Biographie de Harrington Emerson, principes et autres contributions

Harrington Emerson (1853-1931) Il était ingénieur et consultant en gestion, reconnu comme l'un des leaders du mouvement pionnier américain et pionnier de l'ingénierie industrielle.

Parmi ses plus grandes contributions figurent «les 12 principes d'efficacité», avec lesquels il cherche à guider les organisations pour adopter de nouvelles méthodes d'économies de temps et de coûts qui les rendent plus compétitifs.

Harrington Emerson Source: The American Magazine, mars 1911.[Domaine public]

Ses idées peuvent sembler à première vue à celles de Frederick W. Taylor, père de l'administration scientifique, pour avoir une efficacité de focus principale. Cependant, l'efficacité de Taylor était plus technique et avait pour objectif de perfectionner chaque processus de production individuel.

Pendant ce temps, Emerson était plus complet, car il a couvert toute l'organisation de haut en bas. Par conséquent, il comprend des idées telles que les formes d'organisation, la motivation, la formation et les normes de qualité.

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Biographie

Harrington Emerson est né à Trenton, New Jersey, en août 1853. Ses parents, Edwin et Mary Louisa Emerson, ont eu 5 autres enfants. C'était une famille de dissidents politiques et religieux angloilandes.

Harrington a reçu une éducation privilégiée avec des tuteurs et dans des écoles privées en Angleterre, en France, en Italie et en Grèce. Pendant sa jeunesse, il a appris les langues, l'archéologie et l'ingénierie au Royal Polytechnic Bávaro, Université technique actuelle de Munich.

À l'âge de 23 ans, il est retourné aux États-Unis et a été professeur de langues modernes à l'Université du Nebraska, mais en 1882, il a été expulsé pour ses idées laïques et progressistes, qui s'opposaient à l'intégrisme religieux de l'institution.

À partir de ce moment, Harrington a servi dans un large éventail d'œuvres: agent fiscal, banquier frontalier, prêteur, agent foncier, topographe, médiateur et enseignant.

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Il est même devenu la droite de William Jennings Bryan, candidat à la présidence des États-Unis, dirigeant ses activités de campagne et demandant des fonds de parrainage.

La société Emerson

Après plusieurs tentatives commerciales ratées en Alaska et des complications financières, Emerson a décidé en 1900. Il a donc commencé son travail en tant que consultant.

L'une de ses œuvres les plus notables a été la réorganisation des ateliers de réparation de la machine et de la locomotive d'Atchison, Topeka et le Santa Fe Railway. Ses succès l'ont amené à fonder The Emerson Company, qui pendant ses années de gestion a réussi à ouvrir des succursales à New York, Pittsburgh et Chicago.

En 1910, il a été témoin vede. Au cours de sa déclaration, il a assuré que les chemins de fer gaspillaient un million de dollars par jour en n'appliquant pas les méthodes d'efficacité. Ce fait et son écriture contre les chemins de fer ont attiré l'attention du public sur leur philosophie d'efficacité.

En 1919, la société Emerson a réorganisé dans les ingénieurs Emerson et avec un grand succès a été consacré à des projets spéciaux à l'étranger, dans le domaine des transports, de l'industrie et de la communication. Malgré sa gestion réussie, en 1925, son entreprise s'est désintégrée pour des inconvénients avec ses partenaires.

Au cours de ses années en tant que consultant, il a fourni des conseils aux dirigeants du gouvernement et aux ministères des transports en Chine, au Japon, au Mexique, au Pérou, en Pologne et à l'Union soviétique, en plus des États-Unis.

En fait, il s'agissait de l'un des 18 ingénieurs choisis par le secrétaire au Commerce, Hebert Hoover, pour former une commission qui a enquêté sur l'élimination des déchets dans les industries du chemin de fer et du charbon.

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Dernières années

Au cours de ses dernières années, Emerson a documenté ses contributions à travers des essais, des lettres personnelles et de l'autobiographie. Il s'est également consacré à superviser et à étendre les investissements familiaux, ainsi que des projets spécifiques, y compris des plans pour un monorriel à grande vitesse en Floride.

À l'âge de 78 ans, en septembre 1931, Emerson est décédé à New York. Il a pu se marier deux fois: dans les années 1870 avec Florence Brooks et en 1895 avec Mary Crawford Supple. Il a eu 4 enfants: Raffe, du premier mariage, et Louise, Isabel et Margaret de leurs deuxième noces.

Début

Record pour l'efficacité et les coûts de réparation des locomotifs, enregistrés par Emerson. Source: Harrington Emerson, 1912 [Domaine public]

Pour Emerson, l'efficacité était basée sur des principes naturels et des milliers d'exemples pourraient être appréciés. Par exemple, il considérait le corps humain comme l'un des organismes les plus efficaces, car il était complexe mais auto-réglementé l'utilisation d'intrants tels que l'air, l'eau, la nourriture, etc. Cette conception le transmet à travers ses nombreuses publications périodiques et ses trois livres.

Sans aucun doute, l'une de ses œuvres les plus précieuses était celle intitulée Les 12 principes d'efficacité (1912), dans lequel il recueille les bases pour fonctionner efficacement à tous les niveaux de l'organisation.

Les 5 premiers principes se réfèrent aux relations interpersonnelles, en particulier entre le modèle et l'employé, tandis que les 7 autres se concentrent sur la méthodologie.

1 avec malheureusement

Sens 2 commun

Conseil à 3 compétences

4-discipline (autodiscipline)

Traitement des employés de 5

Inscriptions 6 Livrations, immédiates et adéquates

7-DESPACHO

8 normes et horaires

Conditions à 9 standard

Opérations à 10 standard

11 instructions écrites

RECOMPENSA

Autres contributions

Emerson a été le premier à utiliser le terme «ingénierie d'efficacité» pour décrire la branche de conseil qu'il a développée par le biais de son entreprise. C'était une figure clé pour promouvoir et populariser les idées de la gestion scientifique dans un public de masse. En fait, il était responsable de l'introduction du mot «efficacité» dans le langage commercial.

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Environ 200 entreprises ont adopté et bénéficié de leurs systèmes d'efficacité, qui ont été mis en œuvre par leurs ingénieurs de conseil. Parmi les pratiques les plus courantes figuraient les études de temps et de mouvement, le bonus des salaires selon la productivité, le routage de production, la normalisation des tâches et les conditions de travail.

Le "prêtre d'efficacité" également connu a apporté d'autres contributions dans les zones de comptabilité des coûts et dans la création de paramètres d'évaluation des travailleurs. De plus, avec Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth et d'autres ingénieurs progressistes, la Society of Industrial Engineers s'est formée.

Les références

1. Witzel, m. (2003). Cinquante figures clés en gestion. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.ET. (2018, juillet-décembre) Histoire de la gestion. Gestion rationnelle-scientifique: à la recherche de l'efficacité.Gestion et stratégie, Numéro 54, P.98-107
3. Pionniers de la direction. (2009). Récupéré de l'encyclopédie.com
4. Emerson, H. (1919). Les douze principes d'efficacité. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Guide des journaux Harrington Emerson, 1848-193. Récupéré des bibliothèques.PSU.Édu