Diagnostic situationnel d'une entreprise comment elle est faite, importante, exemple

Il Diagnostic situationnel d'une entreprise Il s'agit d'une procédure effectuée pour prendre en compte le scénario dans lequel une entreprise est située dans le présent, afin d'identifier les différents problèmes qui existent et son importance respective.

Après avoir identifié les problèmes, les facteurs ou les causes qui les établissent sont analysés, en plus de la perspective de l'organisation si ces problèmes continuent. Il sert à la prise de décision et à exécuter des tâches qui garantissent ainsi un développement durable et sain de l'entreprise.

Source: pxhere.com

Le diagnostic situationnel sert également à identifier les besoins de renforcement et les possibilités d'amélioration pour faciliter l'évolution de l'entreprise. Dans ce cas, cela se fait généralement par les sociétés de conseil.

C'est un instrument simple, en plus d'une grande utilité pour la planification et la gestion. Son objectif est de connaître la situation actuelle de l'entreprise ou de l'entreprise, et les inconvénients qui empêchent sa survie, sa croissance, son expansion et son développement.

Le diagnostic situationnel d'une entreprise englobe non seulement une analyse interne, mais aussi une analyse externe, car l'organisation se déroule dans un environnement qui influence son opération.

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Comment est un diagnostic situationnel?

Le diagnostic situationnel est structuré dans l'analyse de:

• Les forces compétitives.
• Analyse SWOT.
• Les facteurs de réussite.
• Les problèmes.

- Analyse des forces compétitives

Rivalité entre concurrents

Il consiste à connaître le niveau de concurrence existant dans le secteur. Permet de confronter les avantages compétitifs de l'entreprise avec ceux de l'EMP

Abris de contraction.

Menace de produits de substitution

Il se réfère au revenu potentiel des entreprises qui vendent des produits alternatifs à ceux de l'industrie. Il permet d'énoncer des stratégies pour arrêter l'entrée de ces entreprises ou pour les concurrencer.

Menace d'entrée de nouveaux concurrents

Il se réfère au revenu potentiel des entreprises qui vendent la même classe de produits. Il permet de formuler des stratégies pour renforcer les entrées ou affronter les concurrents pour entrer.

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Pouvoir de négociation des clients

Il se réfère au pouvoir que les acheteurs possèdent pour atteindre de bonnes conditions commerciales. Vous permet de définir des stratégies pour capturer plus de clients et également une plus grande fidélité.

Négociateur fournisseur

Il se réfère au pouvoir des fournisseurs de faire moins de concessions et ainsi d'augmenter leurs prix. Permet d'énoncer les stratégies pour améliorer les conditions.

- Analyse SWOT

Schéma d'analyse SWOT personnelle ou DAF personnel

Évaluation effectuée sur l'entreprise pour enregistrer les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces. Il est utile pour prendre des décisions concernant l'amélioration de la situation de l'entreprise et également pour définir des stratégies.

Analisis interne   

Détecte les faiblesses et les forces de l'entreprise qui provoquent des inconvénients concurrentiels ou des avantages.

Analyse externe

Il sert à identifier et à analyser les menaces et les opportunités existantes sur le marché.

- Facteurs critiques du succès

Ce sont les aspects qui permettent de garantir la performance concurrentielle de l'entreprise. S'ils échouent, ils pourraient induire l'échec de l'entreprise. L'entreprise peut contrôler ces facteurs et si elle se démarque pour atteindre un avantage concurrentiel à long terme.

- Identification du problème

Les problèmes sont les facteurs qui entravent la réalisation des objectifs, améliorant ainsi le développement des opérations de l'entreprise. Par conséquent, les efforts doivent être résolus progressivement, se concentrant sur les plus vulnérables et les plus importants.

Importance à quoi sert-elle?

Le diagnostic situationnel est important pour plusieurs raisons:

Vérifiez l'efficacité des processus et des stratégies

Chaque entreprise a une série de processus et également de stratégies pour guider ses activités. La seule façon d'évaluer l'efficacité de celles-ci est par le diagnostic de l'entreprise, permettant ainsi de découvrir ce qui fonctionne et ce qui doit être modifié ou éliminé du système.

Mieux comprendre les performances commerciales

Le diagnostic d'entreprise aide à mieux comprendre le fonctionnement et les performances d'une organisation. Avant de pouvoir concevoir une entreprise plus efficace, le statut du courant.

