Structure divisionnaire

La structure divisionnaire organise des équipes de travail parallèles axées sur une ligne de service

Qu'est-ce qu'une structure divisionnaire?

Ongle Structure divisionnaire Il s'agit d'un type de configuration organisationnelle qui regroupe les employés responsables d'un type particulier de produit ou de service sur le marché, selon le workflow. Il se compose généralement de plusieurs équipes de travail parallèles qui se concentrent sur un seul produit ou ligne de service.

Contrairement aux départements, les divisions sont plus autonomes, chacune a son propre cadre principal, souvent vice-président, et gérant généralement sa propre embauche, budget et publicité.

Bien que les petites entreprises utilisent rarement une structure de division, elle peut fonctionner pour des entreprises telles que les agences de publicité, qui ont non seulement du personnel dédié, mais des budgets se sont concentrés sur les principaux clients ou industries.

Cette approche est bénéfique lorsque la prise de décision à un niveau de division doit.

La structure de la division est sensiblement avantageuse lorsqu'une entreprise a de nombreux marchés, produits et / ou régions. Il existe trois types de structures de division: produits, structures géographiques et structures clients.

Caractéristiques de la structure de la division

- Il fournit une très grande entreprise commerciale pour séparer les grandes sections de l'entreprise en groupes semi-auto-employés.

- Généralement, il convient plus aux très grandes organisations, mais dans certaines circonstances, vous pouvez également bénéficier aux petites entreprises.

- Les groupes sont principalement auto-gérés et se concentrent sur un aspect particulier des produits ou services de l'entreprise.

- Il a tendance à augmenter la flexibilité de l'entreprise et organise également des activités autour des structures géographiques, de marché ou de services et services.

- Il peut générer des coûts totaux plus élevés et entraîner un certain nombre de petits litiges au sein d'une entreprise, qui ne fonctionnent pas nécessairement ensemble pour le bien de l'entité entière.

- Le facteur le plus important qui détermine le succès d'une entreprise qui utilise une structure de division est son leadership exécutif.

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- Les principaux dirigeants doivent comprendre ce que fait chaque division et guider les gestionnaires de division sur la façon de s'adapter aux nouvelles adresses stratégiques ou à s'associer plus efficacement à toutes les divisions.

- Les cadres doivent avoir une solide connaissance de l'utilisation des ressources. Le fait d'avoir un groupe de ressources partagées qui sont administrés de manière centralisée, tels que le soutien administratif ou l'équipement de bureau, peuvent réduire les coûts et la complexité de l'organisation.

Avantages de la structure divisionnaire

Les divisions fonctionnent bien car elles permettent à une équipe de se concentrer sur un seul produit ou service, avec une structure de leadership qui soutient ses principaux objectifs stratégiques.

Responsabilité

Cette approche facilite beaucoup la responsabilité des actions et des résultats. En particulier, une division est dirigée par son propre groupe de gestion, qui cherche le meilleur intérêt de la division.

Compétence

La structure de la division fonctionne bien sur les marchés où il y a une grande concurrence, où les managers locaux peuvent rapidement changer la direction de leurs entreprises pour répondre aux changements dans les conditions locales.

Culture

Cette structure peut être utilisée pour créer une culture commune et un esprit corporel en termes de division, qui répond mieux aux besoins du marché local.

C'est mieux que d'avoir un produit ou un service dispersé parmi plusieurs départements dans toute l'organisation.

Par exemple, une division de vente au détail pourrait avoir une culture spécialement conçue pour augmenter le niveau de service client.

Décisions locales

La structure de la division permet à la prise de décision de descendre dans l'organisation. Cela peut améliorer la capacité de l'entreprise à répondre aux conditions du marché local, en plaçant la prise de décision aussi proche que possible au client.

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Multiples offres

Lorsqu'une entreprise a beaucoup de produits ou d'offres de marché différents auxquels il sert, et qu'il n'est pas similaire, il est plus logique d'adopter la structure de la division.

Vitesse

Cette approche a tendance à produire des réponses plus rapides aux conditions du marché local.

Désavantages

Une entreprise composée de divisions qui rivalisent les unes avec les autres pourrait permettre une politique de bureau, au lieu d'avoir une pensée stratégique solide, affectant sa vision en matière telle que l'affectation des ressources de l'entreprise.

Coût

Lorsqu'un ensemble complet de fonctions est configuré dans chaque division, il y a probable qu'il y a plus d'employés au total que si l'entreprise avait été organisée sous une structure purement fonctionnelle.

De plus, il doit encore y avoir une organisation d'entreprise, ce qui ajoute des dépenses plus générales à l'entreprise.

Économie d'échelle

Il est possible que l'entreprise dans son ensemble ne puisse pas profiter des économies d'échelle, sauf si les achats sont intégrés dans toute l'organisation.

Inefficacités

Lorsqu'il existe plusieurs domaines fonctionnels distribués entre de nombreuses divisions, aucune zone fonctionnelle ne sera aussi efficace que s'il y avait eu une organisation centrale pour chaque fonction.

Rivalités

Les différentes divisions peuvent ne pas avoir d'incitation à travailler ensemble. Ils pourraient même travailler à des fins croisées, car certains gestionnaires sape les actions d'autres divisions afin d'obtenir des avantages particuliers.

îles

Toutes les compétences sont fragmentées par division. Pour cette raison, il peut être difficile de transférer des compétences ou des meilleures pratiques dans toute l'organisation. Il est également plus difficile de réaliser des ventes croisées de produits et de services entre les divisions.

Approche stratégique

Chaque division aura tendance à avoir sa propre orientation stratégique, qui pourrait différer de la gestion stratégique mondiale de l'entreprise.

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Exemples de structure de division

Des exemples d'une gamme de produits divisionnaires sont les différentes marques automobiles de General Motors. De même, les différentes plates-formes logicielles Microsoft.

Un exemple de gamme de services est les succursales commerciales, commerciales, d'investissement et de gestion des actifs de la Bank of America.

ABC International

ABC International vient d'enregistrer les ventes pour 300 millions de dollars. Pour cette raison, son directeur décide d'organiser une structure organisationnelle de division pour fournir un excellent service à ses clients. Par conséquent, il adopte la structure de division suivante:

Division commerciale

Il se concentre sur tous les clients commerciaux et a ses propres employés pour le développement de produits, de production, de comptabilité et de ventes.

Division de détail

Il se concentre sur tous les clients de détail du pays et possède ses propres produits de développement, de production, de comptabilité et de vente.

Division internationale

Il se concentre sur tous les clients de la vente au détail en dehors du pays. Partagez des produits et des installations de production avec division de vente au détail. A ses propres employés de comptabilité et de vente.

Autres exemples

Google

Google présente une structure organisationnelle de division. Ceci se manifeste dans le service ou les secteurs d'activité: Google Maps, Google Ads, Google Drive, Google Play, etc.

Coca Cola

Cette multinationale a également une structure divisionnaire. Il peut être remarqué, par exemple, dans la structure géographique, car il a diverses voies d'activité réparties entre les différents pays où il est basé.

Amazone

Amazon a une structure de division: ses employés sont organisés par les départements et les zones séparées, avec des fonctions de vente, du marketing, de la gestion des clients, de la chaîne d'approvisionnement, etc.

Les références

1. Dictionnaire d'affaires (2018). Structure divisionnaire. Tiré de: Dictionnaire d'affaires.com.
2. Ramy Samir (2018). La structure divisionnaire. Liendin. Tiré de: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Fonctionnel vs. Structure organisationnelle divisionnaire. Bizfluent, tiré de: bizfluent.com.