Les 6 étapes de la planification stratégique et de ses caractéristiques

Le Étapes de planification stratégique Ils sont l'analyse de l'environnement, la définition d'objectifs, l'établissement de tactiques ou de techniques, l'exécution, le rapport de rapport et l'évaluation. La planification stratégique est un processus dans lequel les objectifs, les moyens et moyens de les atteindre ainsi que la manière de mesurer ou d'évaluer les résultats sont définis.

Dans le domaine de l'administration, la stratégie consiste en la configuration des objectifs à long terme, qui contiennent également des directives pour la prise de décision fondamentale et pour l'exécution des activités nécessaires.

Le long terme est crucial dans la stratégie. Un expert comme Michael Porter conseille qu'au moins 10 ans soient planifiés. Sans stratégie, il est difficile pour une organisation, quelle que soit la nature, avance d'une manière cohérente et progressive vers son propre développement.

La gestion d'une organisation exige une stratégie. Une telle stratégie nécessite un processus d'examen continu et sa socialisation parmi les parties impliquées. La stratégie sert à faire avancer une organisation et à apprendre et à institutionnaliser comment le faire de mieux.

La mondialisation a accordé une importance au processus de planification et à son caractère stratégique car elle a augmenté la quantité et la qualité des concurrents à qui une entreprise ou un projet peut être confronté.

En outre, il a été prouvé que ce sont des entreprises qui ont un système de planification de stratégie formelle, qui obtient les meilleurs résultats financiers et de vente, et améliorent les indicateurs de la réussite des entreprises, parmi lesquelles l'efficacité et la satisfaction sont comptées du personnel.

Quelles sont les étapes de la planification stratégique?

Étant donné que la planification stratégique est appliquée à tout type d'organisation humaine, quelle que soit la taille, l'âge organisationnel et la localisation de cela, la durée et la rigueur du processus sont variables.

Cependant, il y a des phases plus ou moins courantes dans tous les cas, à savoir:

1. Analyse de l'environnement

C'est le moment initial du processus dans lequel un examen de l'État est effectué dans lequel l'organisation en question est située et en relation avec son environnement.

C'est aussi l'étape dans laquelle la matrice Dofa So-appelle est réalisée avec laquelle une identification précise des faiblesses que l'organisation possède, les opportunités dont il possède, les forces dont vous pouvez profiter et les menaces auxquelles elle possède la volonté est faite.

Il y a ceux qui appellent cette phase comme le diagnostic parce que l'objectif de cette étape est de répondre à des questions comme celles-ci:

• Qui est ou ce que l'organisation représente dans son environnement?
• Où est-ce et où voulez-vous aller?
• Qu'est-ce qui compte là-bas pour y arriver?
• Quels sont les obstacles possibles sur cette voie?
• Qui est la compétition?

2. Définir les objectifs

Une fois les conditions de l'environnement analysées, des éléments de jugement suffisants devraient être nécessaires pour définir l'objectif de poursuivre. Cet objectif doit être vu à long terme. Comme indiqué dans les lignes précédentes, idéalement 10 ans.

Bien sûr, il ne doit pas être un seul objectif, mais ceux qui surgissent doivent être priorisés de telle manière que permettre à toutes les tactiques en particulier en particulier en même temps.

Dans cette phase, il aide également à utiliser une adresse stratégique qui repose sur les principes qui dictent la philosophie de gestion de l'organisation en question (mission, vision, valeurs, croyances et normes).

De cette façon, les objectifs seront conformes à la culture de ceux qui travailleront pour les atteindre.

C'est au cours de cette étape que la stratégie est formulée, correctement, en considérant: objectifs, tactiques, rapport, évaluation et plans alternatifs.

L'un des aspects qui est généralement négligé à ce moment est la manière dont ces objectifs seront communiqués aux personnes impliquées et comment leur adoption volontaire sera achetée.

3. Établissement tactique

Ils cassent la stratégie. Les étapes concrètes sont-elles sur le chemin pour atteindre les objectifs.

C'est le détail de la planification opérationnelle. Le grand objectif devient opérationnel et les tâches, les ressources disponibles, les délais, les indicateurs de gestion et responsables sont déterminés.

En d'autres termes, comme indiqué dans la section précédente, la communication des objectifs doit également être considérée et qui s'applique à cette étape; Les tactiques liées à la socialisation de la stratégie doivent également être prises en compte.

4. Exécution

Ici, les tactiques deviennent des actions. À ce stade, les décisions prises jusqu'à présent sont testées. Le plan prévu est réalisé et les ressources estimées sont consommées à cet effet.

C'est dans cette phase où les lacunes entre les planifications et la réalité sont généralement remarquées. Il est normal que dans cette phase, les écarts du plan se produisent car ils répondent généralement aux exigences de l'environnement.

Idéalement, la plupart des personnes qui intègrent l'organisation participent à l'exécution de la stratégie, de la compréhension et de l'acceptation.

5. Rapport

Il s'agit d'une phase à laquelle elle ne donne généralement pas beaucoup d'importance, mais cela devrait être pris en compte car il constitue l'enregistrement, le témoignage, comment les choses ont été gérées et, par conséquent, comment ils pouvaient se reproduire ou s'améliorer à l'avenir.

Il n'y a pas de format unique pour ce type d'enregistrement. Il peut être imprimé ou non. Il peut être littéral ou graphique.

Ce qui est conseillé, c'est qu'il est aussi détaillé que possible afin que votre réponse ou améliore les fruits attendus.

6. Évaluation

À partir du moment où les objectifs sont définis, les modes et les instruments pour évaluer leur conformité doivent être considérés. C'est-à-dire qu'ils soient atteints ou non, et le coût (matériel et intangible) qui implique.

Ce processus doit être effectué à différents moments de la mise en œuvre de la stratégie afin que des erreurs possibles puissent être détectées dans le temps et effectuer les ajustements correspondants.

Il s'agit d'une sorte d'audit continu afin d'investir efficacement et efficacement.

Les étapes présentées ici sont un résumé de ce qui est courant à la planification dans différents domaines, car la planification dans une université aura certaines spécifications qui ne sont pas nécessaires dans la planification dans un hôpital ou dans une entreprise de marketing numérique.

De même, la séquence des étapes et des méthodes, des outils et des techniques utilisés seront très différents et appropriés à chaque type d'organisation.

Les références

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