Qu'est-ce que l'administration contemporaine?

Qu'est-ce que l'administration contemporaine?

La Administration contemporaine Il a été développé à travers une série de théories qui cherchent à améliorer la productivité des entreprises. C'est un concept qui se déroule en grande partie du XXe siècle. Cependant, les théories à ce sujet ont leurs antécédents dans les penseurs précédents, en particulier ceux qui découlent de la révolution industrielle.

La science de l'administration vise à améliorer les méthodes de production grâce à une gestion plus efficace des ressources. Pendant de nombreuses décennies, l'industrie a été équipée d'une administration assez simple et très hiérarchique. Les conditions de travail ne sont généralement pas prises en compte et dès que la façon d'améliorer la vie des travailleurs a été étudiée.

Cette situation a commencé à changer avec l'apparence de l'administration scientifique, qui a tenté d'appliquer la méthode de la science à l'amélioration de la production. Dans certains aspects, cette théorie a commencé à prendre en compte le puits des travailleurs comme un facteur important dans la production.

Depuis lors, plusieurs théories différentes se sont produites sur l'administration. Ces dernières années, l'apparition de nouvelles technologies de l'information assume une grande révolution dans toutes les zones de travail, qui se reflète dans les travaux des théoriciens.

Administration scientifique

Le travail d'Adam Smith, considéré comme l'un des parents du libéralisme économique, était la base à partir de laquelle un groupe de théoriciens a commencé à analyser comment améliorer l'efficacité de l'organisation du travail grâce à une augmentation de la spécialisation.

Avec l'administration scientifique, les travailleurs ont perdu leur autonomie et se sont spécialisés dans les tâches de béton. Les auteurs de cette théorie ont étudié comment améliorer la relation entre ces travailleurs et leur travail et ont conclu qu'il était nécessaire de diviser l'œuvre.

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Frederick Taylor

Frederick Taylor

Cet ingénieur et économiste des États-Unis est considéré comme le père de l'organisation scientifique au travail. Ses premières œuvres datent de 1878, lorsqu'il a fait quelques observations sur la façon dont le travail a été organisé dans l'industrie sidérurgique.

Après cela, il a publié des études dans lesquelles il a mesuré les temps d'exécution, ainsi que la rémunération de l'œuvre.

Avec tout ce qui précède, Taylor cherchait comment appliquer la méthode scientifique à l'administration et que le travailleur était plus efficace. Ses principales contributions sont collectées dans les quatre principes qu'il a établis pour accroître l'efficacité au travail:

1. Analysez comment les travailleurs ont effectué leurs tâches pour collecter des données sur leurs connaissances. L'objectif était de trouver les moyens d'améliorer l'efficacité.
2. Établir des règles et procédures standardisées pour effectuer des tâches.
3. Choisissez les travailleurs les plus appropriés pour chaque tâche et préparez-les à le faire conformément aux procédures convenues.
4. Définissez le niveau de performance au travail et payez les travailleurs en fonction de leur performance.

Théorie de gestion administrative

Également appelée théorie de l'administration générale, ses postulats étudient comment mettre en œuvre une organisation plus efficace et un système de contrôle efficace.

Les deux auteurs les plus importants de cette théorie étaient le Français Henri Fayol et le Max Weber allemand.

Henri Fayol

Henri Fayol

Fayol, qui avait connu les conséquences positives et négatives de la révolution industrielle, a appliqué ses idées dans une importante entreprise minière dont il était directeur. Son travail a réussi à la sauver de la faillite et a laissé ses mesures dans son travail L'administration industrielle et générale.

Dans ce travail, Fayol a défini quatorze principes et cinq fonctions de l'administration. Ces derniers planifiaient, organisation, instruction, coordination et contrôle. Les principes, quant à eux, étaient destinés à améliorer l'efficacité du processus d'administration.

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Max Weber

Max Weber

Max Weber était un philosophe, sociologue et économie allemand considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie et de l'administration publique modernes.

Pour cet auteur, la bureaucratie a été définie comme un système d'administration formelle visant à assurer l'efficacité.

Cependant, il a affirmé que cette définition était plus théorique que réelle, comme indiqué dans sa déclaration suivante: «Le type idéal de bureaucratie est une construction conceptuelle réalisée à partir de certains éléments empiriques, qui sont regroupés logiquement, précisément et cohérents, qui dans son idéal La pureté ne se trouve jamais dans la réalité ».

Théorie de comportement administratif

L'une des zones d'étude les plus fréquentes dans ce domaine a été le comportement des administrateurs eux-mêmes. De là, des théories telles que X ou Y sont nés.

Ce comportement des administrateurs a été à plusieurs reprises déterminé au moment où ils vivaient au lieu de ce qui était considéré comme acceptable par les théoriciens.

Mary Parker Follett

Ce travailleur social était l'auteur de plusieurs œuvres sur les relations humaines, la politique et l'administration. Parker Bollert était le créateur de concepts tels que la résolution des conflits ou le travail de leadership. Tout cela l'a amené à recevoir le surnom de "la mère de la gestion moderne".

Cet auteur était en faveur des organisations régies par le principe du pouvoir "avec", plutôt que par le pouvoir "over". Parker Bollert a également reconnu la nature mondiale des communautés et une partie de son travail pour étudier les relations entre les individus.

Grâce à leurs contributions sur la participation des employés et la négociation, des études organisationnelles ont été développées.

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Théorie de l'humaniste

Le principal représentant de cette théorie était Elton Mayo, qui l'a présentée en 1932 en appliquant une perspective comportementale aux relations humaines.

La théorie était basée sur l'existence d'une organisation informelle cachée après l'organisation formelle.

Pour mai, le travailleur doit être pris en compte en tant qu'homme social. À partir de cette considération, le théoricien a étudié l'organisation en tant que groupe de personnes qui ont délégué l'autorité. De même, il était également un partisan de l'autonomie du travailleur, des récompenses et des sanctions sociales.

Cette théorie indiquait que les incitations les plus importantes qu'un travailleur pouvaient recevoir étaient celles liées à sa position sociale et que la production dépendait de son intégration dans la société.

Théorie du comportement

Abraham Maslow, connu pour ses besoins humains Pyramid, était également l'auteur de cette théorie de l'administration. Maslow Development en 1950 et Baso dans le comportementalisme.

L'auteur a utilisé la psychologie organisationnelle pour affirmer que les relations humaines étaient à la base de toute organisation.

Maslow a utilisé sa pyramide comme exemple de la façon dont les travailleurs devaient être encouragés à être satisfaits et plus.

Théorie de l'environnement organisationnel

À partir des années 60 du XXe siècle, les théories de l'administration ont commencé à donner plus d'importance à l'environnement extérieur à l'organisation. C'est alors que des écoles telles que les systèmes ouverts ou la théorie de la contingence ont émergé.

Parmi les aspects les plus importants de l'administration contemporaine, ils ont souligné la recherche de méthodes qui permettent aux administrateurs d'obtenir de plus grands avantages aux ressources de l'organisation. Ceci, en pleine mondialisation, est devenu fondamental pour que les entreprises puissent rivaliser et survivre.

Deux des approches les plus importantes de ce numéro sont le contrôle de la qualité totale et de l'administration stratégique.