Leadership transformationnel

Le leader transformationnel est celui qui influence positivement les gens et promeut les changements, réalisant un engagement durable et efficace. Avec licence

Qu'est-ce que le leadership transformationnel?

Il Leadership transformationnel C'est un type de leadership qui encourage et favorise les changements dans le comportement et l'attitude des autres, la modification de leur vision et l'obtention de leur engagement nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation. 

Les leaders transformationnels se soucient de leurs disciples et font appel aux idéaux moraux. Cela implique différentes valeurs telles que l'honnêteté, la responsabilité ou l'altruisme. De cette façon, ils sont invités à rechercher l'intérêt de l'organisation et à surmonter l'égoïsme individuel.

Cela implique d'augmenter la capacité d'une organisation à résoudre les problèmes individuellement ou collectivement. Représente la culture du changement.

Le leadership transformationnel motive les gens à faire plus que prévu, ce qui finit par évoluer et changer les groupes, les organisations et la société elle-même. Pour y parvenir, ils utilisent une vision inspirante, qui favorise l'engagement personnel à atteindre les objectifs communs.

Caractéristiques des leaders transformationnels

- Les leaders transformationnels transforment leurs disciples et leurs organisations dans lesquelles ils sont. De plus, les plus éminents transforment même l'histoire et la vie des gens.

- C'est un style de leadership qui motive les gens et les change, car il est lié aux besoins humains, à l'auto-réalisation, à l'estime de soi et à la croissance personnelle.

- Les dirigeants transformationnels exercent une influence sur les membres du groupe, produisent des changements de vision qui promeuvent les gens à laisser des intérêts personnels pour rechercher un bien collectif.

- Ils rechercheront même l'intérêt collectif, bien qu'ils n'étaient pas satisfaits de leurs besoins les plus fondamentaux tels que la sécurité, la santé ou l'amour.

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- Ce sont des leaders du charisme, qui influencent leur caractère et leur exemple. Les leaders transformationnels finissent par devenir un modèle à imiter par leurs disciples.

- Le leader transformationnel fait attention à ses partisans, afin qu'il promeut son développement et sa croissance. Ils les stimulent également de manière intellectuelle, de cette façon, les gens qui les entourent initient des actions, essaient de faire de nouvelles choses ou de penser à la nouveauté pour résoudre des problèmes.

- Les disciples finissent par former un lien émotionnel fort avec le leader transformationnel, ils forment donc une vision partagée.

- Ce sont des leaders qui s'adaptent très bien aux demandes de l'organisation. Cela signifie qu'ils promeuvent la coopération au sein de l'organisation, que tous les membres sont compris et que les attentes de l'organisation elle-même et du groupe sont satisfaites.

- Ils invitent les abonnés à contribuer de nouvelles idées, encouragent la créativité à être indépendante. Pour ce faire, ils sont invités à découvrir de manière créative la meilleure façon de résoudre les problèmes et d'exécuter des tâches.

Avantages du leadership transformationnel

Il a un impact sur l'estime de soi et bien

Compte tenu des caractéristiques des leaders transformationnels, les adeptes finissent par se sentir sûrs d'eux-mêmes, avec une plus grande estime et le sentiment de faire partie du groupe.

Augmenter les performances des travailleurs

Les abonnés s'efforcent au maximum d'atteindre les efforts de l'organisation et, par conséquent, une plus grande performance et performance des travailleurs sont réalisées.

Différentes recherches ont montré que le leadership transformationnel a un impact positif sur les réactions psychologiques et émotionnelles des adeptes, donc leur performance de travail est également plus importante.

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Ils peuvent répondre à la complexité organisationnelle

Un autre avantage des leaders transformationnels est qu'ils sont en mesure de s'adapter à ce que l'organisation demande, augmentant leur efficacité et leur efficacité.

Ces types de dirigeants favorisent la coopération et la responsabilité et sont en mesure de répondre efficacement à la complexité des organisations.

Inconvénients du leadership transformationnel

À certaines occasions, le leadership transformationnel n'est peut-être pas le style le plus bénéfique pour l'organisation.

Par exemple, lorsque nous déménageons dans une dynamique de l'environnement stable, avec peu de changements, où les abonnés ont de l'expérience et profitent de leur travail, le style transactionnel peut être plus approprié.

Lorsque les abonnés ont un statut, ils appartiennent à une organisation équitable et qui favorise l'auto-témoignage dans ses membres, le style transactionnel peut également être le style le plus bénéfique que l'équilibre soit maintenu.

Ce n'est pas un style pour tous les abonnés

Le style transformationnel n'est pas le plus optimal pour tous les abonnés. Les employés qui sont plus dépendants, qui ne sont pas en mesure de faire ce que le leader attend ou leur enseigne, et qui ne peut pas développer leurs compétences, se sentira plus mal à l'aise.

Peu d'orientation détaillée

Bien que les leaders transformationnels soient connus pour leur capacité à motiver, ils ont parfois peu de détails. Les experts disent que ces types de dirigeants auraient besoin du soutien de personnes plus organisées et orientées vers le détail.

Besoin d'un soutien réaliste

Parce que les leaders transformationnels s'appuient très sur la passion et la vision, ils ont parfois besoin d'un partenaire qui leur donne un point réaliste de la situation de l'organisation et de l'ensemble des objectifs.

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Exemples de leaders transformationnels de l'histoire

- Steve Jobs, d'Apple.

- Elon Musk, de Tesla et SpaceX.

- Nelson Mandela, ancien président de l'Afrique du Sud.

- Reed Hastings, de Netflix.

- Jeff Bezos, d'Amazon.

Les références

1. Est le leadership transformationnel déterminant dans la motivation intrinsèque des adeptes? Journal of Word and Organizational Psychology.
2. Moreira, C. M. (2010). Leadership transformationnel et de genre dans les organisations militaires. Thèse de doctorat de l'Université de Madrid Complutense.