Types de décisions

Ils sont différents Types de décisions qui peut être pris lorsque vous devez décider d'une situation difficile ou d'une incertitude. Généralement, les décisions peuvent être classées en fonction de leur portée, de leur programmation, de leur situation informative et objective.

Une décision est une sélection entre deux ou plusieurs alternatives disponibles. La prise de décision est le processus par lequel la meilleure alternative pour faire ce choix est choisie. Derrière un processus de décision simple, il existe de nombreux processus de raisonnement qui influencent cette prise de décision.

Une personne peut prendre une décision émotionnelle, dans l'euphorie du moment, ou peut prendre une décision bien réfléchie et enquêtée. Comme le cas peut être le cas, différents processus de prise de décision peuvent être définis.

Principaux types de décisions et leurs caractéristiques

1- décisions programmées

Les décisions prévues sont celles qui ont à voir avec les problèmes ou les problèmes de nature répétitive ou de routine, de sorte que des moyens spécifiques sont développés pour les gérer.

Dans une organisation, ces décisions sont généralement prises par des gestionnaires de bas niveau.

Exemple

Les décisions de ce type peuvent inclure des aspects tels que l'acquisition de matières premières, garantissant un permis d'un employé, fournissant des marchandises auprès des employés, entre autres scénarios.

Dans la vie quotidienne, ces décisions pourraient inclure la consommation de café le matin, le petit-déjeuner à l'avoine avec des fruits ou la brossage des dents après le déjeuner.

2- Décisions par consensus

Les décisions par consensus sont celles dans lesquelles les membres d'un groupe développent une décision et acceptent de le soutenir, donnant la priorité à l'intérêt supérieur dudit groupe.

Le consensus peut être défini professionnellement comme une résolution acceptable, qui peut être prise en charge même si ce n'est pas l'option "préférée" de chaque individu.

Les décisions par consensus tiennent compte des effets sociaux, économiques, juridiques, environnementaux et politiques de l'application ultérieure de ces décisions; et sont liés aux processus de délibération et d'achèvement d'une résolution.

Exemple

La démocratie et le vote sont des exemples courants de décisions par consensus. Dans un domaine plus personnel, cela servirait d'exemple lorsqu'un groupe d'amis décide de leur fin de voyage à la fin des études universitaires.

3- Décisions avec des processus étendus

Généralement, ce sont les décisions prises lorsque le choix de l'individu implique de faire un investissement important.

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Habituellement, le processus de décision est vaste, car la personne cherche à avoir le maximum d'avantages. Il existe également des risques impliqués dans ce type de décisions, donc l'individu doit les prendre en compte.

Exemple

Des exemples de cette décision peuvent être d'acheter une maison, de déménager dans un autre pays ou d'investir dans une entreprise particulière.

4- Décisions avec des processus limités

Ces décisions impliquent des investissements nominaux et non très élevés. Ces décisions ne méritent pas si longtemps à prendre, car l'individu a une certaine expérience dans le sujet.

À l'heure actuelle, les décisions ayant des processus limités sont généralement étroitement liées à l'exposition aux médias, car les gens peuvent s'informer sur les éléments, ce qui aide à la prise de décision.

Exemple

Des exemples de ce type de décisions peuvent être d'acheter une nouvelle marque de céréales dont l'annonce a été vue à la télévision, ou regarder un film après la lecture de la critique sur une page Web.

5- décisions personnelles

Les décisions personnelles se réfèrent à ceux qui sont directement liés à la même personne qui les prend. Généralement, l'effet de ces décisions affecte directement la vie personnelle de l'individu.

Une décision personnelle doit être prise par l'individu lui-même, car il ne peut pas être délégué à d'autres personnes, même si elles sont proches.

Exemple

Les élections sur les traitements médicaux possibles dans une maladie sont un bon exemple de ce type de décisions.

6- Décisions opérationnelles

Dans une entreprise ou une organisation, les décisions opérationnelles sont moins importantes que les autres décisions. Ils sont liés aux opérations du jour de l'entreprise.

Des décisions opérationnelles sont prises pendant que les politiques qui ont été décidées par l'organisation sont prises en compte.

Les décisions opérationnelles sont prises par des gestionnaires de niveau bas et moyen, car dans ces décisions, la supervision est également impliquée.

Exemple

Par exemple, s'il est décidé qu'un bonus sera accordé aux employés d'une entreprise, le montant exact qui sera versé à chaque employé sera une décision opérationnelle.

7- Décisions organisationnelles

Ces types de décisions impliquent un individu avec un caractère officiel, qui prendra une décision spécifique. Ces décisions peuvent être déléguées au sein d'une organisation.

