Importance des coûts de prise de décision

La Importance des coûts de prise de décision Il se réfère aux meilleures décisions de gestion sont basées sur les méthodes les plus appropriées pour traiter les informations financières et comptables. Dans ces circonstances, la comptabilité a un travail particulièrement important pour déterminer les coûts.

Les coûts signalés par les comptables sont des coûts réels. Cependant, aux fins de la prise de décision commerciale, les coûts sont distingués en fonction de leur pertinence et les décisions ne doivent être prises que sur la base des coûts pertinents au lieu des coûts réels.

Les coûts pertinents constituent la base pratique de la prise de décision, qui est différente de l'approche des coûts réelle. Dans le modèle traditionnel, la distinction faite dans la comptabilité entre le coût fixe et les coûts variables aide à déterminer les coûts pertinents.

Liste des raisons de l'importance des décisions

Décisions sur les prix

S'il est prévu pour concurrencer le prix, il sera cherché à s'assurer que le produit a un prix inférieur à celui de la concurrence, mais si le produit est vendu à moins que son coût, il ne sera pas en activité pendant longtemps.

Bien que le calcul des coûts soit utile pour établir un prix de vente normal, il est également utile de déterminer si les commandes spéciales sont acceptées ou non à des prix inférieurs. Les coûts de production fixes, tels que les salaires de location et de gestion, doivent déjà être couverts par une production normale.

Dans cette situation, les entreprises peuvent accepter un prix inférieur à la normale pour gagner une commande spéciale. Les techniques de coût permettra de déterminer la quantité à atteindre pour les revenus.

Performance des entreprises

Comme les méthodes de calcul des coûts ont des règles similaires, les gestionnaires font confiance à la cohérence de ces techniques de calcul pour évaluer les performances de toutes les entreprises.

Par exemple, vous pouvez voir un concurrent qui se trouve en bourse pour obtenir une estimation approximative de la façon dont il va dans cette entreprise.

Lors de l'examen des chiffres de l'entreprise, vous pouvez déterminer le nombre d'unités de produits que l'entreprise a vendues et à quel coût. Ensuite, le coût par unité peut être déterminé et comparé au coût par unité de l'entreprise elle-même.

Rapports financiers externes

L'adoption de techniques de coût spécifiques exigera qu'ils soient sous les principes comptables généralement acceptés, aux fins d'émettre des rapports financiers externes.

Ces principes exigent que tous les coûts de fabrication soient affectés au produit et que les coûts qui ne sont pas fabriqués ne sont pas affectés. Ces systèmes de coûts sont appelés traditionnels ou par absorption.

Tous les systèmes de coûts ne traitent pas les coûts de cette manière. Par exemple, les systèmes de coûts variables cherchent à stabiliser le résultat net concernant les changements dans les niveaux de production, afin qu'ils n'attribuent pas tous les coûts de fabrication aux produits.

Traiter plus

Les méthodes de calcul des coûts sont importantes lorsque les entreprises doivent décider de vendre un produit intermédiaire ou de traiter encore plus le produit.

Par exemple, une laiterie peut considérer plusieurs options pour stipuler les produits à apporter au marché. Les produits laitiers pouvaient vendre du lait cru, transformer le lait en produits laitiers pasteurisés, du beurre ou des produits de fromage.

En utilisant une technique de calcul des coûts appelée analyse des coûts pertinente, les produits laitiers peuvent déterminer quel niveau de traitement est le plus rentable.

Analyse des coûts pertinents

Ces coûts sont ceux qui changent en fonction de la décision prise. Si vous avez deux options et que vous êtes choisi au lieu de B, les coûts pertinents sont différents de ceux associés à l'option B.

Cette analyse est utile pour éliminer les informations non pertinentes d'un processus de prise de décision. En éliminant les coûts non pertinents d'une décision, il est évité de gérer les informations qui pourraient provoquer une décision incorrecte.

Les coûts pertinents affectent directement les flux de trésorerie, qui est l'argent qui entre et quitte l'entreprise. Ils peuvent être classés comme:

Coûts évitables

Sont les coûts qui sont évités en prenant une décision au lieu d'un autre. Par exemple, si un kiosque choisit de vendre uniquement la limonade et non.

Coûts d'opportunité

Dans la prise de décision, un coût est vraiment à moins qu'un sacrifice d'alternatives, ou qu'un coût d'opportunité soit requis. Par conséquent, c'est le concept le plus important pour la prise de décision.

Les coûts d'opportunité sont engagés lors de l'utilisation de ressources pour atteindre un objectif au lieu de les utiliser pour atteindre un autre objectif. Sont les revenus qui sont perdus lors du choix d'une décision sur un autre.

Suivant l'exemple du Post de limonade, l'argent qui serait également vendu en vendant des cookies est le coût d'opportunité d'avoir décidé de vendre uniquement de la limonade.

Supposons qu'il gagnerait 2 $.000 si la limonade et les cookies étaient vendus, mais vous gagnez 750 $ si seulement la limonade est vendue. Le coût d'opportunité serait de 1 $.250 (2 $.000 à 750 $) dans le flux de trésorerie. Cet argent sera perdu si vous prenez la décision de vendre uniquement de la limonade.

Coûts futurs

La gestion la plus importante utilise à laquelle les informations sur les coûts sont allouées nécessitent des prévisions de coûts futures.

Étant donné que les décisions de gestion sont toujours potentielles, le budget des coûts est essentiel pour contrôler les dépenses, projeter les résultats futurs, prendre des décisions d'investissement en capital et les décisions pour développer de nouveaux produits ou exclure les anciens produits.

Les coûts marginaux

Il est défini comme l'augmentation du coût total qui résulte de la production d'une unité supplémentaire. Sous-jacent ce concept se trouve la notion de changement dans le coût total de la prise d'une décision. La décision peut impliquer un changement de production ou toute autre activité.

Par exemple, si une entreprise ouvre un nouveau canal de distribution, de nombreux éléments de coût ne seront pas affectés. Cependant, certains coûts supplémentaires seront engagés, comme l'utilisation de plus de vendeurs, la notification de nouveaux clients via des journaux, etc.

Ce coût supplémentaire doit être comparé au revenu supplémentaire obtenu à la suite de la décision. Les seuls facteurs à considérer seront les différents aspects entre les alternatives.

Par exemple, supposons qu'après une tempête, la gestion d'une compagnie aérienne doit décider de faire ou non un vol supplémentaire.

Les coûts à considérer seraient les coûts supplémentaires de carburant, l'usure des pneus, les coûts associés au personnel foncier, les salaires et les dépenses associés au vol et les taxes aéroportuaires.

Les références

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