Hax et Majuf modélisent ce qui consiste, les avantages, les inconvénients

Il Modèle HAX et Majuf met un accent particulier sur la nécessité d'établir des corrélations entre la culture, la stratégie et la structure de chaque organisation.

Bien que les cas particuliers des entreprises puissent être très diversifiés et ne se prêtent donc pas à l'élaboration des recettes, il ne peut être nié que la cohérence qui peut être entre les trois éléments indiqués ci-dessus est une condition qui fait partie d'une organisation vraiment efficace.

Les auteurs de ce modèle sont deux ingénieurs chiliens:

Arnoldo Hax, Ingénieur et professeur de la Sloan School of Management of the Massachusetts Institute of Technology (MIT), né en 1936. Connu dans le domaine industriel pour être l'auteur du livre "Delta Model" et une autorité globale reconnue dans les questions de stratégie organisationnelle, d'entrepreneuriat et d'innovation technologique.

Nicolás Majluf, ingénieur et professeur à la UC Engineering School et directeur de la classe exécutive, chercheur et consultant né en 1945.

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Quel est le Modèle HAX et Majuf?

Le travail de HAX et Majluf vise principalement à construire une approche éclairée de la gestion stratégique.

De ce travail, vous pouvez distinguer un modèle de conception organisationnelle qui a une utilité claire pour l'analyse et le diagnostic des organisations.

Le modèle indique que la stratégie d'une organisation doit sous-tendre la culture de la même. La culture montre l'identité de l'organisation et est celle qui garantit le transfert de croyances que tous les membres de l'organisation partagent les nouveaux collaborateurs.

Les membres d'une organisation agissent non seulement en tant qu'individus, mais aussi en tant que groupe. Ils réagissent aux mécanismes formels et informels, qui influenceront leur comportement.

En conséquence, un climat organisationnel est généré qui peut collaborer à la réalisation des objectifs particuliers et de ceux de l'organisation.

La gestion stratégique doit également rechercher un développement permanent, ce qui implique l'apprentissage organisationnel, par la formation et le développement de tous les membres de l'organisation.

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Le rôle d'une structure organisationnelle

Les auteurs estiment qu'il y a deux rôles principaux qu'une structure organisationnelle doit remplir:

• Soutenir la mise en œuvre de programmes stratégiques.
• Faciliter le comportement normal dans les activités opérationnelles de l'organisation.

L'organisation doit avoir la possibilité d'intégrer tous ceux qui se composent et de leur donner une vision stratégique qu'ils partagent et en fonction des valeurs précédemment convenues.

Pour y parvenir, il est nécessaire de partager, d'enregistrer et de diffuser une vision, ce qui entraînera une définition des objectifs de l'organisation totale.

La plate-forme stratégique sera le véhicule qui permet de communiquer les programmes d'action qui peuvent être détachés de cette vision organisationnelle.

Pour que la vision soit enregistrée, deux processus sont nécessaires dans le même:

• Gestion appropriée des processus administratifs (systèmes d'information et de communication, gestion des ressources humaines, planification, etc.).
• Compréhension et utilisation adéquate des processus informels. Cela fait référence aux relations existantes avec les leaders naturels, tout comme les mécanismes psychologiques qui affectent la façon de se comporter, comme l'obéissance, l'empathie, etc.

Cela créera un climat organisationnel qui permettra d'atteindre les objectifs, à la fois particuliers et collectifs.

Applications

L'une des applications les plus importantes de ce modèle fait référence à la façon de faire une conception mondiale d'une organisation commerciale.

Comment concevoir une organisation

Selon HAX et Majuf, si vous souhaitez concevoir une organisation, il est valable de prendre les mesures suivantes:

Premièrement, une structure organisationnelle de base doit être définie, constituée par les principales divisions commerciales trouvées dans l'organisation.

Cette structure de base définie doit montrer comment l'autorité, la départementation existante et comment sa hiérarchie est déléguée

La prochaine étape sera de faire une définition beaucoup plus approfondie de la structure organisationnelle. Pour ce faire, la structure organisationnelle de base définie dans la première étape avec tous les détails opérationnels spécifiques qui le comprennent doivent être couverts.

