José Antonio Fernández Arena Biographie, méthode et contributions

José Antonio Fernández Arena Il était l'un des experts en administration les plus importants du Mexique. Dès son jeune âge, il était intéressé par l'administration et la gestion avec l'utilisation des mathématiques. Comme de nombreux auteurs de l'administration mexicaine du XXe siècle, les concepts de Fernández Arena ont de fortes influences européennes et nord-américaines.

Arena a étudié aux États-Unis et influencé par les idées administratives du pays. L'approche principale de ses idées est liée au processus d'audit, et ses idées tournent autour du bon développement d'un audit administratif compte tenu de tous les aspects qui influencent tout processus d'administration d'une entreprise.

José Antonio Fernández Arena

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Biographie

José Antonio Fernández Arena est née le 24 mai 1936 dans le district fédéral du Mexique. Il a consacré ses études professionnelles à l'administration et a étudié et l'administration à l'Université nationale autonome du Mexique (UNAM).

Études aux États-Unis

Après son diplôme, il est parti pour les États-Unis pour se spécialiser dans la zone administrative. Là, il a fait deux spécialités dans les prestigieuses universités de Northwestern et Standford. Les connaissances qu'il a obtenues et frotté avec les étudiants et les intellectuels des États-Unis lui ont donné des idées plus larges sur l'administration.

Il a été le premier diplômé du baccalauréat en administration de l'UNAM et a consacré sa vie au développement de textes liés au monde de l'administration et à leur influence dans le domaine des affaires.

Sa pensée tournait autour de la satisfaction des objectifs au sein des entreprises grâce à l'utilisation de systèmes administratifs. Après avoir apporté de nombreuses contributions à l'administration mondiale, il est décédé le 8 janvier 1998.

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Méthode

Université nationale autonome du Mexique (UNAM), dont José Antonio Fernández Arena a été le premier diplômé de l'administration

Fernández Arena a vu l'administration comme une science sociale dont l'objectif est de répondre aux buts et aux besoins d'une institution utilisant des outils et des systèmes qui sont construits et renforcés au fil du temps. Selon l'auteur, les objectifs institutionnels étaient les suivants:

Objectif du service

C'est l'objectif que chaque entreprise doit avoir pour fournir un niveau élevé de satisfaction à ses clients. Il s'agit de garantir à ses consommateurs un service ou de bonne qualité et en bon état.

Objectif social

L'objectif social tourne autour de l'endroit qu'une entreprise occupe dans la société. C'est l'entablature des relations de qualité avec le gouvernement, avec les investisseurs et avec les membres de la communauté à laquelle l'entreprise qui est affectée ou impliquée par le processus.

De même, l'objectif social cherche à s'occuper des intérêts monétaires de toutes les parties impliquées et utilise à la fois des relations interpersonnelles avec des membres importants de chaque domaine et des relations publiques à maintenir en bon état.

Objectif économique

L'objectif économique vise.

Structure des entreprises selon Fernández Arena

Pour Fernández Arena, le processus de formation de la structure des entreprises comprend un équilibre entre toutes les parties qui s'exécutent sur l'entreprise. Cela implique tout le personnel, les ressources matérielles - comme la capitale et la zone où elle fonctionne - et les systèmes qui sont utilisés pour tout maintenir en ordre.

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À son tour, la structure de l'entreprise doit être complétée par l'organisation correcte de tous ses actifs. Si l'entreprise a un processus organisationnel correct, toutes les parties impliquées dans la structure auront la qualité la plus élevée possible, le matériel et l'employé du personnel de l'institution.

Selon Fernández Arena, la structure organisée divise l'entreprise en cinq fragments tout aussi importants:

L'adresse

La direction de l'entreprise est à son tour divisée en deux parties. D'une part, il y a le Conseil administratif ou la présidence, qui est chargé de s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints grâce à l'utilisation correcte de ce qui est stipulé dans les réunions et les accords.

La deuxième division de la direction est connue sous le nom de Direction générale, qui évalue les politiques au sein de l'institution mais sans négliger les facteurs externes qui peuvent les affecter. C'est-à-dire que certains changements dans l'environnement à laquelle appartient une entreprise peut signifier une altération nécessaire des politiques de la même.

Système de planification

C'est la partie principale d'une entreprise qui est responsable de la gestion de tous les domaines qui composent la structure d'une entreprise pour planifier correctement l'exécution des plans et des objectifs en utilisant les ressources disponibles.

Le système d'exploitation

C'est le domaine de l'entreprise qui mène les objectifs et les travaux subordonnés à la planification créée par les membres du système de planification de l'institution

Conseils externes

Cette zone ne fait pas d'exécution de tâches directement liées au fonctionnement de l'institution, mais qui doit être effectuée pour que l'entreprise reste debout, comme toutes les opérations juridiques et juridiques nécessaires pour que l'entreprise ne ferme pas ou qu'elle soit condamnée à une amende.

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Idées

Le système d'exploitation de Fernández Arena a l'idée d'une structure en panne dans plusieurs entités, similaires aux idées proposées par Ernest Dale, soulignant également l'influence européenne que les notions de l'auteur mexicain.

L'accomplissement des objectifs sociaux, des objectifs commerciaux et du reste des personnes proposées par Arena doit maintenir l'entreprise debout à travers la délégation des fonctions dans le personnel.

Contributions à l'administration

Parmi les œuvres les plus importantes de Fernández Arena figurent deux livres: Le processus administratif et Six styles d'administration.

Dans ces livres, l'arène a incarné ses idées et a décomposé le processus administratif dans ce qu'il considérait les parties fondamentales au sein des entreprises.

De plus, il a écrit Audit administratif, où cela augmente l'importance d'un audit commercial correct qui tient compte des objectifs d'une entreprise et de tous les domaines et ressources nécessaires pour les atteindre. Beaucoup considèrent ce livre comme leur travail le plus important.

Les références

1. Audit administratif, José Antonio Fernández Arena, tirée de Dyndns.org
2. Six styles d'administration, José Antonio Fernández Arena, 1984. Livres pris.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Tiré de l'Académie.Édu
4. Les auteurs mexicains les plus représentatifs et l'approche critique de l'étude de l'administration, des textes de l'UNAM (N.d.). Pris de Unam.mx
5. Applications des méthodes quantitatives à la prise de décision de l'administration, Víctor Castro, (n.d.). PDF pris 132.248.9.195