Grille Blake et Mouton

Quelle est la gestion de la grille?

Il Grille Blake et Mouton o Management Mesh est un modèle de leadership qui identifie la mesure dans laquelle un manager ou un leader se concentre sur les tâches ou les personnes, cinq combinaisons différentes de ces deux aspects, générant ainsi cinq styles de leadership.

Anticipant le leadership situationnel, les théoriciens de la gestion Robert Blake et Jane Mouton sont arrivés en 1964 en conclusion que le comportement d'un leader dérive de deux critères: une orientation ou un intérêt pour les gens, et une orientation ou un intérêt pour les tâches ou les résultats.

Source: Tumbarrancho [CC BY-SA 4.0 (httpscreativecomins.OrglincendsBy-SA4.0)], de Wikimedia Commons

Également connues sous le nom de Grid of Management ou Grid of Leadership, ces deux critères indépendants sont combinés dans la grille de gestion, résultant en une grille de 9 × 9, de 81 points ou de diplômes différents. De 1 à 9 pour l'orientation des tâches et de 1 à 9 pour l'orientation aux personnes.

Grâce à un questionnaire sur le leadership et le style de gestion réalisé à chaque manager, sa position dans la grille de la grille Blake et Mouton peut être valorisée et déterminée. Ainsi, sa qualification se situera dans l'un des cinq styles de leadership ou de gestion établis.

Par exemple, si un gestionnaire qualifie 3 comme orientation aux tâches et 7 comme guide aux personnes, sa position dans la grille sera au point (3.7). Par conséquent, son style de leadership sera "démocratique".

La grille de gestion de Blake et Mouton aide à réfléchir au style de leadership d'un manager et à ses effets sur la productivité et la motivation de son équipe de travail.

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Robert Blake et Jane Mouton ont proposé une représentation graphique des styles de leadership à travers une grille de gestion.

La grille montre deux dimensions du comportement du leader. Dans l'axe y, l'intérêt pour les gens est montré, donnant la priorité aux besoins des gens. Dans l'axe X, l'intérêt pour les résultats est montré, ce qui maintient les tâches ajustées.

Chaque dimension a une gamme, qui passe de faible (1) à haut (9), créant ainsi 81 positions différentes dans lesquelles le style du leader peut tomber.

Le poste d'un gestionnaire peut être n'importe où dans la grille, selon l'importance relative qui accorde aux gens et aux résultats.

Le traitement des résultats et des conseils aux personnes comme deux dimensions indépendantes a été une étape importante dans les études de leadership.

Grâce à une série de questions sur le style de leadership et de gestion, la position de la grille de gestion de Blake et Mouton est attribuée en termes de:

Intérêt pour les gens

C'est le degré (de High = 9, à Low = 1) dans lequel un leader considère les besoins, les intérêts et les domaines de développement personnel des membres de l'équipe lorsqu'ils décident de la meilleure façon d'effectuer une tâche.

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Intérêt pour les résultats

C'est le degré (de High = 9, à Low = 1) dans lequel un leader met l'accent sur les objectifs concrets, l'efficacité de l'organisation et la productivité élevée lorsqu'ils décident de la meilleure façon d'effectuer une tâche.

Styles de leadership selon la gestion du réseau

Blake et Mouton ont défini cinq styles de leadership basés sur les éléments, comme illustré dans le diagramme ci-dessous.

Gestion appauvrie - faible en résultats / bas chez les personnes

Dans ce quadrant, les gestionnaires sont qualifiés avec un intérêt pour les résultats entre 1 et 5, et un intérêt pour les personnes entre 1 et 5.

La grande majorité des managers ayant une gestion pauvre, ou qui sont "indifférents", ne sont rien d'efficacité.

Avec peu d'intérêt pour la création de systèmes pour effectuer le travail et avec peu d'intérêt à créer un environnement d'équipe satisfaisant ou motivant, ses résultats seront inévitablement désorganisation, insatisfaction et manque d'harmonie.

Gestion des tâches - Résultats élevés / bas chez les personnes

Dans ce quadrant, les gestionnaires sont qualifiés avec un intérêt pour les résultats entre 5 et 9, et un intérêt pour les personnes entre 1 et 5.

Également connues comme des gestionnaires autoritaires ou «conformes à l'autorité», les gens de cette catégorie croient que les membres de leur équipe sont simplement un moyen d'obtenir une fin. Les besoins de l'équipement sont toujours secondaires à sa productivité.

Ce type de manager est autocratique, a des règles, des politiques et des procédures de travail strictes, et peut voir la punition comme un moyen efficace de motiver les membres de l'équipe.

Cette approche peut générer au début des résultats impressionnants, mais la diminution et la motivation de l'équipe affecteront enfin les performances des gens. Ce type de leader aura du mal à conserver le personnel de haute performance.

Il est probablement adhéré à la perspective de la théorie X de la motivation. Cette théorie suppose que les employés sont naturellement démotivés et n'aiment pas travailler.

On dit qu'un manager qui croit que les gens sont motivés en interne et heureux de travailler continue la théorie et.

Half-Road Management - Médias dans les résultats / médias chez les personnes

Il y a des gestionnaires qualifiés avec un intérêt dans les résultats de 5 et un intérêt pour les personnes dans 5.

Un gestionnaire à mi-chemin ou "statu quo" essaie d'équilibrer les résultats avec des personnes. Cependant, cette stratégie n'est pas aussi efficace qu'elle pourrait sembler.

