Diamant de porteur

Schéma de diamant Porter. Avec licence

Qu'est-ce que le diamant de Porter?

Il Diamant de porteur Il s'agit d'une méthode économique appliquée aux entreprises qui augmentent leur avantage sur les marchés mondiaux. 

Il s'agit d'un schéma graphique dans lequel les indices microéconomiques qui affectent le développement d'une unité économique sont liés, de sorte qu'il est plus compétitif. 

Il a été développé par l'économiste Michael Porter en 1990. L'idée a été initialement conçue comme une méthode de pays en développement, cependant, Porter s'est rendu compte qu'il était applicable aux entreprises et dans de petites zones, comme les régions ou les communautés.

Porter's Diamond analyse les avantages compétitifs ou les raisons pour lesquelles ils n'ont pas. 

Les quatre composants du diamant de Porter

Il s'appelle Diamond car la structure a une forme de rhomboïdes. Établit quatre composants de base pour l'analyse des avantages compétitifs.

Conditions factorielles

Dans cet élément, la pénurie est une principale source d'avantages compétitifs. L'abondance génère une attitude complaisante, tandis que les inconvénients sélectifs améliorent le succès d'une industrie, car il est davantage inversé en innovation.

Dans son étude de l'avantage concurrentiel des nations, il a montré que les nations les plus riches sont les plus innovantes et créatives.

Les facteurs de production sont communs à toutes les stratégies économiques, le travail, les ressources, le capital et les infrastructures.

Porter se brise avec la théorie classique où le commerce est basé sur des facteurs de production. Les facteurs de production d'une entreprise ne sont pas donnés, mais doivent être créés par l'innovation, générant des facteurs de production avancés et spécialisés de l'industrie dans lesquels elle opère.

Les facteurs de production sont regroupés en catégories génériques telles que:

- ressources humaines,

- ressources physiques,

- connaissance,

- capitale,

- Infrastructure.

Le mélange de ces facteurs est ce qui conduit à l'avantage concurrentiel, en fonction de l'efficacité et de l'efficacité.

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Nous devons faire la distinction entre les facteurs de base et avancés. Les bases sont celles comprises dans l'environnement (ressources naturelles, climat, géographie, etc.). Ceux-ci sont obtenus passivement et l'investissement, privé ou social, est relativement petit.

Pour qu'une entreprise triomphe, facteurs avancés, personnel qualifié, infrastructure numérique, etc. Ces facteurs sont ceux qui permettent de construire l'avantage concurrentiel.

Ils sont rares et difficiles à obtenir, car si toutes les entreprises ne réussiraient pas et ils n'auraient aucun avantage concurrentiel. Ils sont créés par des facteurs de base.

Conditions de demande

Il est basé sur la composition de la demande interne, ses directives d'ampleur et de croissance et des mécanismes par lesquels les préférences de la demande nationale à d'autres pays sont transmises.

La composition de la demande permet aux entreprises de générer leur marché, répondant au consommateur. Pour obtenir l'avantage concurrentiel, nous analysons la distribution de la demande: si elle est formée dans de petits noyaux ou de grandes agglomérations.

Nous devons également prendre en compte le niveau des acheteurs ou si nous fabriquons un produit avec des caractéristiques plus importantes où un niveau de connaissance et de compréhension est requis.

Mettre en évidence les besoins précurseurs de l'achat. Si les entreprises fabriquent un produit qui couvre un besoin de base pour les consommateurs, cela se fera avec un plus grand contrôle de la demande du marché.

Nous devons prendre en compte le ratio de croissance de la demande, car il peut conduire à la création d'économies d'échelle. Les économies d'échelle sont celles dans lesquelles l'augmentation de la production augmente le coût à un taux plus petit.

Il est également nécessaire de valoriser les acheteurs à la disposition de l'entreprise: s'ils sont nationaux ou internationaux.

