Caractéristiques, avantages et inconvénients du leader autocratique

Il Leadership autocratique ou l'autoritaire est un type de leadership dans lequel les dirigeants de l'organisation ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs ou les équipes qu'ils dirigent. Ce style caractérise le leader qui ne permet pas aux membres du groupe de participer aux décisions, afin qu'il finisse par dominer et induire des réponses soumises par les membres.

Il vient de la voiture grecque (soi-même) et de Kratos (gouvernement ou pouvoir), de sorte qu'il s'agit d'un système de gouvernement où la volonté d'un individu, en l'occurrence, est la loi, car l'autorité ne s'adapte que sur lui.

De cette façon, les membres de l'organisation eux-mêmes n'ont aucune opportunité (ou celles-ci sont très limitées) pour suggérer des choses, même s'ils vont au profit de l'organisation elle-même.

Le leader autocratique indique aux subordonnés ce qu'il attend d'eux, spécifie le travail à faire et les objectifs qui doivent être atteints et guidés spécifiquement sur la façon de l'atteindre.

L'un des auteurs, Richard Shell, de l'Université de l'Ohio, a déclaré qu'il existe quatre styles de leadership de base: l'autocratique, bureaucratique, libéral et démocratique.

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Caractéristiques du leader autocratique

Dans le cadre du leadership autocratique, nous trouvons différentes caractéristiques, parmi lesquelles nous mettons en évidence:

C'est celui qui marque tout au sein de l'organisation

Dans ce type de leadership, c'est le leader en charge de tout établir au sein de l'organisation (établit les objectifs, la façon de procéder, etc.).

Il ne croit pas à l'initiative du reste du groupe, donc il ne stimule pas. Considérez qu'il est le seul compétent et que les autres ne sont pas en mesure de se diriger.

Le leader est un gardien qui sait tout et est surtout les initiatives des autres.

Centralisation

Le leader a centralisé toute autorité et est basé sur un pouvoir légitime pour appliquer à la fois des récompenses et un pouvoir coercitif. Est orienté vers l'intérieur.

Le leader centralise les décisions pour commander efficacement les équipes de travail et ainsi atteindre les objectifs proposés par l'organisation.

Obéissance

S'attend à ce que tout le monde au sein de l'organisation obéisse. Ce chef demande aux subordonnés d'obéir et d'adhérer à leurs décisions.

Dogmatisme

C'est dogmatique. De plus, c'est le centre d'attention. Les résultats de certaines enquêtes établissent qu'ils concentrent le pouvoir sur eux-mêmes et imposent leur point de vue à celui du groupe.

Assume toute responsabilité dans la prise de décision

Toutes les décisions lui appartiennent, qui décide unilatéralement tout ce qui fait référence à l'organisation, limitant la participation de tous les subordonnés.

Prend toutes les décisions de l'organisation axées sur le contrôle et l'autorité.

Accorde des récompenses ou des punitions à vos subordonnés

Basé sur un pouvoir légitime, c'est celui qui donne des récompenses et des punitions aux subordonnés.

La coercition est l'une des principales caractéristiques de ce leadership et fait référence à l'exercice de pouvoir du leader sur les subordonnés, car le leader est l'autorité.

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L'accent mis sur la commande et le contrôle

Ces types de leaders mettent l'accent sur le contrôle. Ils sont généralement solitaires et spécialisés dans certaines régions.

Ce sont des leaders qui supervisent toutes les activités menées par le travailleur, afin qu'ils répondent aux normes qui ont été prédéterminées à l'avance.

Grande connaissance de l'organisation

Ce sont généralement de grands connaisseurs de l'organisation, les concurrents sont préoccupés et se concentrent sur le contrôle de l'organisation dans les moindres détails.

Ils s'inquiètent de l'organisation à long terme.

Démarrer les actions, diriger et contrôler les subordonnés

Le leader autocratique est celui qui dirige les subordonnés, car il considère qu'il est le plus compétent lors de la réalisation et de la prise de toutes les décisions.

Regardez ses subordonnés pour les empêcher de s'écarter des directives qu'il a proposées.

Sensible aux objectifs organisationnels

Après le leadership organisationnel et la typologie des dirigeants de Blake et Mouton, les dirigeants autocratiques seraient ceux qui ne sont pas très sensibles aux gens, mais au contraire, ils sont très sensibles aux objectifs de l'organisation.

Autrement dit, ils sont peu orientés vers les gens mais très orientés vers les résultats de l'organisation.

Motivation pour le pouvoir personnel

Les leaders autocratiques se caractérisent par la recherche de prestige et une forte motivation du pouvoir personnel.

Avantages du leader autocratique

Haute performance avec le leader actuel

L'une des premières études sur le leadership a été menée par Kurt Lewin à l'Université de l'Iowa et a comparé les dirigeants autocratiques avec des leaders plus démocrates. Cette expérience a montré que ces groupes avec des dirigeants autocratiques avaient une performance élevée lorsque le leader était présent.

Cependant, cette étude a montré que les dirigeants démocrates ont également trouvé une bonne performance et n'ont pas montré autant de inconvénients.

Apparemment, les résultats obtenus peuvent être bons au début des tâches, mais lorsque le temps passe, l'environnement finit par être tendu et avec des conséquences nuisibles.

Les membres n'ont aucune responsabilité

Le principal avantage de travailler avec un leader autocratique est que les subordonnés savent que c'est le leader qui prendra les décisions et qu'ils ne devraient obéir que ce qu'il les marque.

Ils ne devraient que l'écouter et effectuer le travail qui leur a été attribué, donc face à des difficultés possibles, ils n'ont pas à penser aux solutions pour les résoudre non plus.

Des résultats efficaces peuvent être obtenus

Les heures établies pour mener à bien les activités sont remplies, étant donné le contrôle exercé par le leader.