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Grâce à un engagement continu, il ne parvient pas à inspirer les performances élevées ou à répondre pleinement aux besoins des personnes. Le résultat est que votre équipe n'offrira probablement que des performances médiocres.

Gestion des clubs - Alta chez les personnes / faibles résultats

Dans ce quadrant, les gestionnaires sont qualifiés avec un intérêt pour les résultats entre 1 et 5, et un intérêt pour les personnes entre 5 et 9.

Le style de gestion du club ou du «complaison» s'intéresse davantage aux besoins et aux sentiments des membres de votre équipe de travail. Suppose que même s'ils sont heureux et en sécurité, ils travailleront dur.

Ce qui a tendance à en résulter, c'est un environnement de travail très amusant et détendu. Cependant, la productivité souffre d'avoir un manque de direction et de contrôle.

Gestion de l'équipe - Résultats élevés / élevés chez les personnes

Dans ce quadrant, les gestionnaires sont qualifiés avec un intérêt pour les résultats entre 5 et 9, et un intérêt pour les personnes entre 5 et 9.

Selon le modèle de Blake et Mouton, la gestion de l'équipe est le style de leadership le plus efficace. Cela montre un leader qui se sent passionné pour son travail et qui fait de son mieux pour les personnes avec lesquelles il travaille.

Les chefs d'équipe ou "en bonne santé" sont attachés à la mission et aux objectifs de l'entreprise. Ils motivent le personnel qui rapporte et travaille dur pour amener les gens à s'efforcer d'offrir d'excellents résultats.

De plus, ce sont des personnages inspirants qui prennent soin de leur équipe de travail. Quelqu'un dirigé par un chef d'équipe se sent respecté et formé, et s'engage à atteindre les objectifs.

Lorsque les gens s'engagent et s'intéressent à la réussite de l'organisation, leurs besoins et la nécessité de résultats coïncident.

Cela crée un environnement basé sur la confiance et le respect, conduisant à une grande satisfaction, une motivation et d'excellents résultats.

Les chefs d'équipe adoptent probablement l'approche de la théorie et de la motivation, comme mentionné ci-dessus.

Autres styles de leadership

Blake et ses collègues ont ajouté deux autres styles de leadership après la mort de Mouton en 1987. Aucun n'apparaît dans la grille pour les raisons expliquées ci-dessous.

Gestion paternelle

Un manager paternaliste sautera entre les styles de gestion des clubs et des tâches. Ce type de leader peut être un soutien et des encouragements, mais protégera également votre propre position. Les gestionnaires paternalistes n'apprécient personne pour remettre en question leur façon de penser.

Gestion opportuniste

Ce style pourrait apparaître n'importe où à l'intérieur de la grille. Les managers opportunistes font d'abord leurs propres besoins, adoptant tout style de la grille qui leur profite. Ils géreront les autres pour obtenir ce qu'ils veulent.

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Utilité dans l'entreprise

Le réseau de gestion ou de leadership est utilisé pour aider les gestionnaires à analyser leurs propres styles de leadership grâce à une technique connue sous le nom de formation de grille.

Cela se fait en administrant un questionnaire qui aide les gestionnaires à identifier comment ils sont en ce qui concerne leur intérêt pour les résultats et les personnes. La formation vise essentiellement à aider les dirigeants à atteindre l'état idéal de 9, 9.

Il est important de comprendre le style de gestion ou de leadership des gestionnaires. Ainsi, alors les moyens d'atteindre la position souhaitée du gestionnaire d'équipe peuvent être identifiées.

Identifier le style de gestion

Une liste de cinq ou six situations récentes est faite dans laquelle le manager était le leader. Pour chaque situation, il est placé dans la grille, selon l'endroit où on pense qu'il correspond.

Un questionnaire sur le leadership d'auto-évaluation devrait être utilisé pour aider à détecter les traits.

Identifier les domaines pour améliorer et développer des compétences en leadership

L'approche actuelle doit être observée. Vous forment avec une gestion "à mi-chemin", car c'est plus facile que d'atteindre plus? Vous devez penser si ce style s'adapte à la situation dans laquelle il est trouvé.

Si vous pensez que vous êtes trop orienté vers les résultats, vous pouvez essayer d'impliquer les membres de l'équipe dans la résolution créative des problèmes. Améliorez également la façon dont il communique avec eux ou travaille sur les compétences de tutorat.

Si vous avez tendance à trop vous concentrer sur les gens, cela peut signifier que cela devrait être plus clair dans la programmation et la vérification des progrès du projet, ou améliorer la prise de décision.

Les performances doivent être en permanence sur les situations supervisées et observées dans lesquelles il se glisse vers les vieilles habitudes.

Mettez la grille en contexte

Le style de gestion de l'équipement est souvent l'approche la plus efficace. Cependant, il y a des situations qui nécessitent plus d'attention dans un domaine que dans un autre.

Par exemple, si l'entreprise est au milieu d'une fusion ou d'un autre changement significatif, alors il peut être acceptable.

De même, avant une urgence, une difficulté économique ou un risque physique, l'intérêt pour les gens peut être mis de côté, au moins à court terme, pour obtenir de bons résultats et l'efficacité.

Les références

1. La grille de gestion de Blake Mouton. Tiré de: Mindtools.com.
2. Blake Mouton Managinat Grid. Tiré de: tutor2u.filet.