Secteurs connexes et auxiliaires

Pour le bénéfice de l'entreprise, les entreprises qui génèrent une concurrence directe ou qui produisent des pièces dont nous avons besoin dans notre chaîne de production doivent être prises en compte.

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Une entreprise, si vous souhaitez obtenir un avantage concurrentiel, n'essaiera pas de s'installer sur un marché dans lequel il existe déjà de nombreuses entreprises spécialisées dans le secteur. Les coûts d'entrée du marché peuvent être élevés, ce que l'on appelle les barrières d'entrée.

Pour opérer sur un marché dans lequel il existe déjà de nombreux concurrents, un investissement important est nécessaire pour atteindre le niveau d'infrastructure et de développement de ces.

Si une entreprise n'a pas de fournisseurs qui fournissent ce qui est nécessaire, il arrêtera sa chaîne de production et ne sera pas compétitif ou rentable.

Stratégie, structure et rivalité de l'entreprise

Ce point concerne l'intensité avec laquelle le marché oblige les entreprises à concurrencer de manière agressive, innovante et mondiale.

La rivalité entre les entreprises les aide à essayer de se développer rapidement sur les marchés où ces modèles n'existent pas.

Les structures organisationnelles des entreprises varient d'un pays à l'autre, mais les entreprises qui obtiendront le plus grand succès seront celles que l'environnement leur fournira des sources d'avantage concurrentiel.

Par exemple, la politique du travail qui suit un gouvernement déterminera également la relation des travailleurs envers l'entreprise, et vice versa. En conclusion, l'entreprise est un organisme vivant qui dépend de son environnement pour survivre.

Au sein d'une entreprise, mais aussi au sein d'une nation, des buts et des objectifs sont établis que vous souhaitez atteindre. Pour les réaliser, ils doivent être conformes aux avantages compétitifs qu'ils ont.

Les objectifs qui sont mis doivent être réalistes et réalisables, et l'adresse doit être chargée de motiver toutes les parties de l'entreprise, afin que ces objectifs soient atteints. Ce qui mène au point de la stratégie, qui doit être claire, avec une communication fluide au sein de l'entreprise elle-même.

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Ajouté à Porter Diamond

Bien que la théorie originale du diamant de Porter s'est concentrée sur quatre piliers, certaines études ajoutent deux autres caractéristiques qui pourraient être incluses dans l'avantage concurrentiel.

Gouvernement

Le modèle de gestion des ressources imposé par un gouvernement peut affecter directement l'organisation commerciale. Il influence également les dons et les investissements dans certains domaines pour l'innovation et le développement.

Le gouvernement ne préfère pas toujours les entreprises qui investissent dans la R&D, bien qu'elle soit plus que démontrée qu'elle aide le développement de l'économie nationale.

Cette caractéristique n'est pas valorisée si souvent dans les pays développés, car la plupart ont des gouvernements démocratiques pour la création de lois. Cependant, si l'intention est d'investir dans un pays dans le développement, la situation politique est un grand facteur pour prendre en compte.

De nombreux gouvernements qui souffrent de coups d'État réalisent les privatisations d'entreprises situées sur leur territoire, ou modifient la loi à volonté pour devenir un marché protectionniste et n'aide pas les entreprises étrangères.

Aléatoire

Avant la planification, il y a des événements qui ne sont soumis à aucun type de règle ou de planification. Non seulement les changements sont, par exemple, l'environnement, qui peuvent conduire à une catastrophe pour l'entreprise.

Nous parlons également du hasard auquel nous sommes soumis aux actions de notre rival.

Le marché a des problèmes d'information, car les données des entreprises concurrentes peuvent être biaisées. Le hasard fait de nombreuses innovations des rivaux en arrière des années de développement dans l'entreprise elle-même.

Les références

1. Dunning, John H. (1993). Internationalisation Diamond de Porter. Revue internationale de gestion.
2. Murray, Alan I. (1988). Une vision écontenue des "stratégies génériques" de Porter. Revue de l'Académie de gestion.
3. Porter, Michael (2007). Stratégies génériques de Porter.