Les livraisons quotidiennes sont généralement remplies car les travailleurs privilégient ce que le leader demande pour atteindre les objectifs proposés et donc ne pas avoir de représailles.

Il convient lorsque les travailleurs n'ont aucune initiative ou sont immatures

Les dirigeants autocratiques peuvent être importants dans certaines organisations, car ils respectent ce que l'entreprise a besoin en fonction des politiques qui ont établi.

Certains travailleurs n'ont pas leur propre initiative, et dans ces cas, avoir le pouvoir de superviser et de les diriger peut conduire à mieux travailler, en particulier dans les cas où une grande somme d'argent est gérée et les erreurs peuvent coûter très cher très coûteux.

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Cela peut être adéquat dans les situations d'urgence

Un leadership de type autocratique peut être adéquat dans les situations d'urgence où un problème doit être résolu rapidement et efficacement.

Les ordres de leader sans consultation et conformité avec l'ordonnance sont destinés à une manière dogmatique et ferme. Il peut également être adéquat dans les situations où une décision est requise sous pression ou stress élevé.

Simplification des travaux

Un autre avantage du leadership autocratique est qu'il est simplifié, tout passe par une personne qui contrôle l'ensemble du processus.

De plus, les travailleurs sont supervisés à tout moment, ce qui diminue la probabilité que le travail soit erroné ou mal.

Inconvénients du leader autocratique

Mécontentement des membres

L'un des inconvénients du leadership autoritaire est que les membres de l'organisation peuvent ressentir du ressentiment, aucun.

La même étude de Kurt Lewin en relation avec le style autocratique a montré que les membres du groupe étaient hostiles. Le sens des responsabilités est évaporé, car ils ne sont pas en mesure d'agir sur leur propre initiative.

Ne pas communiquer avec les membres du groupe et le faire quand il y a un problème, cela peut être très frustrant pour eux.

Absentéisme du travail ou rotation du personnel

Vous pouvez trouver de grands niveaux d'absentéisme, de rotation du personnel dans l'entreprise, car les travailleurs ne sont pas à l'aise dans ce type de leadership.

De plus, le climat doit être correctement géré, car si les travailleurs peuvent se lasser de l'autoritarisme de l'organisation et de partir, en prenant les connaissances acquises à une autre entreprise.

Manque de créativité et d'innovation chez les membres

Étant donné que la responsabilité est faible et la capacité de prendre des décisions également, dans ce type de leadership, le subordonné a limité la capacité d'être créatif et innovant.

Puisque ce ne sont pas ceux qui résolvent les problèmes, ne lancez pas de solutions créatives pour les résoudre.

Les employés ou les capacités ne sont pas pris en compte, car ils ne sont pas explorés ou pris en compte. Le manque de communication finit également par le nuire.

Les décisions du leader inhibent les nouvelles idées, afin que les idées ne soient pas dites non plus parce qu'il est connu qu'ils ne seront pas pris en considération.

Stress dans les subordonnés

Il peut être généré, au moyen de ce type de leadership, une source importante de stress qui finit par contribuer à la détérioration de la santé mentale et physique des membres du groupe et qui finit par nuire à l'environnement de travail.

Ils ne se sentent pas dans l'organisation

Les membres du groupe ne ressentent pas les membres de l'organisation, de sorte que leur sentiment d'appartenance finit par être affecté.

Les gens sentent qu'ils ne sont pas importants dans l'organisation et que leur travail n'est pas. Ils ne se sentent pas valorisés parce que le leader ne les prend pas compte dans les décisions qui concernent l'organisation.

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Implication dans le climat organisationnel

Le leader autocratique maintient la communication avec ses subordonnés qui peuvent générer des problèmes chez les membres.

Les dirigeants autoritaires sont généralement impulsifs, ils disent aux subordonnés ce qu'ils pensent ou ressentent et se sentent souvent injustement traités, ce qui finit par avoir parfois un impact sur leur travail.

Cela affecte également le climat de l'organisation, afin que les subordonnés finissent par avoir peur d'aller chez le leader.

Une personne heureuse finit par être plus productive, se sent à l'aise dans l'entreprise, avec les principes de cela, les valeurs qu'elle transmet et le leader qui la dirige et finit donc par profiter à l'organisation.

Faible productivité

Parfois, et en le reliant à ce qui précède, lorsque les gens ne se sentent pas à l'aise dans l'organisation et se font pression, la productivité peut finir par être plus faible.

La productivité s'améliore lorsqu'il y a de bonnes relations entre les membres, les dirigeants se soucient de leurs membres (à la fois le travail et personnellement).

Le succès ou l'échec dépend de l'efficacité du leader

Puisque tout finit par diriger le leader, le succès ou l'échec dépend de lui.

De cette façon, bien qu'ils puissent terminer la tâche rapide, d'autres styles de leadership tels que démocratiques, bien qu'ils prennent plus de temps pour effectuer des tâches, le résultat final est généralement une plus grande créativité et originalité, en plus de ne pas avoir besoin du leader pour terminer la tâche.

Quelques exemples de leaders autocratiques

Certains exemples de chefs autocratiques célèbres se trouvent dans Margaret Thatcher ou Steve Jobs, par exemple.

Ce sont des leaders qui avaient l'intention d'avoir tout sous leur contrôle et où toutes les décisions sont passées par eux-mêmes.

Il est important que le leader sache comment diriger l'équipe dans laquelle il déménage, doit être discipliné et engagé, mais doit également savoir et prendre en compte les membres du groupe.

Vous devez savoir quelles sont vos opinions et vos besoins, car les prendre en compte peut également favoriser toute l'organisation.

Et vous, que pensez-vous des leaders autocratiques?

Les références

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