7 types de budgets dans les entreprises et leurs caractéristiques

Au sein d'une entreprise, il y a différent Types de budgets, Et l'objectif central de chacun est le même: ce sont des plans financiers pendant un certain temps, normalement un an. Les budgets doivent s'adapter aux départements de l'entreprise et sont utilisés pour organiser les ressources financières disponibles, et donc être en mesure de concevoir des actions futures.

Par conséquent, le budget doit avoir tous les éléments et zones de l'entreprise. Les différents budgets spécifiques de chaque département se joignent enfin à un seul budget appelé le budget de maître, qui reflète toute l'activité financière que l'entreprise prévoit d'avoir.

Objectifs budgétaires

Certains des objectifs des budgets sont les suivants:

• Contrôlez les ressources disponibles.
• Communiquez les plans aux gestionnaires de l'entreprise.
• Motiver les gestionnaires à atteindre les objectifs budgétaires.
• Évaluer la performance des gestionnaires.
• Donner une visibilité sur la performance de l'entreprise.
• Pour des raisons comptables.

Par conséquent, les principaux objectifs des budgets pourraient être résumés en trois:

• Servir de prévision des revenus et des dépenses; c'est-à-dire construire un modèle de la façon dont l'entreprise doit agir si certaines stratégies sont réalisées.
• Être en mesure de mesurer la performance réelle de l'entreprise contre celle prévue et voir les différences.
• Établir une restriction de coût pour un projet spécifique.

Types de budgets Et leurs caractéristiques

Les entreprises utilisent généralement de nombreux types de budgets, qui dépendent de leur activité économique, de leur taille et d'autres facteurs.

Ensuite, le plus courant dans tous ces éléments sera nommé, à savoir: l'enseignant, l'opération, les flux de trésorerie, le Trésor (formé par ceux des dépenses et des frais) et la production, qui comprend les achats.

Master Budget

Le budget principal est l'ensemble des budgets individuels de l'entreprise. Il sert de présentation de l'image complète de son activité financière et de sa santé.

Ce budget combine des facteurs tels que les ventes, les dépenses opérationnelles, les actifs ou les sources de revenus, pour permettre aux entreprises d'établir des objectifs et d'évaluer leur performance générale.

Ce type de budget est généralement utilisé dans les grandes entreprises, afin de contrôler et de maintenir les différents gestionnaires alignés.

Budget opérationnel

Le budget opérationnel est une prévision et une analyse des revenus et des dépenses estimés pendant une certaine période.

Pour créer une image précise, ces budgets doivent prendre en compte des facteurs tels que les ventes, la production, les coûts de main-d'œuvre, les coûts des matériaux, les coûts productifs ou les dépenses administratives, entre autres.

Ces budgets sont généralement créés chaque semaine, mensuelle ou annuelle, afin de comparer les actions avec les prévisions et d'embrasser les erreurs possibles.

Budget des flux de trésorerie

Ce budget est un moyen de projeter comment et quand l'argent entre et quitte l'entreprise pendant une période de temps spécifique. Il peut être utile lorsque vous aidez une entreprise à décider si vous gérez correctement ses fonds.

Le budget des flux de trésorerie examine des aspects tels que les paiements et les frais, afin de voir si l'entreprise a suffisamment de flux pour continuer à fonctionner, si elle l'utilise de manière productive ou si elle est susceptible de générer une plus grande liquidité à l'avenir.

Budget du Trésor

Ce budget est responsable du contrôle, de la surveillance et de la mise à jour de l'argent dans l'organisation. Il est formé par d'autres budgets: celui des charges et du revenu.

Faire un plan de trésorerie permet à l'entreprise de savoir combien d'argent elle a pour ses opérations.

Il doit encore dépensé.

À l'intérieur, nous trouvons deux types:

• Budget de collecte

Le budget de la collection fait partie d'un plus grand: le budget du Trésor. Dans ce budget de charge, les billets d'argent doivent être pris en compte.

Cela ne signifie pas la même chose que les revenus, ce qui serait l'augmentation des actifs qui proviennent des ventes. C'est-à-dire que le revenu est obtenu au début de la relation, mais la collection peut ne pas être faite avant des mois, voire des années plus tard, selon l'accord.

Par conséquent, le budget de la collecte doit mettre à jour les délais marqués pour recouvrer les dettes dont nous sommes des créanciers.

• Budget des dépenses

Ce budget est responsable du maintien des dépenses de l'entreprise à jour. Ici, l'entreprise se concentre sur les résultats possibles de l'argent qui aura à l'avenir. Cela vous aidera à prendre des décisions concernant les objectifs.

Certaines informations que ce budget devrait transporter serait les produits et services consommés dans l'entreprise et les achats prévus dans les unités et en valeur monétaire.

Budget de production

Ce budget est en charge de l'estimation du montant de l'entreprise à produire. Il est lié aux (ventes) précédents, car il doit prendre en compte ce qui est vendu pour savoir combien de.

Ce document doit tenir compte des matières premières, des outils, des coûts de main-d'œuvre et des dépenses possibles des services professionnels, entre autres.

Budget d'achat

C'est le budget qui est responsable de l'estimation des achats de matières premières pour la zone de production.

Pour ce faire, vous devez avoir le budget des ventes, afin d'avoir une idée des ventes estimées qui sont destinées à être réalisées, et donc être en mesure d'acheter les matières premières nécessaires pour les produire.

Ce budget doit avoir toutes les données liées à l'achat de matières premières, comme l'inventaire actuel, le coût unitaire des matières premières et le montant nécessaire.

Budget des ventes et des revenus

Ce budget est responsable de l'estimation des ventes que la société aura à l'avenir. Avec cette estimation, il sera possible de faire le budget d'achat et, par conséquent, la production.

Certaines des données que le document de budget de vente doit inclure sont les produits que l'entreprise et les ventes prévues de l'entreprise et du secteur.