Coût direct

Nous expliquons ce que le coût direct, ses caractéristiques, ses avantages, ses inconvénients et ses exemples

Qu'est-ce que le coût direct?

Il Coût direct C'est une forme d'analyse des coûts qui n'utilise que des coûts variables pour prendre des décisions. Ne considère pas les coûts fixes, car il est supposé qu'ils sont associés au moment où ils ont engagé. Cette méthode est un outil pratique dans lequel le calcul des coûts est utilisé pour décider de la production et de la planification des ventes.

La logique en considérant les coûts de fabrication fixes comme dépenses est que l'entreprise entraînerait de tels coûts, que l'usine soit en production ou inactive. Par conséquent, ces coûts fixes ne sont pas spécifiquement liés à la fabrication de produits.

Le concept de coût direct est extrêmement utile pour prendre des décisions à court terme, mais peut conduire à des résultats nocifs s'ils sont utilisés pour la prise de décision à long terme, car il n'inclut pas tous les coûts qui doivent être appliqués dans une décision à terme plus élevé.

Les coûts directs (des matériaux et de la main-d'œuvre) consistent à offrir rapidement un aperçu pour pouvoir effectuer un calcul des coûts ou un indicateur de coûts.

Caractéristiques du coût direct

- Les coûts directs séparent les dépenses de fabrication générales en fixe et variable. Les coûts variables - les coûts qui augmentent avec le volume de production - sont traités comme des coûts de produit; et les coûts fixes - les coûts qui ne changent pas avec le volume de production - sont considérés comme des dépenses de la période.

- Dépenses fixes, telles que le loyer, l'amortissement, le salaire, etc., Bien qu'il n'y ait pas de production. Par conséquent, ils ne sont pas considérés comme les coûts des produits et sont traités comme des frais d'époque. Ils ne sont pas transférables à la période suivante, car ils ne sont pas inclus dans les stocks.

- Il ne montre pas de différences dans le coût de production par unité s'il y a des fluctuations de production.

- Vous pouvez fournir des informations plus précises pour ceux qui prennent des décisions, car les coûts sont mieux liés aux niveaux de production.

- Utilisez la marge de contribution comme suit:

Ventes - dépenses variables = marge de contribution - dépenses fixes = bénéfice net, en fonction du nombre d'unités vendues.

Avantages et inconvénients

avantage

- Il est très utile pour la gestion d'une organisation lorsque des décisions doivent être prises en relation avec le contrôle des coûts.

- Il est très utile comme outil d'analyse. Il ne contient pas l'allocation des dépenses générales, ce qui n'est pas seulement hors de propos pour de nombreuses décisions à court terme, mais il peut être difficile d'expliquer à quelqu'un qui ne connaît pas la comptabilité.

- Les coûts directs sont très utiles pour contrôler les coûts variables, car vous pouvez créer un rapport d'analyse de variance qui compare le coût variable réel avec le coût variable par unité estimée. Les coûts fixes ne sont pas inclus dans cette analyse, car ils sont associés à la période pendant laquelle ils sont engagés, car ils ne sont pas des coûts directs.

- L'allocation des dépenses générales peut nécessiter beaucoup de temps pour être terminée, il est donc courant d'éviter l'allocation des dépenses générales lorsque des rapports externes sont nécessaires.

- Il est utile de décrire le changement des bénéfices à mesure que le volume des ventes change. Il est relativement simple de créer un tableau de coûts direct qui indique quels niveaux de production supplémentaires de coûts directs seront générés, afin que la direction puisse estimer le gain pour différents niveaux d'activité d'entreprise.

Désavantages

- Il n'attribue que les coûts directs de la main-d'œuvre, ce qui résulte que toutes les dépenses au prix unitaire de l'article ne soient pas transférées.

- Il est interdit de l'utiliser pour présenter les rapports de coûts d'inventaire en fonction des principes comptables généralement acceptés et des normes internationales d'information financière. Ceux-ci exigent qu'une entreprise attribue des coûts indirects à son actif d'inventaire pour ses rapports externes.

Si des coûts directs pour la production de rapports externes étaient utilisés, alors moins de coûts dans l'actif d'inventaire, ce qui entraînerait une plus grande charge de coût dans les dépenses de la période de la période serait incluse dans le solde général.

- Ne prend pas en compte les coûts indirects, car il est conçu pour prendre des décisions à court terme, où les coûts indirects ne devraient pas changer.

Cependant, tous les coûts changent à long terme, ce qui signifie qu'une décision qui peut affecter une entreprise à long terme devrait prendre en compte les modifications des coûts indirects dans cette longue période.

Exemples de coûts directs

Premier exemple

ABC Company évalue un nouvel article. Les coûts directs calculés sont de 14 $ par unité, ce qui représente 70% du prix de vente unitaire, qui serait de 20 $, selon des produits similaires.

En revanche, les coûts fixes totaux sont de 45 000 $. Avec ces informations, vous pouvez effectuer le calcul de faisabilité suivant rapidement. Les ventes d'articles sont prévues à 20 000 $ par an.

La clé du calcul précédent est le coût direct de 14 $. Le produit devrait être vendu à 20 $, selon la politique générale des prix des coûts directs, soit 70% du prix de vente (14/70% = 20 $).

Le département marketing estime que les ventes annuelles seront d'environ 20 000 unités. Avec des ventes de 400 000 $, le revenu opérationnel net serait de 75 000 $, soit 18,8% des ventes.

Par conséquent, il vaut la peine d'explorer le projet. Le pourcentage du revenu opérationnel net dépasse somptueusement l'analyse de l'équilibre.

Deuxième exemple

Organisation X produit et vend uniquement le produit et. Les informations financières suivantes sur le produit sont connues et:

• Ventes par pièce: 50 $.
• Coûts directs des matériaux par produit: 8 $.
• Coût de main-d'œuvre directe par produit: 5 $.
• Coûts indirects de la production variable par produit: 3 $.

Informations détaillées concernant les mois de mars et avril:

Il n'y avait pas de stock initial en mars. Les coûts indirects fixes sont désormais budgétés à 4000 $ par mois et ont été absorbés par la production. La production régulière est de 400 pièces par mois. Autres coûts supplémentaires:

• Ventes fixes pour les ventes: $.000 par mois.
• Coûts d'administration fixe: 2000 $ par mois.
• Coûts variables pour les ventes (Commission): 5% des revenus de vente.

Premier pas

Calcul des coûts de production totaux par produit en fonction des coûts directs.

Deuxième pas

Calcul de l'inventaire et de la valeur de production.

Troisième étape

Calcul de l'avantage avec des coûts directs.