Processus de réorganisation administrative alternatifs

Les Processus de réorganisation administrative alternatifs Ce sont les différentes méthodes alternatives pour effectuer la restructuration d'une ou plusieurs unités ou départements d'une entreprise, ou pour la fusion de plusieurs d'entre eux.

Il en résulte une augmentation ou une diminution du niveau des responsabilités des employés, en étant capable de provoquer l'élimination d'un ou plusieurs emplois.

Source: Pixabay.com

La restructuration peut également établir une réorganisation administrative lorsque le niveau du rapport des employés est augmenté ou réduit, même si aucun licenciement ne se produit.

La réorganisation n'inclut pas la redistribution des travaux au même niveau au sein d'une unité. Il doit entraîner une organisation administrative qui conduit à une plus grande efficacité et / ou à profiter de l'efficacité des actifs humains et financiers.

Il existe une grande variété de raisons de réorganisation administrative, en particulier sur le marché actuel qui change rapidement.

Les problèmes récurrents peuvent être un symptôme que l'organisation n'a pas clairement pensé à son objectif et à ses objectifs généraux. Sans examiner les deux, la réorganisation administrative est généralement un terme très réactif et à très court terme.

[TOC]

Liste de processus alternative

Autonomisation

L'autonomisation est un concept, une nouvelle façon d'administrer l'entreprise, une philosophie de gestion, dans laquelle toutes les ressources sont intégrées: capital, vente, production, technologie, marketing et ses habitants, utilisant une communication efficace et efficace pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

L'autonomisation est l'endroit où les plus grands avantages des technologies de l'information sont atteints.

Dans ce système, l'organisation, ses membres et ses équipes de travail auront un accès complet à l'utilisation d'informations critiques. Ils auront l'autorité et la responsabilité, les compétences et la technologie pour utiliser les informations et ainsi réaliser l'entreprise de l'entreprise.

Peut vous servir: quelle est l'origine de l'administration?

Cet instrument remplace l'ancienne hiérarchie par des équipes de travail auto-dirigées, dans lesquelles les informations sont partagées par tous. Les employés ont la responsabilité et l'opportunité de pouvoir livrer le meilleur d'eux-mêmes.

Toute personne en dehors de l'entreprise peut facilement découvrir les points où il est inefficace.

Référence

Il s'agit d'une méthodologie utilisée pour étudier les meilleures pratiques qui peuvent être trouvées en dehors de l'entreprise ou parfois à l'intérieur, en relation avec les techniques et les processus de tout type, services ou produits, toujours axés sur l'amélioration continue et essentiellement canalisé.

L'analyse comparative fait référence à l'apprentissage de ce que fait un autre, puis à l'adaptation à ses propres pratiques, selon ce qui a été appris, en exécutant les changements nécessaires.

Signifie non seulement la copie de bonnes pratiques, mais aussi une adaptation à ses propres caractéristiques et circonstances doit être faite.

Externalisation

La sous-traitance ou «l'externalisation» est une méthode innovante en administration. Il consiste à transférer certains processus supplémentaires à des tiers qui ne composent pas les principales activités de l'entreprise.

Cela permettra aux efforts de se concentrer sur les activités fondamentales afin d'obtenir des résultats tangibles et une compétitivité.

L'externalisation est définie comme le transfert à d'autres fournisseurs externes certaines des responsabilités de décision de l'entreprise et les activités internes de l'entreprise.

Ce processus a été de plus en plus mis en œuvre dans les entreprises manufacturières au fil des ans, à la fois dans le secteur financier et dans la zone de service, en plus de différentes entreprises en général.

Réduction des effectifs

Il s'agit du processus de restructuration ou de réorganisation administrative des entreprises qui cherche à améliorer les systèmes de travail grâce à l'ajustement du nombre d'employés, afin de maintenir le niveau de compétitivité.

Peut vous servir: pouvoir de négociation des fournisseurs: aspects, exemples

Groupes

C'est l'ensemble d'organisations, d'entreprises ou d'agents qui encourent la fourniture d'un service ou dans la fabrication d'un produit et qui sont géographiquement proches.

Réingénierie

Il s'agit de la conception radicale et rapide des processus stratégiques qui ajoutent de la valeur, en plus des structures organisationnelles, des politiques et des systèmes qui les soutiennent, pour optimiser la productivité et les flux de travail d'une entreprise.

La réingénierie des processus est définie comme l'activité qui analyse la valeur et le fonctionnement des processus qui existent dans l'organisation, apportant des modifications essentielles pour améliorer considérablement les résultats, selon le client.

Télétravail

Le travail de distance ou de télétravail est le processus qui permet aux employés de remplir leur fonction dans un endroit autre que le bureau.

Les travaux sont exécutés dans une section de site de la production ou des installations de bureau central, en utilisant les nouvelles technologies de communication existantes.

Par conséquent, c'est le travail qui se fait à distance en utilisant des technologies de communication et d'information, afin de vendre des services et des produits au monde.

Réseaux de travail

C'est un moyen de coopération qui favorise et permet le flux d'informations. Le réseau est formé lorsque deux personnes ou plus sont liées à des informations d'échange de manière à pouvoir progresser dans les progrès de leur travail.

Les informations sont échangées pour votre propre testament. Dans la mesure où les informations échangées contre les intérêts de chaque participant sont pertinentes, le réseau reste actif.

La reconnaissance des domaines et des intérêts connexes en commun génèrent qu'une objectif unificateur est identifié et que le réseau de travail est établi.

Peut vous servir: calcul du développement économique d'un pays

Besoin de réorganisation

Pas toujours des problèmes provoquent la nécessité de réorganiser. Par exemple, si l'entreprise a effectué une planification stratégique et cela conduit à de nouveaux objectifs, ceux-ci peuvent obliger l'organisation à restructurer.

Par exemple, si l'entreprise souhaite étendre sa part de marché dans une certaine région, l'organisation peut avoir besoin d'un nouveau bureau dans ce domaine, plus de personnel de vente, etc.

Ce sont quelques-unes des raisons qui conduisent à la gestion, la nécessité d'une réorganisation administrative est augmentée:

- Un employé se plaint de manière raisonnable qu'il est surchargé de travail.

- Les employés se plaignent que leurs activités se chevauchent.

- Un employé indique qu'il n'a pas assez de travail à faire pendant la journée de travail.

- Les employés se plaignent qu'ils signalent plus d'un patron ou du superviseur.

- Un employé indique que son travail comprend des tâches très différentes. Par exemple, vous pouvez avoir un projet très complexe et difficile, tel que la planification stratégique de la direction, et également une tâche récurrente, comme la classification d'une grande partie du courrier quotidien de l'organisation.

- La direction remarque une grande quantité de rotation des employés. C'est-à-dire que les employés ne restent pas suffisants dans l'organisation.

- Un département ou une fonction principale dans l'organisation a des problèmes récurrents.

Les références

1. Université de Miami (2019). Réorganisation administrative. Pris de: Miamorh.Édu.
2. Conception organisationnelle (2016). Des processus alternatifs d'organisation administrative. Tiré de: Administration166.Blogspot.com.
3. Bibliothèque de gestion gratuite (2019). Organiser ou réorganiser une organisation et ses employés. Tiré de: ManagementHelp.org.
4. Blog Organizational Design (2016). Processus de réorganisation administrative alternatifs. Tiré de: desigoorganizacionalblog.Wordpress.com.
5. McKinsey (2016). Réorganisation sans larmes. Pris de: McKinsey.com.