Biographie Ernest Dale et contributions à l'administration

Ernest Dale Il était l'un des auteurs les plus révolutionnaires de l'administration et de la gestion du XXe siècle. Il a écrit de nombreux livres dans lesquels il a discuté d'importants problèmes dans ces deux domaines, tels que la structure des entreprises, les concepts théoriques et pratiques et comment les entreprises doivent être structurées pour une opération correcte de toutes leurs pièces.

Il était également consultant de plusieurs sociétés transnationales, auxquelles il a aidé à améliorer leur structure organisationnelle grâce à l'application pratique des concepts développés dans leurs textes. Bien que leur approche principale était de grandes entreprises, leur théorie est également applicable au plus petit.

Sa vision peut être comparée à celle des auteurs les plus importants de l'histoire de l'administration. De plus, il faisait partie de la directive de sociétés importantes telles que Renault, Olivetti et Upjohn. Ses contributions à la théorie organisationnelle sont considérées comme l'une des plus grandes de l'histoire de cette discipline.

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Biographie

Ernest Dale est né à Hambourg, en Allemagne, le 4 février 1917. Il a mené ses études universitaires à l'Université de Yale, États-Unis.

Sa vie était marquée par l'intérêt pour l'économie mondiale, et les fluctuations économiques du XXe siècle étaient les principaux catalyseurs de leurs contributions pour cette branche des sciences sociales et pour l'administration et la gestion des entreprises.

Professeur et écrivain

Après son diplôme en 1950, il s'est consacré à donner des cours d'administration des affaires à l'Université Columbia, en plus de cours d'enseignement à l'Université de Pennsylvanie.

Parmi ses œuvres les plus remarquables se distinguent Les grands organisateurs, écrit en 1960; et Gestion: théorie et pratique, Écrit en 1965. Ces textes ont commencé à être utilisés peu de temps après leur écriture comme outils fondamentaux dans les cours d'administration et de gestion dans le domaine mondial de l'Université.

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Il s'est marié uniquement et n'avait qu'un seul fils; Sa femme et il vivait à Manhattan. Après avoir terminé ses études à Yale, il a travaillé comme consultant pour Du Pont, je.B.M. et Unilever.

Il faisait également partie du conseil d'administration d'Olivetti, Upjohn et Renault. Il était le père de la théorie empirique de l'administration et l'un de ses représentants les plus célèbres.

En plus de ses contributions à l'administration, il a eu des contacts avec l'illustre Martin Luther King, avec qui il a rencontré à Atlanta, en 1968.

Il a travaillé dans le développement de textes et en tant que consultant jusqu'à sa mort, le 16 août 1996, après avoir subi un anévrisme cérébral à Manhattan.

Contributions à l'administration

"Les grands organisateurs", l'une des œuvres les plus remarquables d'Ernest Dale

Ernest Dale a déclaré que les politiques d'administration et la qualité du leadership étaient les fondements de la bonne performance individuelle de chaque travailleur.

Il avait une compréhension avancée de la façon dont les entreprises travaillaient et de la façon dont elles devraient être structurées pour tirer le meilleur parti de chaque employé. Parmi ses œuvres les plus remarquables figurent les suivantes:

Livre Plan et développement de la structure organisationnelle d'une entreprise

Ce texte, avec Administration: théorie et pratique, C'était l'un des plus importants de Dale. Dans ce livre, il a salué l'application de méthodes systématiques dans les modèles commerciaux utilisés au milieu du siècle.

A souligné qu'un bon plan d'affaires devrait être présidé par des plans méticuleusement développés qui doivent être envoyés organisés aux employés. Tout ce livre a analysé le développement et les changements qui sont apportés dans la structure organisationnelle d'une entreprise donnée.

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Donnez-lui des concepts combinés de sa pensée systématique avec l'application pratique de ceux-ci dans une entreprise. Intégré la structure formelle d'une entreprise avec l'aspect personnel de cela, à la recherche d'un équilibre entre théorie et pratique.

Bien que ce livre soit lié aux entreprises manufacturières, elle traite également les problèmes pertinents concernant les sociétés de ventes et de services.

Le livre ne se brise pas complètement. Selon lui, chacune de ces questions mérite une propre étude.

Livre Administration: théorie et pratique

Dans ce texte, Dale a traité la partie la plus humaine d'une organisation. Il a assuré qu'une organisation ne peut pas être régie uniquement en raison de la rationalité de ses méthodes, car s'en tenir uniquement aux règles ignorer complètement les principes de base de la nature humaine.

Il a décomposé l'unité administrative qui compose une entreprise en petites pièces administratives appelées unités. Selon Dale, chaque unité doit agir comme sa propre entreprise: elle doit avoir un gestionnaire qui contrôle ses fonctions de base et qui peut gérer le personnel, avec peu ou pas de supervision du propriétaire de l'entreprise.

Ce type d'administration empirique avec des contrôles unitaires centralisés aide le maximum des autorités de l'entreprise à réaliser le fonctionnement de chaque unité, afin de décider quelles modifications à apporter correctement.

Cette méthode de délégation donne des responsabilités supplémentaires aux gestionnaires de chaque unité qui, au moins théoriquement, devraient améliorer la performance humaine.

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Responsabilités administratives

Chaque gestionnaire et administrateur de l'entreprise, peu importe.

Normalement, les autorités les plus importantes d'une entreprise sont celles qui prennent des décisions radicales, telles que le licenciement du personnel et l'embauche de masse des employés.

Selon Dale, ce système organisé aide non seulement les plus hautes autorités d'une entreprise, mais donne également une pertinence pour les administrateurs des petites sections.

Composants organisationnels et humains

La combinaison de la structure organisationnelle avec la composante humaine est la base des théories empiriques d'Ernest Dale, et cela s'est reflété dans ses œuvres les plus importantes sur la structure des organisations.

Dale indique que les attributs clés de la structure d'une organisation sont basés sur l'efficacité de l'échantillonnage (qui aide à déterminer quelles sections fonctionnent et lesquelles) et la capacité d'auto-correction, ou la facilité que les membres d'une entreprise doivent apprendre de l'apprentissage de vos erreurs et d'améliorer vos pratiques.

Donnez-lui également considérer important à quel point les actions de l'entreprise sont factuelles; c'est-à-dire l'importance accordée aux actions qui ont le plus de pertinence.

Les références

1. Ernest Dale, écrivain sur la gestion, 79. New York Times, 1996. Pris de NYTimes.com
2. Citations Ernest Dale, (n.d.). Pris de wikipedia.org
3. Gestion: théorie et pratique. Ernest Dale, 1960. Livres pris.Google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Livres pris.Google.com
5. Lettre d'Ernest Dale à Martin Luther King, Ernest Dale, 12 janvier 1958. Tiré de ThekingCenter.org