Modèles administratifs

Nous expliquons quels modèles administratifs, leurs caractéristiques et leurs types sont

Quels sont les modèles administratifs?

Les modèles administratifs Ce sont des modèles ou des modèles que les entreprises copient, les généralisent et les adaptent à leurs propres besoins, car ils ne sont généralement pas stricts. Ces modèles sont représentés par le biais de processus, de techniques et de systèmes administratifs.

Le modèle administratif qui prédomine dans le sens d'une entreprise affectera positivement ou négativement le succès de toute cette organisation. De même, le modèle qui prévaut dans un pays influencera la productivité et le développement économique de cette nation.

Con el empleo de estos modelos se favorece mucho a las empresas, porque se obtiene de esta herramienta una descripción parcial sobre cómo se manejan las funciones dentro y fuera de las mismas, permitiendo así buscar la satisfacción de gerentes, empleados y otros entes de alcanzar objetivos en commun.

Le modèle utilisé variera en fonction de la façon dont les conditions humaines et de travail que chaque travail enroule. La tendance à long terme sera d'aller à des modèles plus favorables, car ils mieux répondent aux besoins des employés de plus haut niveau.

Caractéristiques des modèles administratifs

Génère des changements dans les structures organisationnelles

Les modèles administratifs ont entraîné des changements rapides dans les structures organisationnelles, car ils ont établi un nouveau profil pour le gestionnaire, où leurs principales caractéristiques doivent inclure d'excellentes conditions de communication et d'apprentissage.

De plus, pouvoir avoir des principes élémentaires tels que l'honnêteté, la justice et l'éthique, qui sont des valeurs d'un caractère universel.

Son utilisation est flexible

Les modèles administratifs ne sont pas exclusifs, dans le sens où un gestionnaire ou une entreprise ne doit utiliser qu'un seul. Dans une semaine, ou même le même jour, un gestionnaire peut appliquer plusieurs de ces modèles.

D'un autre côté, un modèle particulier a tendance à prédominer comme moyen habituel de travailler le manager avec son peuple, de sorte que son utilisation conduit à un type particulier de travail d'équipe et de climat de travail dans le groupe.

Lié à la hiérarchie humaine des besoins

Les modèles administratifs qui se sont développés semblent être séquentiellement liés à la hiérarchie psychologique des besoins des gens.

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Alors que la société en général grimpe davantage dans la hiérarchie des besoins, de nouveaux modèles administratifs ont été développés pour répondre à ces nouveaux besoins d'ordre supérieur, qui sont devenus essentiels à ce moment-là.

Ils changent

La nature évolutive des modèles administratifs montre clairement que leur condition normale est le changement. Comme le comportement humain est plus compris ou que de nouvelles conditions sociales sont développées, les modèles administratifs sont susceptibles de changer.

C'est une grave erreur de supposer qu'un modèle particulier est le "meilleur" et qu'il durera à long terme. La tendance actuelle vers des modèles plus démocratiques doit se poursuivre à long terme.

Tout peut être applicable

Bien qu'à tout moment de l'histoire industrielle, un modèle peut prédomination comme le plus approprié à utiliser en général, certaines utilisations appropriées seront maintenues pour les autres modèles.

C'est parce que parmi les gestionnaires varieront toujours les connaissances qu'ils ont du comportement humain et leurs compétences pour appliquer ces connaissances. Selon les antécédents culturels, les attentes varieront dans les rôles des employés. Les politiques varieront également en fonction de la manière de travailler entre les entreprises.

Types de modèles administratifs

Modèle autocratique

C'était le modèle qui a prévalu pendant la révolution industrielle. Cela dépend strictement du pouvoir, de sorte que ceux qui possèdent le commandement doivent avoir suffisamment de pouvoir pour donner des ordres, ce qui implique que chaque travailleur qui ne remplit pas ces mandats sera sanctionné.

Ce modèle produit un contrôle strict des employés, ayant entraîné une suppression par les tâches physiques épuisantes et brutales, en plus des conditions de danger et de malsain qui étaient au début. Dans ces conditions, les employés travaillent pour l'obéissance au patron et non pour le respect de cela.

L'adresse croit savoir ce qui est le mieux et est convaincu que les employés ont l'obligation de respecter les ordres, qui doivent être dirigés et poussés à obtenir un certain niveau de performance, se limitant à obéir aux ordres.

