Les 14 principes de l'adresse selon Fayol

Les Principes de la Direction Selon Fayol Ce sont des déclarations basées sur une vérité fondamentale. Ils servent de guide pour la décision et les actions de gestion. Ils sont élaborés par l'analyse des événements et les observations que les gestionnaires trouvent dans la pratique quotidienne.

Les 14 principes de direction ont été synthétisés par Henri Fayol après des années d'études. Avec ces principes, les premières bases de la gestion scientifique moderne étaient assis. Ces premiers concepts, également appelés principes de gestion, sont des facteurs qui influencent la gestion du succès.

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Les principes de gestion et de recherche du Henri Fayol industriel français ont été publiés dans le livre Gestion générale et industrielle En 1916. Fayol est reconnu comme le père de la direction moderne.

Au début du 20e siècle, les grandes entreprises telles que les usines de fabrication devraient également être gérées. À ce moment-là, seuls quelques outils, modèles et méthodes de gestion étaient disponibles.

Les 14 principes de gestion peuvent être utilisés pour gérer les organisations. Ce sont des outils utiles pour les prévisions, la planification, la gestion des processus, la gestion des organisations, la prise de décision, la coordination et le contrôle.

Les 14 principes de direction de Fayol

Division du travail

Ceci est le principe de la spécialisation. Dans l'industrie, les travailleurs se spécialisent dans différents domaines et ont des compétences différentes. Vous pouvez identifier différents niveaux d'expérience dans les domaines de la connaissance, du généraliste au spécialiste.

Selon Henri Fayol, la spécialisation aide à augmenter l'efficacité de la main-d'œuvre, générant des améliorations de la productivité et de la rentabilité de l'entreprise.

De plus, la spécialisation des travailleurs augmente leur vitesse et leur précision. Ce principe est applicable aux activités techniques et de gestion.

Équilibre entre l'autorité et la responsabilité

Selon Henri Fayol, pour pouvoir faire des choses dans une organisation, l'autorité donne à la direction le droit de donner des ordres aux employés. Bien sûr, avec cette autorité est également la responsabilité.

La responsabilité se réfère à la performance et, par conséquent, il est nécessaire d'atteindre le même niveau entre les deux.

Il doit y avoir un équilibre entre l'autorité (pouvoir) et la responsabilité (obligations). Si l'autorité est supérieure à la responsabilité, il est très probable qu'un gestionnaire puisse lui donner une mauvaise utilisation. Si la responsabilité est supérieure à l'autorité, alors le manager peut se sentir frustré.

En d'autres termes, l'autorité et la responsabilité vont de pair et sont les deux côtés de la même devise.

Unité de commandement

Ce principe établit qu'un employé ne doit recevoir des mandats que d'un supérieur. Cet employé n'est responsable que de ce supérieur.

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Si plus d'un boss stipule les tâches et responsabilités liées aux employés, cela peut créer une confusion qui peut conduire les employés à des conflits possibles.

En utilisant ce principe, la responsabilité des erreurs peut être déterminée plus facilement.

Unité de gestion

Toute activité qui partage le même objectif doit être dirigée par le même gestionnaire, et il doit utiliser un plan.

Par exemple, toutes les activités marketing, telles que la publicité, la promotion des ventes, la politique de prix, etc., Ils doivent être dirigés par un seul manager.

Ces activités de marketing doivent être décrites dans un plan d'action. Le manager est le dernier responsable de ce plan, supervisant les progrès des activités définies et planifiées.

Par conséquent, l'unité de gestion signifie que les activités visant à atteindre le même objectif doivent être organisées afin qu'il y ait un plan et une personne en charge.

Toutes les activités doivent être menées par un groupe de personnes, formant une équipe de travail.

Discipline

C'est le respect des accords qui se concentrent sur la réalisation de l'obéissance et de l'application. Signifie respecter les règles et réglementations de l'organisation.

Fayol explique que la discipline exige qu'ils aient de bons supérieurs à tous les niveaux, des accords clairs et équitables et une application raisonnable de sanctions.

Cela fait partie des valeurs fondamentales d'une mission commerciale, sous forme de bons comportements et d'interactions respectueuses.

Ce principe de direction est fondamental et est considéré comme le pétrole nécessaire pour fabriquer le moteur d'une entreprise sans problème.

Rémunération du personnel

En ce qui concerne le bon fonctionnement d'une entreprise, la motivation et la productivité sont proches les unes des autres. Ce principe de gestion soutient qu'il doit y avoir une rémunération suffisante pour que les employés restent productifs et motivés.

Le paiement doit être juste pour l'employé et l'entreprise. Si une organisation souhaite des employés efficaces et de meilleures performances, vous devriez avoir une bonne politique de rémunération.

Cette politique devrait donner un maximum de satisfaction à l'employeur et aux employés. Doit inclure des incitations financières et non financières.

La compensation doit être basée sur une tentative systématique de récompenser de bonnes performances.

Subordination des intérêts individuels à l'intérêt général

L'intérêt individuel doit recevoir moins d'importance, tandis que l'intérêt général doit recevoir la plus grande importance. Sinon, l'organisation s'effondrera. Cela s'applique à tous les niveaux de l'organisation, y compris les gestionnaires.