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Les objectifs, les temps d'exécution opérationnels et les accords existants entre chaque zone doivent être inclus

Enfin, nous devons créer et terminer une étude comparative entre la structure organisationnelle définie et les processus de gestion qui les accompagnent: planification, systèmes d'information et communication, contrôle de gestion et récompenses et systèmes de ressources humaines.

Les changements externes et internes nécessiteront des ajustements continus de cette structure organisationnelle, mais il est également possible que l'organisation perde progressivement ses potentialités et soit donc examinée périodiquement.

Symptômes d'une structure organisationnelle inadéquate

Une autre application très importante de ce modèle est qu'elle nous permet de découvrir si une structure organisationnelle est inadéquate, par l'analyse de certains symptômes qui le révèlent.

Les symptômes indiqués par le modèle HAX et Majlf sont les suivants:

• Très peu de temps disponible pour la réflexion stratégique, car trop de temps traite des questions purement opérationnelles.
• Le manque d'opportunités de progrès des cadres, ce qui fait que les membres de l'organisation ne peuvent pas monter dans la hiérarchie existante.
• Manque de coordination entre les divisions, ce qui indique l'existence d'une défaillance des mécanismes d'intégration.
• Environnement de travail conflictuel, principalement pour ne pas tenir compte du fait que le système de motivation et de récompense doit être conforme à la structure.
• Manque de définition dans la planification des entreprises et l'oubli des marchés privés, qui sont des indicateurs que la structure organisationnelle ne répond pas à la position stratégique de l'entreprise.
• Faible performance dans les avantages et les attentes à faible rendement.
• Énorme duplication des fonctions dans les différents domaines de l'organisation.
• Dispersion excessive des fonctions dans une unité de l'organisation.

avantage

Grâce au modèle HAX et Majuf, l'élaboration de plans stratégiques adéquats est facilitée, qui répond à la stratégie principale de l'entreprise.

Peut vous servir: valeur actuelle

Le modèle nous aide à effectuer une analyse de toute organisation et à partir de là, obtenir un excellent diagnostic de sa situation particulière.

Les autres de ses avantages sont:

• Il permet de créer une structure organisationnelle efficace de manière méthodologique.
• Adapter la culture organisationnelle dans la création d'une structure fonctionnelle, sans affecter les employés.
• Il favorise le développement humain, cherchant à surmonter les gens.
• Révèle les symptômes qui montrent une structure inadéquate.
• Offre un sens assez pratique à la gestion stratégique.
• Génère un climat organisationnel très favorable vers la réalisation des objectifs spécifiques de l'organisation.

Désavantages

Certains de ses inconvénients sont:

• Il est conseillé de mettre en œuvre ce modèle par l'intermédiaire d'un consultant externe pour éviter tout type de subjectivité. Cela implique une perturbation de l'argent qui n'est pas budgété.
• Cela nécessite une analyse très détaillée et approfondie, impliquant toute l'organisation, ce qui peut prendre beaucoup de temps dans l'approche des résultats.
• Les changements pratiques proposés pour effectuer peuvent être très difficiles à accepter par les personnes impliquées. Toutes les organisations ne sont pas prêtes à apporter des modifications à leur structure, pour différentes raisons et intérêts.

Les références

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). L'importance du développement organisationnel dans une institution publique d'enseignement supérieur. 2.2.7 modèles d'analyse. Eu.Encyclopédie virtuelle nette. Pris de: Eumed.filet.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Réflexion actuelle sur la planification stratégique et la mise en œuvre - opération principale. Tiré de: Operatingprint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Le concept de stratégie et le processus: une approche pragmatique. Prentice Hall. Tiré de: livres.Google.co.aller.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax et Nicolás Majluf partagent leurs "leçons de stratégie". Université catholique pontificale du Chili. Pris de: UC.CL.
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