Les 10 fonctions d'un leader plus important

Quelques Fonctions d'un leader Ils prévoient, déléguent des tâches et atteignent les buts ou les objectifs. Un leader est une personne qui dirige un groupe, une organisation ou un pays. Il peut également être défini comme "l'individu qui exerce constamment plus d'impact que d'autres dans le sens d'une activité de groupe".

Pour être un bon leader, il est nécessaire d'avoir des compétences spécifiques, comme savoir comment communiquer, avoir de la motivation et de la flexibilité, entre autres. L'efficacité d'un leader peut être mesurée par le nombre d'objectifs atteints ou par le nombre de personnes qui le suivent.

Les principales fonctions d'un leader

1- planification

Grâce à la planification, la façon dont l'objectif sera atteint sera défini. C'est-à-dire que les actions et les étapes à suivre sont conçues pour résoudre un problème identifié.

Pour créer ce plan, vous devez prendre en compte le scénario et les faits, à la fois externes et internes, ce qui peut affecter l'ensemble d'objectifs. Le point de départ est l'heure ou la situation actuelle.

Avec l'accomplissement des activités établies dans la planification, l'équipe de travail est généralement renforcée.

2- prendre les décisions

Il s'agit de sélectionner des décisions pour atteindre les objectifs ou résoudre un conflit.

Pour atteindre le problème, le leader doit analyser les données, examiner les alternatives, échanger des informations et déterminer une ligne de conduite.

3- délégué

Pour déléguer, il est nécessaire de donner des activités à une autre personne. Cela a également à voir avec l'acceptation qu'il n'y a pas de moyen unique de faire les choses et que les gens ont des perspectives différentes sur ce qui est fait. 

Une fois les efforts multipliés pour atteindre le résultat souhaité.

4- Atteindre des buts ou des objectifs

Les dirigeants tirent les objectifs auxquels l'organisation ou l'équipe doit atteindre. Par conséquent, l'une des principales fonctions des dirigeants est de se conformer à ces engagements.

Les objectifs sont généralement prévus à court, moyen et long terme.

5- Offrir un soutien et une évaluation

En cas de soutien, il fait référence à l'aide que le leader peut offrir pendant le processus de planification et de réalisation.

L'évaluation est le processus non seulement de contrôle, mais d'apprentissage et d'échange d'expériences, en tenant compte de ce qui a été planifié et de ce qui a permis d'atteindre les objectifs ou non.

Avec l'évaluation des résultats obtenus, les informations peuvent être obtenues et la mesure des données pour analyser la conformité à chacun des objectifs prévus. Avec ces conclusions, une rétroaction efficace est obtenue.

6- Communiquez et écoutez

Le diriger est nécessaire de savoir comment communiquer. Cette personne qui veut atteindre une série d'objectifs ou de valeurs de transmission doit savoir comment expliquer avec tous ceux qui forment votre équipe ou votre personnel à proximité.

À son tour, vous devez savoir comment les écouter qui seront autour de vous, car ils peuvent transmettre des sensations, des idées, des commentaires ou des opinions qui peuvent être utilisés pour améliorer la coordination.

7- Forme et forme

La formation est essentielle pour la personne impliquée dans un projet de développement. Le leader a la fonction de faciliter cette formation et de suivre les éventuelles améliorations éducatives et de formation qui aident l'entreprise et la leur.

8- conseiller

Les conseils sont essentiels pour fournir le soutien dont l'équipe a besoin. Les inconnus clairs sont essentiels pour que le système continue de travailler, donc le leader doit toujours être disposé à écouter les besoins et à savoir comment les répondre.  

9- motiver

Qu'une personne est motivée lors de l'exécution d'une activité est essentielle pour qu'un projet fonctionne. La motivation améliore l'efficacité, la qualité et les avantages, donc un leader doit faire un certain effort pour toujours garder ses proches motivés.

10- récompense

Et l'un des principaux moyens de motiver est de récompenser celui qui le mérite. Si une personne est valorisée, sa loyauté et son efficacité seront plus difficiles à corrompre. Un leader doit être juste à cet égard et savoir comment donner sa récompense lorsqu'il est mérité.

Les références

1. Kogan Page Publishers, «Develop Your Leadership Skills», John Adair, 03 mars 2013. 
2. Sage, "Leadership: Theory and Practice", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, «Leadership MBA Masterclass Series», Philip Sadler, 2007.
4. "Caractéristiques distinctives de la culture maya" (juillet 2007) Dans: History on the Net: Mayas. Récupéré le 8 mai 2017 de History on the Net: HistoryonThenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-First Century", 1993, Joseph Clarence Rost.