L'intérêt de l'objectif organisationnel ne doit pas être saboté par l'intérêt d'un individu ou d'un groupe. Henri Fayol a indiqué que les intérêts personnels devaient être subordonnés à l'intérêt général de la société. Lorsque l'intérêt diffère, c'est la fonction de les réconcilier.

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Degré de centralisation

Ce principe fait référence à la mesure dans laquelle l'autorité est concentrée ou diffusée dans une entreprise.

La centralisation implique de concentrer l'autorité pour la prise de décision dans la haute direction ou le conseil d'administration. Si cette autorité est changée en niveaux inférieurs, tels que la gestion moyenne et faible, Fayol l'appelle comme décentralisation.

L'autorité de décision doit avoir un équilibre adéquat dans une entreprise. Cela dépend de la taille de l'organisation, y compris sa hiérarchie. Aucune entreprise ne peut être totalement décentralisée ou centralisée.

S'il y a une centralisation totale, alors les employés n'auront pas le pouvoir d'assurer leur responsabilité. De même, s'il y a une décentralisation totale, alors le supérieur n'aura pas le pouvoir de contrôler l'organisation.

Chaîne de commande

La hiérarchie se produit dans une organisation donnée. Cela passe de la haute direction ou du conseil d'administration aux niveaux les plus bas de l'organisation.

Ce principe de la gestion de la «hiérarchie» établit qu'il doit y avoir une ligne claire dans le domaine de l'autorité: de haut en bas et de tous les managers à tous les niveaux.

Fayol pense que la chaîne de commande est comme une ligne d'autorité, une chaîne qui passe des plages les plus élevées aux plus basses. Cela peut être considéré comme un type de structure de direction.

Cette chaîne implémente le principe de l'unité de commande et permet le flux d'informations ordonné ordonné.

Chaque employé peut contacter un gestionnaire ou un supérieur dans un scénario d'urgence sans faire face à la hiérarchie. Essentiellement, lorsqu'il fait référence à des informations sur l'ineptitude des supérieurs ou des gestionnaires immédiats.

Commande

Selon ce principe, les employés d'une entreprise doivent avoir les ressources appropriées à leur disposition pour fonctionner correctement dans l'entreprise.

Il doit y avoir un ordre de matériel / choses et les gens de l'organisation. L'ordre des choses est appelé l'ordre matériel et l'ordre pour le personnel est appelé un ordre social.

L'ordre des matériaux signifie "une place pour tout et tout à sa place". D'un autre côté, l'ordre social correspond à la sélection de la "bonne personne au bon endroit".

En plus de l'ordre social, qui est la responsabilité des gestionnaires, l'environnement de travail doit être sûr, propre et ordonné.

Initiative

Est conçu comme le processus de réflexion et d'exécution d'un plan. Comme c'est l'une des satisfactions les plus aiguës qu'un homme intelligent puisse vivre, Fayol encourage Superior à sacrifier sa suffisance personnelle pour permettre aux subordonnés de l'exercer.

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Fayol a fait valoir qu'avec ce principe de direction, les travailleurs devraient être en mesure de formuler de nouvelles idées.

Cela encourage l'intérêt et la participation, et crée une valeur ajoutée pour l'entreprise. Selon Fayol, les initiatives des employés sont une source de force pour l'organisation. Cela encourage les employés à être impliqués et intéressés.

Équité

Ce principe de gestion est souvent parmi les principales valeurs d'une organisation. Selon Fayol, les travailleurs doivent être traités avec égalité et gentillesse.

La loyauté et la dévotion du personnel sont obtenues lorsque les gestionnaires combinent la courtoisie et la justice lors du traitement des subordonnés.

Les employés doivent être dans la bonne position dans l'organisation pour pouvoir bien faire les choses. Les gestionnaires doivent superviser ce processus et traiter les employés d'une manière équanime et impartiale.

Stabilité de la possession du personnel

Après avoir découvert que l'instabilité du personnel est à la fois la cause et l'effet d'une mauvaise gestion, Fayol indique les dangers et les coûts d'une rotation inutile du personnel.

Un travailleur prend le temps d'apprendre son travail et d'être efficace. Les employés doivent avoir la sécurité de l'emploi car l'instabilité mène à l'inefficacité. Les entreprises prospères ont généralement un groupe stable d'employés.

L'adresse s'efforce de minimiser la rotation des employés et d'avoir un personnel adéquat au bon endroit. Les domaines d'intérêt doivent être bien gérés, avec des changements de position fréquente et un développement suffisant.

Esprit d'équipe

Ce principe implique que l'union est la force. C'est une extension du principe de l'unité de commandement. Fayol ici souligne la nécessité de travailler en équipe et l'importance de la communication pour l'obtenir.

Cela signifie se battre pour la participation et l'unité des employés. Les gestionnaires sont responsables du développement de la motivation sur le lieu de travail, individuellement et dans le domaine de la communication.

Ce principe contribue au développement de la culture organisationnelle et crée une atmosphère de confiance mutuelle et de compréhension.

Les références

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