreprises, les personnes dédiées à un secteur plus innovant peuvent bénéficier grandement de cette caractéristique. Ainsi, par exemple, dans des industries telles que le marketing, la publicité ou le design, le leadership de laissez-faire s'est avéré avoir de très bons résultats.

Le leader peut se consacrer à des questions plus importantes

Un leader qui suit un modèle autoritaire, ou qui veut superviser personnellement toutes les actions de ses employés, il n'aura pratiquement pas le temps de rien d'autre.

Ainsi, au lieu de se consacrer à trouver de nouveaux objectifs pour l'entreprise, de traiter avec les clients ou de développer de nouvelles idées, il passera tout leur temps à gérer leurs subordonnés.

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Au contraire, lorsque le modèle de laissez-faire sera suivi, le patron peut croire que ses employés feront son travail correctement même lorsqu'ils ne les supervisent pas. À cause de cela, vous pouvez vous détendre et vous consacrer à d'autres tâches plus importantes, dans lesquelles votre temps sera mieux inversé.

Désavantages

Bien que le modèle de leadership de laissez-faire peut avoir de nombreux points en faveur, il est également vrai qu'il ne convient pas à toutes les situations. Dans cette section, nous verrons quels sont ses principaux inconvénients.

Manque de clarté dans les rôles

Bien que la liberté de la Laisship, Faire, puisse être très positive, il est possible qu'un point où les employés ne soient pas clairs ce que l'on attend d'eux.

Si vous commencez à travailler sur un nouveau projet, par exemple, les subordonnés d'une entreprise qui suit ce modèle ne savent peut-être pas ce qu'ils doivent faire.

Cela peut faire en sorte que les employés se sentent frustrés, ne sachant pas exactement ce qu'ils sont censés obtenir. Par conséquent, le leadership de laissez-faire est plus utile une fois que les rôles de chaque personne ont déjà été clairement définis.

Tout le monde ne peut pas assumer cette responsabilité

Tous les employés ne peuvent pas être vraiment productifs lorsqu'ils reçoivent une liberté absolue. Certains d'entre eux peuvent profiter du manque de supervision pour travailler moins qu'ils ne le devraient; D'autres peuvent être distraits et oublier les dates de livraison, ce qui provoque toutes sortes de problèmes.

Pour cette raison, les dirigeants libéraux ne peuvent travailler qu'avec des personnes qui ont des caractéristiques très spécifiques et qui se sentent à l'aise avec cet arrangement. Par conséquent, il est nécessaire de faire une présélection très intensive avant d'embaucher un nouvel employé.

Plus grand nombre de conflits

Dans les entreprises qui suivent le modèle de laissez-faire, il est très courant pour les membres d'un groupe de travail ou même différents départements pour discuter de la meilleure façon de résoudre un problème ou de mener une tâche.

Le leader doit être en mesure de médier dans ces cas, mais cela peut devenir très compliqué car il ne peut pas imposer son point de vue; Au contraire, vous devrez écouter les deux parties et les aider à atteindre une solution qui satisfait tout le monde.

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Exemples du style de laissez-faire

Exemples didactiques

• Le directeur d'une école privée qui laisse ses enseignants choisir la méthodologie pour enseigner les leçons et la façon d'évaluer les élèves.
• Le directeur d'une entreprise de tourisme qui permet à ses guides touristiques de choisir le style de communication et comment organiser les tournées.
• L'entraîneur d'une équipe de football qui permet à ses joueurs de décider du style de jeu.
• Le chef de l'équipe de vente d'un super marché qui permet à son équipe de vente de choisir ses tactiques de vente et sa façon de procéder avec les clients.

Exemples de leaders célèbres

Warren Buffett

Warren Buffett est connu pour être l'un des hommes les plus riches du monde. Ses succès économiques sont très bien documentés; Mais ce que peu de gens savent, c'est que cet homme d'affaires donne au maximum la liberté à ses employés pour faire ce qui semble le plus pratique.

Ainsi, l'un des secrets de son succès est que Buffett s'est entouré de personnes en qui il peut avoir confiance, et qu'ils accomplissent leurs tâches de manière créative sans avoir besoin de les superviser tout le temps. Ainsi, son travail se limite normalement à intervenir lorsqu'une situation devient défavorable.

Mahatma Gandhi

S'il y a une phrase qui a rendu Gandhi célèbre, c'est "Je connais le changement que vous voulez voir dans le monde". Cet militant politique indien avait des idées très claires sur la façon dont il voulait que son environnement change; Mais au lieu de s'imposer, il s'est limité à devenir un exemple à suivre pour des millions de personnes dans le monde.

Ainsi, sans avoir besoin d'utiliser la force ou d'imposer son propre point de vue, Gandhi a réussi à libérer son pays de l'un des empires les plus puissants de l'histoire.

Les références

1. «Qu'est-ce que le leadership de laissez-faire? Comment l'autonomie peut stimuler le succès »dans: ST. Université Thomas. Récupéré sur: 27 janvier 2019. Université de Thomas: en ligne.Stupe.Édu.
2. "Guide de leadership de laissez-faire: définition, qualités, avantages et inconvénients, exemple" dans: Intellirisme. Récupéré sur: 27 janvier 2019 de Cleverisme: Intellirisme.com.