Modèles de gestion pour la prise de décision

Il existe différents modèles de gestion pour prendre les décisions les plus appropriées pour l'entreprise. Volet

Quels sont les modèles de gestion pour la prise de décision?

UN Modèle de gestion pour la prise de décision Il se compose d'une série d'outils qui aident à prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement. Ces modèles sont basés sur des études sur les différentes façons dont les managers réussis prennent des décisions dans différentes circonstances et comment cette façon de prendre des décisions affecte les résultats de la même chose.

Chacun des modèles de prise de décision peut être utilisé comme guide ou une série d'étapes à suivre lors de la prise de décisions importantes. En ce sens, la connaissance de ces modèles fournit au gestionnaire des outils et des ressources supplémentaires à ceux qui peuvent être inestimables pour l'entreprise.

La prise de décision est un aspect vital de la gestion des entreprises. Chacun des modèles de gestion offre une gamme d'options parmi lesquelles vous pouvez choisir le plus adapté à la résolution des problèmes et à atteindre les objectifs.

Prendre la bonne décision peut signifier le succès d'une organisation, tandis que le mauvais peut signifier son échec.

Ensuite, les modèles de gestion sont présentés pour la prise de décision la plus importante aujourd'hui:

Modèle rationnel

Le modèle rationnel explique la prise de décision comme un processus de raisonnement logique qui suit une séquence d'étapes, tels que ceux qui suivent:

1. Identification du problème.
2. Établissement des critères de décision.
3. Évaluation des critères de décision.
4. Génération d'alternatives pour résoudre le problème.
5. Évaluation alternative.
6. Sélection de la meilleure alternative.
7. Mise en œuvre de la décision.
8. Évaluation des décisions.

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La clé du modèle rationnel est que les critères de décision sont établis avant de rechercher ou de générer des alternatives. Cela a l'avantage de ne pas soupirer les élections depuis le début.

Inconvénients du modèle rationnel

Malgré la logique du modèle rationnel, il a des inconvénients. Premièrement, des preuves expérimentales suggèrent que ce modèle ne représente pas adéquatement la façon dont les décisions sont prises dans les organisations.

Ce qui précède est dû au fait que la plupart du temps, les gens ne connaissent pas toutes les alternatives approfondies. Cela fait parfois la prise de décision de ne pas suivre le même processus montré avant.

En fait, dans de nombreuses situations, la suite des 8 étapes avant la lettre entraîne trop de temps à collecter des informations et à les analyser, donc aucune décision n'est prise.

Modèle de rationalité limitée ou décision suffisante

Ce modèle est fondamentalement le même modèle rationnel, mais dans lequel les étapes 4 et 5 dans lesquelles toutes les alternatives possibles sont générées et évaluées de manière limitée.

Il s'agit de reconnaître qu'il est presque impossible de considérer absolument toutes les alternatives pour résoudre un problème, il est donc formé pour analyser seulement une poignée d'entre eux et choisir le premier pour répondre aux critères de sélection minimale.

Par exemple, une entreprise qui fabrique des lotions corporelles a besoin.

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Au lieu de cela, établissez une série de critères minimaux qui réduisent la liste des options, puis sélectionnez la première bouteille qui répond aux exigences minimales.

Modèle intuitif

Le modèle intuitif est l'antithèse du modèle rationnel. Il s'agit de prendre une décision sans avoir besoin d'un raisonnement conscient, mais plutôt de suivre l'instinct ou l'intuition. Il y a beaucoup de gestionnaires qui admettent qu'ils ont pris des décisions importantes de cette manière.

Ce modèle de prise de décision est répandu dans les environnements commerciaux pour une raison très simple: c'est peut-être le moyen le plus efficace de prendre une décision.

Dans un environnement dans lequel les décisions rapides et sous pression doivent être prises, le modèle intuitif offre un moyen rapide de décider et de passer.

Cependant, il convient de noter que prendre des décisions intuitivement nécessite une expérience approfondie dans le sujet sur lequel il est décidé, afin que la personne soit en mesure d'analyser et de raisonner presque inconsciemment pour atteindre la solution la plus appropriée. Il s'agit d'avoir un bon jugement et de l'appliquer lors de la prise de décision.

Modèle de décisions créatives

Ce modèle considère la prise de décision comme un processus à 5 étages:

1. Reconnaissance du problème.
2. L'immersion.
3. Une étape d'incubation.
4. L'illumination.
5. Le processus de vérification et de mise en œuvre.

Semblable aux modèles précédents, les décisions créatives commencent à reconnaître qu'il y a un problème qui doit être résolu et des décisions qui doivent être prises à cet égard. À la recherche de la meilleure solution, la personne étudiera le problème à fond pendant le stade d'immersion.

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Surtout en cas de décisions difficiles, la commune est que pendant cette étape, une décision définitive n'est pas prise. Ensuite, cela va à la phase d'incubation, au cours de laquelle la personne est consacrée à faire d'autres choses tandis que son cerveau continue inconsciemment de travailler sur la solution.

L'incubation conduit fréquemment à Eureka!, au moins je l'attends. C'est le stade de l'éclairage, dans lequel la solution semble être révélée à l'individu presque par une inspiration divine. En réalité, c'est le travail continu de son cerveau inconsciemment.

Enfin, connu la solution, il est temps de vérifier que le choix est logique. Ensuite, la décision est prise et mise en œuvre.

Les références

1. Lumen Learning (S / F). Prise de décision sous-estimée | Principes de gestion. Pris des cours.Lumenarning.com.