Phrases Peter Drucker

Peter Drucker (1909-2005) était un philosophe de l'administration, ce qui est connu sous le nom de gestion. Il a été le premier à utiliser l'expression "postmodernité". Ses contributions aux sociétés modernes sont incalculables.

C'était une innovante dans la gestion des organisations et des concepts développés qui nous semblent aujourd'hui, mais qui à l'époque étaient vraiment des révolutionnaires: "entrepreneuriat", "privatisation", "société de la connaissance" ou "direction par objectifs".

Nous avons fait une liste avec le meilleur Phrases Peter Drucker, Grande influent de l'administration des affaires et auteur de plus de 35 livres, parmi lesquels sont L'exécutif efficace (1966), La gestion (1973) ou Innovation et homme d'affaires innovant (2000).

Les meilleures phrases de Peter Drucker

-La chose la plus importante dans la communication est d'écouter ce qui n'est pas dit.

-Gagner la vie ne suffit pas, le travail doit également faire une vie.

-Le problème dans ma vie et celui des autres n'est pas l'absence de savoir quoi faire, mais l'absence de le faire.

-Faire la bonne chose est plus important que de faire quelque chose correctement.

-Le but d'une entreprise est de créer et de maintenir un client.

-Les plans ne sont que de bonnes intentions, à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement dans le travail acharné.

-L'objectif du marketing est de connaître et de comprendre si bien le client que le produit ou le service s'adapte et vend seul.

-Aujourd'hui, la connaissance a le pouvoir. Contrôle l'accès aux opportunités et aux avancées.

-Il n'y a rien d'aussi inutile que de faire quelque chose qui n'aurait pas dû être fait du tout.

-À moins qu'un engagement ne soit fait, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas des plans.

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-Personne n'apprend autant d'un sujet, comme quelqu'un qui est obligé de l'apprendre.

-Le résultat d'une bonne entreprise est un client satisfait.

-Un leadership efficace n'essaie pas de faire des discours ou de l'aimer; Le leadership est défini par les résultats, et non par les attributs.

-Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux.

-La plupart de ce que nous appelons la gestion est de faire en sorte que les gens fassent leur travail.

-Où vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a pris une décision courageuse.

-La productivité du travail n'est pas la responsabilité du travailleur, mais du patron.

-La stratégie est le confort, l'exécution est un art.

-Ce qui est mesuré est amélioré.

-Les connaissances doivent être améliorées, contestées et augmentées constamment ou s'estompent.

-Votre premier et le plus important travail en tant que leader est de prendre soin de votre propre énergie, puis d'aider à orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.

-Les cultures d'affaires sont comme des pays cultures. N'essayez pas de les changer. Au lieu de cela, essayez de travailler avec ce que vous avez.

-Les entreprises n'ont que deux fonctions: le marketing et l'innovation.

-Les erreurs les plus graves sont celles qui sont engagées à la suite de réponses incorrectes. Le vrai danger est de poser les mauvaises questions.

-L'efficacité fait bien les choses; L'efficacité est de faire les bonnes choses.

-Les résultats sont obtenus en exploitant des opportunités, et non en résolvant des problèmes.

-La gestion objective fonctionne si vous connaissez les objectifs. 90% du temps ne les connaît pas.

-La seule chose que nous savons sur l'avenir, c'est que ce sera différent.

-Innover, c'est trouver des utilisations nouvelles ou meilleures aux ressources avec lesquelles nous avons déjà.

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-Le rang ne confère pas le privilège ou ne met l'accent. Impose la responsabilité.

-La créativité est le résultat d'un travail dur et systématique.

-Les personnes qui ne prennent pas de risques, font généralement deux grandes erreurs par an. Les gens qui prennent des risques, font généralement deux grandes erreurs par an.

-L'innovation est l'outil d'entrepreneuriat spécifique.

-L'efficacité doit être apprise.

-Le but d'une entreprise est de créer une entreprise.

-Il est plus productif de transformer une opportunité en résultats que de résoudre un problème, ce qui ne fait que restaurer le solde d'hier.

-Ce qui motive les travailleurs du savoir est le même que les bénévoles motivés; Ils ont besoin, surtout, des défis.

-Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.

-Ma grande force en tant que consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions.

-Un gestionnaire est responsable de la performance de l'application et des connaissances.

-Les gens de toute organisation sont toujours attachés à l'obsolète; aux choses qui auraient dû fonctionner, mais qui ne le font pas; aux choses qui étaient autrefois productives et ne sont plus.

-L'entrepreneur cherche toujours le changement, répond et l'explose comme une opportunité.

-La meilleure structure ne garantira pas les résultats ou les performances. Mais une mauvaise structure est une garantie d'échec.

-Acceptez le fait que nous devons traiter presque tout le monde comme un bénévole.

-L'entreprise gratuite ne peut être justifiée que pour être une bonne entreprise. Cela ne peut être justifié que parce qu'il est bon pour la société.

-Peu importe si le travailleur veut avoir des responsabilités ou non. L'entreprise doit l'exiger.

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-Aucune institution ne peut survivre si vous avez besoin de génies ou d'un Superman pour le diriger. Il doit être organisé afin qu'il puisse bien aller avec un leadership composé d'êtres humains normaux.

-Maintenant, nous acceptons le fait que l'apprentissage est un processus qui dure toute une vie pour rester à jour avec le changement. Et la tâche la plus urgente est d'enseigner aux gens à apprendre.

-La direction fait bien les choses; Le leadership fait les bonnes choses.

-Essayer de prédire l'avenir, c'est comme essayer une route rurale la nuit sans lumières tout en regardant la lunette arrière.

-Les nouvelles technologies de l'information, Internet et le courrier électronique ont pratiquement éliminé les coûts physiques de la communication.

-L'éducation ne peut plus être la propriété exclusive de l'État.

-Parfois, les stratégies sont plus importantes que l'innovation elle-même. Le problème est qu'ils vous laissent rarement une seconde chance.

-On peut dire qu'il n'y a pas de pays sous-développés, mais mal gérés.