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Identifier les faiblesses et les forces

Le diagnostic situationnel identifiera les faiblesses et les forces, aidant ainsi à déterminer les plans d'action possibles à suivre.

Identifier les menaces

Il est nécessaire d'identifier les menaces avant de devenir de graves problèmes pour que l'entreprise travaille de manière optimale.

Identifier et profiter des opportunités

Le diagnostic des entreprises aidera à identifier de nouvelles opportunités et également la meilleure façon de les capitaliser.

Développement des objectifs

Après avoir évalué la situation, les objectifs qui aident à se développer pour l'entreprise peuvent être créés. Ces objectifs établis seront plus réalisables, car ils sont formulés avec la connaissance des conditions prédominantes.

Identifier les compétences sur le marché du travail

Le diagnostic peut être utilisé pour évaluer le potentiel des employés en plus des besoins de l'entreprise, afin d'aider à planifier la formation et les activités de gestion professionnelle.

Améliorer l'engagement des employés

Le diagnostic donne une idée claire de quelle mesure les employés sont engagés. Les employés qui ne sont pas totalement engagés sont moins productifs et sont également plus susceptibles de quitter l'entreprise.

Exemple de diagnostic situationnel d'une entreprise

- Analyse des forces compétitives

Menace de produits de substitution

Par exemple, l'eau minérale est un substitut aux boissons gazeuses et la confiture est un substitut au beurre. Cette menace se produit par:

- Publicité insuffisante des produits existants.

- Le prix du produit de substitution est inférieur à celui du produit existant.

- Faible coût pour les consommateurs pour modifier un produit pour un autre substitut.

- Peu de loyauté chez les consommateurs.

Menace de nouveaux concurrents

Lorsque de nouvelles entreprises peuvent facilement entrer, l'impulsion compétitive augmente. Cependant, il existe des barrières à l'entrée telles que:

- Besoin d'obtenir des connaissances et une technologie spécialisées.

- Grand besoin de capital.

- Forte fidélité aux consommateurs envers certaines marques.

- Saturation du marché.

- Manque d'accès aux matériaux.

Pouvoir de négociation des clients

Tant qu'il y a moins d'acheteurs, plus leur capacité de négociation sera grande. Cela se produit également lorsque:

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- Les consommateurs achètent en volume.

- Il n'y a pas de différenciation dans les produits.

- Les consommateurs sont bien informés des produits.

- Les consommateurs peuvent facilement modifier des produits de substitution ou des marques concurrentes.

- Les vendeurs subissent une baisse de la demande.

Négociateur fournisseur

Tant qu'il y a moins de fournisseurs, votre pouvoir de négociation sera plus élevé. Cela se produit également lorsque:

- Les entreprises effectuent des achats à faible volume.

- Le coût du changement d'une matière première est élevée.

- Il y a peu de matières premières de substitution.

- Analyse SWOT

Analisis interne   

- Positionnement et partage sur le marché, prix et publicité.

- Coûts et capacité de fabrication, qualité.

- Formation, sélection et rémunération du personnel.

- Structure organisationnelle, processus de contrôle des entreprises.

- Niveau de dette financière, de liquidité et de rentabilité.

Analyse externe

Définir la segmentation et la taille du marché, les désirs des consommateurs et l'évolution de la demande. De plus, analysez les facteurs politiques, économiques, juridiques et technologiques, etc.

- Facteurs critiques du succès

Définissez les produits ainsi que les processus, les clients, les fournisseurs, les concurrents, les canaux de distribution, etc. Déterminer les facteurs concluants pour réussir l'entreprise et ceux qui feraient échouer l'entreprise.

- Identification du problème

- Directement, à travers des signaux dans l'environnement.

- Analyser les variations du comportement historique de l'entreprise.

- Anticipant les tendances des indicateurs.

- Analyse de la cause à effet.

Les références

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnostic situationnel pour la croissance de l'entreprise. Mon entreprise grandit. Pris de: grandir.com.
2. École nationale polytechnique (2020). Thèse des sciences économiques et financières (ICEF). Pris de: bibdigital.EPN.Édu.CE.
3. Marketing mglobal (2020). Notes de marketing raisonnables. Tiré de: mglobalmarketing.est.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 raisons pour lesquelles les diagnostics commerciaux sont importants. Tiré de: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Qu'est-ce que et comment faire un diagnostic d'entreprise. Lumière. Tiré de: blog.lumière.VC.