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Exemple

Un exemple de ce type de décisions peut être ceux pris par le président d'un pays.

Plusieurs fois, ces décisions peuvent affecter le fonctionnement d'une organisation ou d'un État. Par exemple, si le président d'un pays quitte sa position, il affecterait l'organisation politique de cette nation.

8- DÉCISIONS INTUTIVES

Dans le contexte de la prise de décision, l'intuition peut être définie comme un moyen non séquentiel de traiter les informations.

L'intuition est le mécanisme par lequel les connaissances implicites sont rendues disponibles lors d'un processus de décision. L'intuition peut influencer le jugement par émotion ou cognition; Il a été suggéré que ce type de décision combine les deux approches.

Les individus peuvent utiliser l'intuition interchangeable et d'autres styles délibérés pour prendre des décisions, mais il existe des preuves que les gens ont tendance à graviter davantage vers l'un des deux styles.

Généralement. La prise de décision intuitive implique une compréhension instantanée ou immédiate d'une réaction ou d'une situation.

Ce type de prise de décision est généralement rapide et repose sur les émotions de l'individu. Des décisions intuitives peuvent être prises dans la gestion, les finances et les situations à risque élevé.

Exemple

Si un directeur parle avec un fournisseur de produits et, à la suite de ladite échange, il sent qu'une relation harmonieuse ne sera pas possible, ce manager peut décider de ne pas travailler avec ledit fournisseur.

9- DÉCISIONS SUPPORTÉS

Les décisions incondents sont généralement des décisions qui impliquent des situations uniques, elles sont donc moins structurées que les décisions prévues.

Ils sont généralement plus compliqués, car aucune situation ancienne ne peut être appliquée à ce scénario particulier.

Exemple

Une usine qui a produit la semoule de maïs tout au long de sa durée de vie utile cesse de recevoir des entrées de maïs de ses fournisseurs habituels. La gestion de cette usine doit décider comment faire face à ce nouveau scénario.

10 - Décisions à risque

Dans ce type de décisions, il existe généralement une probabilité que le résultat soit très grave ou catastrophique.

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Ce qui différencie les décisions de risque des autres décisions, c'est la possibilité d'un ou plusieurs résultats indésirables qui doivent être pris en compte.

Exemple

Certains exemples de situations où les décisions de risque sont prises comprennent: Changer la voie sur l'autoroute, ce qui peut être fait pour réduire le risque d'avoir un cancer un jour, retarder une tâche sans affecter le projet final, entre autres.

11 - Décisions émotionnelles

Les décisions émotionnelles vont de pair avec les impulsions générées par le besoin ou les sentiments les plus difficiles à contrôler (amour, colère, tristesse, hystérie). Ils peuvent être combinés avec une logique ou se laisser emporter par une simple émotion. Dans le cas de la seconde, les chances de faire une erreur sont plus importantes.

Cependant, il convient de préciser que les décisions émotionnelles ont également une bonne tâche, car elles sont déterminées par l'homéostasie, c'est-à-dire celle qui garantit notre survie et notre équilibre. 

Exemple

Une personne qui vient de connaître la perte de son jeune fils, peut prendre la décision émotionnelle de se suicider, car ses émotions ne laissent pas la rationalité fonctionner.

12- décisions stratégiques

Ils s'appliquent principalement au domaine des affaires, en particulier à des positions élevées d'entreprises ou de personnes ayant la capacité ou la liberté de déplacer les ressources et le personnel. Ils sont destinés à améliorer les avantages de l'entreprise et à obtenir le plus grand avantage économique.

Exemple

Une entreprise de bière traditionnelle décide également de produire et de vendre du vin et d'autres liqueurs, allouant une grande partie des ressources à ces nouveaux produits.

13- DÉCISIONS D'URGENCE

Ce type de décisions est effectué lorsqu'une situation désespérée se produit et dans laquelle il n'y a pas de précédents précédents sur la façon de le traiter. Il est typique des domaines d'affaires, mais aussi d'autres secteurs tels que la santé ou les finances, ainsi que parfois lorsque la survie est en danger.

Exemple

Un bar a perdu sa licence pour mettre des bougies, ce sont ceux qui ont déclaré 80% des bénéfices dans les locaux. Compte tenu de cette tâche d'urgence, vous devez décider de fermer ou d'embaucher un livreur afin que les gens puissent profiter de la nourriture à la maison.

Les références

1. "Prise de décision consensuelle" sur Wikipedia. Wikipedia a récupéré: Wikipedia.org
2. "Quels sont les types de décisions qui sont" dans le prêteur. Récupéré du prêteur: lPrestampa.Wordpress.com