Dans quelles situations une stratégie est utilisée?

Les stratégies sont utilisées dans des situations dans lesquelles vous souhaitez atteindre un objectif ou dans lequel un événement défavorable se produit et des décisions doivent être prises à cet égard. Des exemples de situations dans lesquelles des stratégies sont utilisées sont dans les matchs de football, pour atteindre les objectifs commerciaux ou même atteindre des objectifs personnels tels que la perte de poids.

Il existe des stratégies émergentes dans lesquelles avant un événement fortuit, des décisions rapides doivent être prises, mais avec une stratégie de sauvegarde. Par exemple, avant une pandémie qui survient rapidement, il serait nécessaire de développer une stratégie.

D'un autre côté, il existe des stratégies éprouvées, qui répondent à un plan précédemment étudié et analysé pour résoudre une situation particulière.

Le mot stratégie dérive étymologiquement des "stratos" grecs, armée; Et de "Aug", je le fais, j'adresse. Par conséquent, c'est l'art de diriger une armée. Il est également utilisé pour désigner les plans conçus pour canaliser un problème et la désignation des règles qui garantissent les décisions les plus optimales à tout moment.

Quand une stratégie est-elle utilisée?

Des stratégies sont utilisées dans de nombreuses situations et dans différents contextes. Un étudiant choisira une stratégie qui vous permet d'apprendre plus rapidement, une équipe de football choisira la stratégie qui vous permet de gagner plus de matchs.

Mais, pour les classer d'une manière ou d'une autre, nous pouvons le faire en les séparant par les types de cas dans lesquels ils s'appliquent.

Entreprise

La stratégie commerciale analyse ce qui est le moyen de suivre par une entreprise pour atteindre ses buts et objectifs.

Du marketing

Une stratégie marketing fait référence à la planification d'une entreprise pour atteindre ses objectifs de vente.

Militaire

La stratégie militaire est l'ensemble des actions planifiées qui permettent à une armée d'avoir des avantages dans une bataille.

Jeux de stratégie

Les jeux de stratégie sont les jeux où la planification doit être utilisée comme base pour gagner.

Stratégie dans les échecs

Ce type de stratégie est l'évaluation du jeu, dans ses différentes positions, pour planifier les mouvements futurs.

Caractéristiques d'une stratégie

Les stratégies ont toujours quatre caractéristiques:

-Ils sont analysés et étudiés avant de réaliser un plan d'action

-Ils se développent consciemment et planifiés

-Ils poursuivent un certain but

-Ils offrent des avantages par rapport aux concurrents.

Qu'est-ce qu'une stratégie concurrentielle?

Une stratégie concurrentielle est la façon dont une entreprise est en concurrence devant ses rivaux. Pour déterminer quelle est la meilleure stratégie à prendre en compte la stratégie de concurrence.

Dans une analyse stratégique, il est étudié:

-Stratégie de leadership des coûts

-Stratégie de différenciation des produits par rapport à celle de son rival

-Une stratégie d'approche

Quelles sont les stratégies fonctionnelles?

Des stratégies fonctionnelles sont développées pour atteindre des objectifs concrets dans les domaines fonctionnels de l'entreprise.

Ces domaines peuvent être le marketing, les opérations, le service client, la recherche et le développement, la distribution, la finance, les ressources humaines, entre autres.

Quelle est la planification stratégique?

Ce type de planification sert à concevoir à l'avenir un plan de ce qui est destiné à réaliser et où vous souhaitez atteindre le long terme, en tirant pleinement parti du potentiel disponible, en particulier ce qui nous offre des avantages compétitifs.

Pour ce faire, les objectifs doivent être clairement axés, afin de planifier la façon de les concrétiser, d'établir des règles et des directives, en profitant des circonstances favorables qui surviennent sur la route et prévoyant d'éventuelles éventualités.

Il est fondamental dans toute la planification stratégique de savoir quelles sont les forces, ainsi que les lacunes.

Les références

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