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Administration et économie
Analyse des pestel pour ce qui est l'utilisation, les facteurs, comment le faire, exemple

Administration et économie

Analyse des pestel pour ce qui est l'utilisation, les facteurs, comment le faire, exemple

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Adrien Remy

Il Analyse des pestel Il s'agit d'un instrument analytique qui est utilisé pour identifier les hélices clés du changement dans l'environnement commercial stratégique et pour soutenir la prise de décision stratégique. En peste, les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et juridiques sont inclus.

L'outil permet d'évaluer l'environnement actuel, en plus des modifications possibles. L'idée est que, si le projet est mieux situé que celui des concurrents, il aurait la capacité de répondre aux changements plus efficacement.

Source: Flickr conçu par Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

L'analyse des pestel est délimitée pour contribuer à identifier les opportunités d'une organisation, comme les décisions gouvernementales pour promouvoir une certaine industrie.

De même, pour identifier les menaces potentielles, comme un écart national de compétences qui peut entraîner des problèmes d'embauche.

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Origine

La référence initiale de ce terme remonte au livre "Touring the Corporate Environment" par Francis Aguilar, publié en 1967, où l'analyse ETPS (économique, technique, politique et social) a été introduite.

Après ce livre, un travail a été fait qui a modifié la théorie pour l'appeler étape: "Processus d'évaluation des tendances stratégiques". Ceci a été modifié puis est devenu connu sous le nom d'analyse Stepe, qui contenait tous les facteurs de pêche, à l'exception du légal.

Au début de 1980, l'acronyme Pestel a été créé, en plus de variantes telles que Steeple, qui ajoute le facteur éthique, glaciale, ce qui ajoute le facteur éducatif et démographique, ou Pestlied, ce qui ajoute le facteur international et démographique.

Quelle est l'analyse des pestel pour?

L'analyse des pestel peut être utilisée pour la planification stratégique, la planification organisationnelle et la planification marketing. Fournit des gestionnaires qui doivent être bien analysés.

Avant de mettre en pratique une certaine stratégie marketing, il est fortement recommandé d'effectuer une analyse détaillée de la situation. L'analyse des pestel est un excellent outil pour aider à établir cette analyse pour l'organisation.

Comme les situations peuvent changer avec une certaine fréquence, ce processus doit être répété en étapes périodiques pour identifier tout changement dans la macro-entrée.

Lors de l'examen et de la réaction avec succès des changements dans l'environnement dans lequel l'entreprise opère, l'organisation de la concurrence peut être distinguée et ainsi établir un avantage concurrentiel.

Utilité de l'analyse des pestel

- Il aide à remarquer des opportunités commerciales ou à fournir à l'avance des avertissements de menaces possibles.

- Révèle les changements futurs auxquels l'entreprise sera confrontée. Cela aidera à adapter ce qui est fait, afin que vous soyez prêt pour le changement, au lieu d'être contre.

- Il aide à empêcher les projets d'entrer dans un nouveau pays, une nouvelle région ou un nouveau marché, qui succombera probablement à des pressions externes et échouera.

- Il fera des preuves réelles à la recherche sur l'évaluation du marché départemental, confrontée ainsi à toute spéculation.

Il peut vous servir: responsabilités: classification et exemples

avantage

- L'outil est simple et facile à comprendre et à utiliser.

- L'outil aide à mieux comprendre l'environnement commercial.

- Promouvoir le développement de la pensée stratégique.

- Aide à réduire l'effet des futures menaces commerciales.

- L'outil permet aux projets de détecter de nouvelles opportunités et de les exploiter efficacement.

Facteurs

Les politiciens

Chaque projet a ses politiques internes et externes. Les politiques internes, telles que la conformation de l'équipe de travail, la cohésion du projet et les intérêts personnels, se produisent dans tous les projets et doivent être considérées et gérées par des parties intéressées.

Les politiques externes se réfèrent à ceux que les parties intéressées ne contrôlent pas. Ces incidents comprennent tous les événements politiques, tels que les lois du travail, les politiques budgétaires, les restrictions ou les réformes commerciales, les réglementations environnementales, la stabilité politique, les tarifs, etc.

Économique

Ce facteur prend en compte tous les faits qui influencent l'environnement économique interne et extérieur.

Les faits internes ou microéconomiques ont à voir avec la faisabilité et la solidité du projet. Pendant la phase d'évaluation, les modèles financiers et les techniques de comptabilité doivent être utilisés pour garantir la viabilité du projet.

Les événements externes ou macroéconomiques comprennent les impôts d'intérêt, les embargos, les taux d'intérêt, la croissance économique, la récession, le taux d'inflation, le taux de change, le salaire minimum, les taux de salaire, le chômage, le coût de la vie, les heures de travail, la disponibilité du crédit, la disponibilité, le financement de la disponibilité, etc.

Sociologique

Le facteur sociologique prend en compte tous les événements qui affectent socialement le marché et aussi la communauté. Par conséquent, les avantages et les inconvénients pour les personnes de la zone dans laquelle le projet a lieu doit également être considéré.

Ces événements comprennent les attentes culturelles, les normes, la dynamique de la population, la sensibilisation à la santé, les niveaux professionnels, le réchauffement climatique, etc.

Technologique

Ce facteur prend en considération tous les événements qui affectent la technologie. Étant donné que la technologie devient souvent obsolète quelques mois après son lancement, il est important de prendre cela en compte.

Ce facteur pourrait également prendre en compte toutes les obstacles à l'entrée sur certains marchés et les changements dans les décisions financières.

Écologique

Ce facteur prend en compte les problèmes environnementaux qui pourraient être de nature économique ou sociale.

Il s'agit notamment de la température, des tempêtes, des calamités naturelles, de l'accès au rail, de l'air et de la route, des conditions et de la pollution du sol, des sources d'eau voisines, etc.

Juridique

Ce facteur fait référence à toutes les questions juridiques, telles que la sécurité sociale, les frais d'emploi, les taxes, les importations et les exportations, etc.

Comment faire l'analyse des pestel?

Étapes pour effectuer

- Énumérez tous les facteurs PESTL qui affectent l'organisation et effectuent également une analyse exhaustive des idées avec les spécialistes de chaque zone.

Peut vous servir: raison de l'effet de levier: qu'est-ce que c'est, comment il est calculé et des exemples

- Identifiez les implications pour l'entreprise qui peuvent faire noter chaque événement dans l'analyse. Il est important d'évaluer votre niveau d'impact au fil du temps, par type et dynamisme.

- Tous les événements doivent être classés par leur importance ou leur criticité. Par exemple, un chef de projet pourrait les classer dans: extrêmement important, très important, important, révélateur et insignifiant.

- Le résultat de ces évaluations peut être utilisé pour identifier les menaces et les faiblesses qui, à leur tour, peuvent être utilisées dans le cadre d'une analyse SWOT.

Caractéristiques à analyser

Dans l'analyse des pestel, chaque fonctionnalité identifiée est enregistrée sous l'un des facteurs appartenant à ce modèle, qui sont considérés comme les plus susceptibles d'affecter le patrimoine d'une entreprise.

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples du modèle PESTEL qui montrent les types de caractéristiques qui seraient normalement incluses dans chaque facteur de peste

Cette liste peut être personnalisée car elle semble meilleure pour l'entreprise et son environnement opérationnel. La liste est vraiment un outil pour aider à analyser et à surveiller les facteurs de macro-entrée marketing.

Politique

- Règlements de l'industrie.

- Règlements sur la concurrence.

- Incitations commerciales.

- Politiques fiscales.

- Élections.

- Subventions.