Cyril J. Biographie O'Donnell, théorie et autres contributions

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) était professeur d'administration prolifique à l'Université de Californie. Avec Harold Koontz, il a développé les concepts de l'administration des affaires et d'autres entités, qui sont partis dans le livre Principes de gestion, qui a vendu plus de deux millions d'exemplaires et traduit en 15 langues.

Il a été consultant en administration des opérations pour de grandes sociétés de renom telles que Hughes Aircraft, une grande entreprise aérospatiale et de défense des États-Unis, ainsi que pour le gouvernement de la Jamaïque.

Son grand intérêt pour le développement de la théorie de l'administration l'a amené à y contribuer, devenant un pionnier avec George Terry, Harold Koontz et Ralph Davis. Ensemble, ils ont créé ce qui était connu sous le nom d'apo, administration par objectifs.

Biographie

Cyril J. O'Donnell est né à Lincoln, au Nebraska, bien qu'il ait grandi dans une région du Canada, en particulier en Alberta, où il a également fréquenté l'université. En 1924, il a reçu le baccalauréat en commerce et le maître en arts en 1926.

Après ces réalisations universitaires, il est retourné aux États-Unis et a commencé à travailler comme président du Département d'économie de l'Université de Paul. En 1944, il a obtenu son doctorat à l'Université de Chicago.

En 1948, il a commencé à travailler comme professeur de commerce et administration pour les étudiants universitaires, les diplômés et les dirigeants de l'Université de Los Angeles, Californie.

Il était également président du conseil d'administration de cette entité. Bien qu'il ait officiellement pris sa retraite avec 68 ans, il a continué à s'occuper des consultations de plusieurs entreprises et entités jusqu'à sa mort de mort naturelle à sa maison de Bel Air avec 76 ans.

Peut vous servir: Macroambiente de l'entreprise

Théorie

Théorie de Cyril J. O'Donnell avait un point de vue très similaire à ce que Harold Koontz avait, et il n'a fait que faire partie d'un ensemble d'aspects qui se rapportaient à l'autre formé ce qui est maintenant connu sous le nom d'administration des affaires. Chacun a mis de côté avec ces déclarations:

-Koontz et O'Donnell. Ils ont défini l'administration comme l'orientation de l'organisation qui devrait être efficace pour atteindre des objectifs, toujours en fonction de la capacité de diriger ceux qui l'ont formé. Par conséquent, il est défini comme la gestion d'un ensemble de fonctions interdépendantes.

-g.P Terry. L'administration poursuit les objectifs par l'effort des autres.

-Henry Fayol. La gestion consiste à fournir, organiser, coordonner, envoyer et contrôler.

-Brook Adams. L'administration consiste à coordonner de nombreuses énergies différentes, qui peuvent donner lieu à des conflits, en tant qu'organisme unique qui travaille pour atteindre un seul objectif.

-ET.F.L. BIFURQUER. Processus social qui implique la responsabilité de planifier efficacement les opérations qui seront effectuées dans une entreprise pour atteindre un objectif.

O'Donnell était d'accord avec Harold Koontz, c'est pourquoi ils étaient des auteurs de l'un des livres les plus célèbres liés à l'administration.

Développement

Alors que d'autres théoriciens ont marqué certains processus qui avaient chacun des objectifs différents, O'Donnel a affirmé que l'administration était directement liée à un leadership efficace. Il était important que le leader sache comment organiser un groupe humain afin de travailler comme un organisme social, axé sur le même but.

Peut vous servir: archeo en espèces

O'Donnell, avec son collègue de Koontz, déclare que le processus administratif doit être basé sur cinq éléments fondamentaux:

Planification

Ceci est basé sur la réflexion sur quels objectifs ils souhaitent atteindre dans l'entreprise et avec quelles ressources sont disponibles, à la fois économiquement et les employés. Une fois cela reconnu, un plan pour atteindre ces objectifs est tracé et les activités qui l'aideront sont planifiées.

Pour effectuer une planification efficace, ces facteurs sont pris en compte:

-Objectifs. Ils sont définis comme les aspirations ou les objectifs qu'un groupe social poursuit de manière semi-permanente.

-Enquête. Déterminer tous les facteurs qui peuvent influencer la réalisation des objectifs, ainsi que les ressources et les moyens qui peuvent être utilisés pour les atteindre.

-Objectifs. Non seulement ils devraient être bien marqués, mais ils doivent avoir une période spécifique pour les réaliser.

-Stratégies. Cours d'action qui permettra aux objectifs marqués dans les conditions les plus avantageuses.

-Stratégies. Les politiques marqueront les principes qui seront mis en pratique lorsque des problèmes surviendront dans l'organisation.

-Programmes. Séquence d'activités et leur temps marqué pour chacun afin d'atteindre des objectifs marqués.

Organisation

Pensez à quelles ressources, frais et organes sont nécessaires pour atteindre les objectifs marqués. Organiser les autorités qui superviseront le travail.

adresse

Il consiste à reconnaître les compétences et les qualités de chaque travailleur qui fera partie de la réalisation des objectifs marqués et donnera à chacun la position la plus appropriée pour lui selon son expérience et ce qu'il peut offrir. Les ressources devront également être organisées par rapport aux objectifs, sachant quand et dans quel montant les utiliser.

Il peut vous servir: Tableau d'organisation des entreprises alimentaires: structure et fonctions

Contrôle

Le succès d'une entreprise dépend d'une bonne administration, et cela comprend le travail qui a lieu, ainsi que la canalisation de tout problème ou difficulté qui se pose.

L'administration en tant qu'organisme social

L'une des bases les plus fortes de la théorie d'O'Donnell avec Koontz était que l'entreprise devrait travailler comme un seul organisme social, et cela dépendra grandement de la direction qui a.

L'administrateur doit savoir comment gérer les conflits et marquer les directives et les valeurs que tous les travailleurs suivent afin de travailler pour le même objectif, axé sur le très important.

Cela sera réalisé en créant un bon environnement de travail dans lequel tout le monde est égal: les travailleurs se battent pour les mêmes objectifs. Une bonne relation de l'administrateur avec ses subordonnés est également essentielle pour y parvenir.

Il ne fait aucun doute que, bien que dans l'administration, il existe différents points de vue, qui ont montré que O'Donnell ait été empiriquement démontré comme l'un des meilleurs; En fait, il continue de postuler dans plusieurs entreprises du monde. Un professeur de finance qui est parti comme un héritage une étude magistrale de ce qu'une bonne administration devrait faire et réaliser.

Les références

1. Harold K, O'Donnell C. Administration moderne. MEX IGRAMEX SA. 2012.
2. O'Donnell C. Objectifs de planification. Californie Gérer Rev. 2012.