Modèle de garde

Cela dépend des ressources économiques. Si une entreprise n'a pas suffisamment de ressources pour offrir des pensions et payer d'autres avantages, il sera impossible d'héberger ce modèle.

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Par conséquent, ce modèle produit que les employés ont une dépendance concernant l'entreprise. Les employés dépendent des entreprises, au lieu de compter sur leur patron.

L'employé qui travaille dans cet environnement parvient à avoir une préoccupation psychologique pour leur performance et leur rémunération économique. En conséquence du traitement économique qu'il reçoit, il a tendance à montrer satisfait et donc à rester fidèle à l'entreprise.

Modèle de support

Ce modèle est basé sur le leadership, au lieu de l'argent ou du pouvoir. Grâce au leadership, un environnement qui soutient la croissance des employés est fourni et qui peut réaliser ce dont ils sont capables. Par conséquent, la direction cherche à soutenir le rendement du travail des employés.

Avec cela, un sentiment d'implication et de participation aux tâches de l'entreprise est généré, formant cette partie du style de travail des gestionnaires et leur façon de traiter les autres. Ce modèle est efficace pour les gestionnaires et les employés, jouissant d'une acceptation générale.

Modèle collégial

Ce modèle s'adapte facilement à l'environnement flexible des entreprises scientifiques et professionnelles. Lorsque vous travaillez dans des activités immuables qui nécessitent un travail d'équipe efficace, les employés scientifiques et professionnels veulent l'autonomie que ce modèle permet.

Le modèle dépend de l'administration pour créer une sensation de contribution mutuelle parmi les participants de l'entreprise. Chaque employé doit sentir qu'il contribue à quelque chose qui en vaut la peine et est nécessaire et souhaité.

Il estime que la direction contribue de manière similaire, alors il accepte et respecte son rôle dans l'organisation. Les managers sont considérés comme des collaborateurs plutôt que comme des patrons.

Modèle de simulation

Ce modèle est conçu pour être utilisé spécifiquement dans des problèmes dont la complexité rend impossible de les résoudre ou de les décrire avec des équations mathématiques courantes.

Essayez de reproduire une partie de l'exploitation de l'entreprise afin de voir ce qui finira par s'y arriver, ou d'expérimenter cette partie en modifiant certaines variables. Par conséquent, ce modèle est descriptif, pas normatif.

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Ce modèle prête de nombreuses utilisations, comme pour tester les systèmes d'une machine ou pour des opérations de haut niveau, telles que les aéroports, permettant l'expérimentation d'être effectuée sans interférer avec le fonctionnement de ce temps.

Modèle centralisé

La centralisation est donnée par la mesure dans laquelle l'autorité qui prend des décisions est concentrée aux niveaux les plus élevés d'une entreprise. Dans ce modèle, de nombreuses décisions importantes sont prises aux niveaux supérieurs de la hiérarchie.

Étant donné que ce modèle attribue la responsabilité de la prise de décision à des gestionnaires de niveau supérieur, il existe de plus grandes demandes dans les capacités mentales et physiques des directeurs exécutifs et d'autres gestionnaires de haut niveau.

La centralisation peut conduire à des opérations plus efficaces, en particulier si l'entreprise opère dans un environnement stable.

Modèle décentralisé

Ce modèle donne plus d'autorité aux employés qui sont aux niveaux inférieurs, ce qui génère en eux une sensation d'autonomisation. De plus, les décisions sont généralement prises plus rapidement.

Les employés pensent que les entreprises administrativement décentralisées leur fournissent un niveau de capitaux propres plus élevé dans différents processus. Il est plus faisable que les personnes qui recherchent des emplois se sentent captivées par des entreprises qui ont ce modèle administratif.

Modèle mixte

Ce modèle traverse la structure fonctionnelle traditionnelle avec la structure du produit. C'est-à-dire que les employés qui signalent les directeurs de département sont également regroupés pour former des équipements de produits. En conséquence, chaque personne rapporte un directeur du département, ainsi qu'un chef de produit.

Dans ce modèle, les chefs de produit ont une voix et un contrôle sur les problèmes liés à chaque produit. Ce modèle a été créé en réponse au dynamisme et à l'incertitude de l'environnement, ainsi que la nécessité de fournir une attention particulière à des produits spécifiques.

Au lieu de changer complètement en structure basée sur un produit, l'entreprise peut utiliser ce modèle pour équilibrer les avantages des structures fonctionnelles avec des produits basés.