Caractéristiques et exemples des coûts pertinents

Les Coûts pertinents Ils sont un terme comptable qui ne concerne qu'une décision de gestion spécifique et qui changera à l'avenir à la suite de cette décision. Ils essaient de déterminer le coût objectif d'une décision commerciale.

Une mesure objective du coût d'une décision commerciale est l'étendue des résultats en espèces qui résulteront de sa mise en œuvre. Le coût pertinent se concentre uniquement sur cela et ignore les autres coûts qui n'affectent pas les flux de trésorerie futurs.

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Ce concept est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer un processus de prise de décision particulier. Par exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer si une unité commerciale doit être vendue ou maintenue.

De plus, en éliminant les coûts non pertinents d'une décision, il est évité que la direction se concentre sur les informations qui pourraient autrement affecter sa décision.

L'opposé des coûts pertinents est les coûts coulés. Ces coûts sont les dépenses qui ont déjà été effectuées, elles ne changeront donc pas progressivement à la suite d'une décision de gestion.

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Caractéristiques

Deux caractéristiques importantes des coûts pertinents sont "l'occurrence à l'avenir" et "différentes pour différentes alternatives". Pour qu'un élément de coût soit pertinent, les deux conditions doivent être présentes.

Un coût futur doit être différent pour une autre alternative pour être un coût pertinent pour la prise de décision. C'est-à-dire que les coûts qui ne changent pas avec une autre situation sont des coûts non pertinents.

Les coûts pertinents et non pertinents s'excluent mutuellement. Un élément de coût dans une situation ne peut pas être à la fois un coût pertinent et non pertinent en même temps.

Les principes sous-jacents des coûts pertinents sont assez simples. Ils peuvent probablement se rapporter à des expériences personnelles impliquant des décisions financières.

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Par exemple, supposons que nous ayons obtenu une carte de réduction ABC Pizza pour 50 $, ce qui nous donne une réduction de 10% sur tous les achats futurs. Une pizza coûte 10 $ (9 $ après la remise) à ABC Pizza.

Cependant, nous savions plus tard que XYZ Pizza a offert une pizza similaire pour seulement 8 $. La prochaine fois que nous demandons une pizza, nous passerons la commande en pizza XYZ, réalisant que les 50 $ que nous avions déjà dépensés sont hors de propos.

-Types de coûts pertinents

Futurs flux de trésorerie

Une dépense en espèces qui sera engagée à l'avenir à la suite d'une décision est un coût pertinent.

Coûts évitables

Ces coûts ne sont pertinents que pour une décision qui peut être évitée si la décision n'est pas mise en œuvre.

Coûts d'opportunité

Le revenu en espèces qui sera sacrifié à la suite d'une décision de gestion particulière est un coût pertinent.

Coût supplémentaire

Lorsque différentes alternatives sont prises en compte, le coût pertinent est le coût incrémentiel ou différentiel entre les différentes alternatives qui sont considérées.

-Application et limitations

Bien que le coût pertinent soit un outil utile pour les décisions financières à court terme, il ne serait probablement pas prudent de l'établir comme base pour toutes les décisions fixes des prix.

En effet, pour qu'une entreprise soit durable à long terme, elle devrait percevoir un prix qui offre une marge d'un avantage suffisant, au-dessus de son coût total et pas seulement du coût pertinent. Des exemples d'application des coûts pertinents comprennent:

- Décisions de prix compétitifs.

- Prise de décision concernant le fait de faire ou d'acheter.

- Décisions de traitement.

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Pour les décisions financières à long terme, telles que les évaluations d'investissement, de désinvestissement et de clôture des décisions, les coûts pertinents ne sont pas appropriés, car la plupart des coûts qui peuvent sembler non pertinents à court terme peuvent être lorsqu'ils sont pris en compte à long terme.

Cependant, même pour les décisions financières à long terme, telles que l'évaluation des investissements, les principes sous-jacents peuvent être utilisés aux coûts pertinents pour faciliter l'évaluation objective.

Exemples

Supposons une hâte de passagers. La compagnie aérienne devrait tenir compte des coûts pertinents pour prendre une décision concernant le prix du billet.

Presque tous les coûts liés à l'ajout du passager supplémentaire ont déjà été engagés, comme le carburant de l'avion, la porte de l'embarquement et le salaire et les avantages pour tout l'équipage de l'avion.

Parce que ces coûts ont déjà été engagés, ils ne sont pas pertinents. Le seul coût supplémentaire est la main-d'œuvre à charger les bagages de passagers et la nourriture qui est servie, donc la compagnie aérienne fonde la décision sur le prix du billet sur quelques petits coûts.

Décider de l'avenir d'une unité commerciale

Une excellente décision pour un gestionnaire est de fermer une unité commerciale ou de continuer à exploiter cette division d'entreprise. Les coûts pertinents sont à la base de la décision.

Supposons, par exemple, qu'une chaîne de magasins de détail d'articles sportifs envisage de fermer un groupe de magasins qui servent le marché du sport en plein air.

Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que des revenus perdus lorsque les magasins sont fermés. Si les coûts qui doivent être supprimés sont supérieurs aux revenus qui seront perdus, les magasins extérieurs doivent être fermés.

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Décider entre faire ou acheter

La décision de prendre au lieu d'acheter est souvent un problème pour une entreprise qui nécessite des composants pour créer un produit fini.

Par exemple, un fabricant de meubles envisage un fournisseur externe pour assembler et teindre les armoires en bois, auxquelles les poignées en bois et autres détails seront ensuite ajoutées.

Les coûts pertinents sont les coûts variables engagés par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au fournisseur externe. Si le fournisseur peut fournir le composant à moindre coût, le fabricant de meubles sous-traite le travail.

Facteur d'une commande spéciale

Une commande spéciale se produit lorsqu'un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes précédentes ont déjà couvert le coût de production fixe du mois.

Si un client souhaite un prix de prix pour une commande spéciale, la direction ne tiendra que des coûts variables pour produire des marchandises, en particulier les coûts matériels et la main-d'œuvre.

Les coûts fixes, tels que la location de l'usine ou les salaires des gestionnaires, ne sont pas pertinents, car la société a déjà payé ces coûts avec les ventes précédentes.

Les références

1. Will Kenton (2019). Coût de libération. Inventopédie. Tiré de: Investopedia.com.
2. Steven Bragg (2018). Coût de libération. Outils comptables. Tiré de: Accountingools.com.
3. Comptabilité simplifiée (2019). Cost et décideurs liés. Tiré de: comptabilité simplifiée.com.
4. Sanjay Bulaki Borad (2019). Coûts de libération. Gestion de l'efinance. Tiré de: efinancemanation.com.
5. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Coût de libération. Pris de: dans.Wikipédia.org.