Structure des coûts caractéristique, exemple

La la structure des coûts C'est la disposition des coûts qu'une organisation affecte ce qui correspond aux différents types et pourcentages de coûts fixes et variables. Cette définition peut être détaillée dans certaines lignes, telles que le produit, la région géographique ou le client.

Les coûts fixes sont des dépenses qui ne modifient pas leur valeur, quel que soit le montant de la production disponible, tandis que les coûts variables seront modifiés en fonction du montant fabriqué.

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Même au sein de la même organisation, la structure des coûts peut changer entre les gammes de produits ou les unités commerciales, en raison des différents types de tâches qu'elles effectuent.

Il est utilisé comme instrument pour fixer les prix lorsque vous avez une stratégie de prix basée sur les coûts, ainsi que pour distinguer les domaines où les coûts pourraient être réduits ou du moins avoir un meilleur contrôle sur eux.

Par conséquent, le concept de structure de coûts est un concept qui appartient à la comptabilité de gestion. Il n'a aucune applicabilité dans la comptabilité financière.

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Caractéristiques

La structure des coûts détaille les principaux coûts encourus lorsqu'ils travaillent sous son propre modèle commercial. Les coûts sont engagés lorsque le revenu est généré, la valeur est créée et ajoutée, et les relations sont entretenues avec les clients.

Le niveau de compétitivité d'une entreprise peut être repenser lors de la transformation de la structure des coûts, non seulement en montant total, mais aussi dans les facteurs de coût fixes et variables.

Par exemple, les fonctions d'un département pourraient être externalisées à un tiers qui est prêt à facturer l'entreprise en fonction de son niveau d'utilisation.

Ce faisant, un coût fixe est éliminé en faveur d'un coût variable. Ainsi, la société aura désormais un point d'équilibre inférieur, pouvant obtenir des bénéfices avec moins d'unités vendues.

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Coût des objets

Afin d'établir une structure de coûts, chacun des coûts fabriqués en fonction d'un objet de coût, par exemple:

Structure du coût du produit

- Coûts fixes: main-d'œuvre, dépenses de fabrication générales.

- Coûts variables: matières premières, commissions, fournitures de production, salaires de travail par morceaux.

Structure des coûts de service

- Coûts fixes: dépenses d'administration générale.

- Coûts variables: salaires du personnel, obligations, taxes sur la paie, voyages et représentation.

Structure des coûts par gamme de produits

- Coûts fixes: frais administratifs généraux, frais de fabrication généraux, main-d'œuvre.

- Coûts variables: matières premières, commissions, fournitures de production.

Structure des coûts du client

- Coûts fixes: dépenses administratives pour le service client, réclamations de garantie.

- Coûts variables: coûts des produits et services vendus au client, retours de produits, crédits pris.

Répartition des coûts

C'est le processus de détermination des coûts qui ont été engagés, de les ajouter puis de les attribuer aux objets coûts corrects sur une base mesurable.

La répartition des coûts est utile pour la preuve des coûts entre les différents objets de coût avec le but, par exemple, de calculer le bénéfice de différents clients.

Une entreprise utilise généralement une base d'allocation de coûts unique, comme les heures de travail ou les heures de machine, pour attribuer les groupes de coûts aux objets de coût correspondants.

Types de structure de coûts

Incité par les coûts

Les modèles commerciaux basés sur les coûts sont orientés pour réduire autant que possible les coûts.

Ce point de vue vise à créer et à maintenir une structure de coûts aussi agile que possible, en utilisant des propositions de prix bas, une automatisation maximale et une large externalisation.

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Incité par la valeur

Certaines entreprises se soucient moins du coût impliqué dans la conception d'un modèle commercial particulier et se concentrent davantage sur la création de la valeur.

Les modèles commerciaux basés sur la valeur sont généralement caractérisés par un niveau élevé de service personnalisé et la proposition d'une valeur premium.

Attributs de la structure des coûts

Économie d'échelle

Les avantages des coûts sont-ils bénéficiés par une entreprise à mesure que sa production se développe. Par exemple, les grandes entreprises bénéficient d'une baisse des prix pour les achats encombrants.

Ces facteurs diminuent le coût moyen unitaire à mesure que la production augmente.

Économies de gamme

Les avantages des coûts sont-ils bénéficiés d'une entreprise en raison d'une plus grande gamme de ses opérations.

Par exemple, dans une grande entreprise, les mêmes activités de marketing peuvent admettre plusieurs produits.

Exemple

X Y Z Compagnies

Considérez deux nouvelles entreprises, les entreprises X et Z. La structure des coûts fixes pour la société X est élevée, car cette entreprise prévoit de démarrer ses opérations en investissant de grandes quantités dans les installations, l'équipement de production et les machines pour fabriquer et distribuer son propre produit.

Bien que cette décision conduit à un coût variable plus faible, le désavantage est un coût fixe mensuel plus élevé de 36 $.210.

D'un autre côté, la société Z propose un autre type de départ. Prévoit de décrire une opération de fabrication et de distribution tierce. Par conséquent, vous avez besoin d'un investissement inférieur dans les installations de bureau, d'équipement et de machines, ce qui conduit à un coût fixe mensuel inférieur de 7 $.398.

Cependant, ses coûts variables sont plus élevés, car les paiements doivent être effectués au troisième qui gère les opérations de distribution et de fabrication.

Supposons que chaque entreprise, selon sa structure opérationnelle, vend 6.000 unités de votre produit avec le même prix de vente de 12 $, avec un coût total de 65 $.000 et bénéfices pour 7 $.000.

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Résultat final

Avec ces informations, vous pouvez calculer le point d'équilibre pour chaque entreprise en utilisant cette formule:

Ventes de points de solde = (coûts fixes /% marge brute), où le% de marge brute est: (prix de vente - coût variable) / prix de vente.

D'un autre côté, les unités ponctuelles d'équilibre peuvent être obtenues à l'aide de cette formule: Unités de point de solde = prix de vente de points d'équilibre / prix.

Après avoir effectué les calculs, il est observé que la différence dans la structure des coûts de chaque entreprise se traduit par différentes positions du point d'équilibre.

Pour l'entreprise Z, avec une structure de coûts fixes inférieure, il vous suffit de vendre 3.083 unités au prix de vente de 12 $ pour atteindre le point d'équilibre, tandis que la société X doit vendre 5.028 unités pour atteindre votre point d'équilibre.

La société X devra vendre 63% plus d'unités que la société Z pour atteindre le point d'équilibre, en raison de sa structure de coûts fixes élevés.

Cela signifie que lorsque vous faites des projections financières pour une nouvelle entreprise, c'est mieux.

Les références

1. Steven Bragg (2018). La structure des coûts. Outils comptables. Tiré de: Accountingools.com.
2. CFI (2019). La structure des coûts. Tiré de: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Comment utiliser le blocage de buffage de la structure des coûts de la toile du modèle d'entreprise? Tiré de: Strategyzer.Uservoice.com.
4. Upcousel (2019). Exemple de structure de coûts Startup: tout ce que vous devez savoir. Tiré de: Upcousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Déterminer votre structure de coûts. Tiré de: Hustletostartup.com.