Chaine d'approvisionnement

Une chaîne d'approvisionnement est le processus qui comprend toutes les activités de production, de distribution et de vente d'un produit

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement?

Ongle chaine d'approvisionnement Il s'agit d'un système qui comprend toutes les activités, ressources et informations pour mobiliser un produit ou un produit de service au client. Il s'agit d'un réseau créé entre une entreprise et ses fournisseurs pour produire et distribuer un produit spécifique. 

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un processus vital, car s'il est optimisé, il génère un cycle de production plus rapide et inférieur.

Sa gestion comprend à la fois la planification et la gestion de toutes les activités liées à l'offre et à l'acquisition de produits. De même, il favorise la coordination des processus et des activités entre le marketing, les ventes, la conception des produits, les finances et les systèmes d'information.

Cela implique également la collaboration et la coordination avec les partenaires de la chaîne. Il peut s'agir de clients, de fournisseurs, d'intermédiaires et de prestataires de services externes.

Caractéristiques d'une chaîne d'approvisionnement

C'est dynamique

La chaîne d'approvisionnement implique un flux continu d'informations entre les différentes parties et les étapes de la production et la distribution et la vente des produits.

Optimisation des stocks

Avoir trop, ou très peu, d'un article donné est nocif pour une chaîne d'approvisionnement. L'optimisation des stocks est basée sur des prévisions précises des articles nécessaires.

Une évaluation exhaustive et une identification rapide des changements soudains du marché sont également nécessaires. Cela affecterait la fabrication, l'expédition et d'autres aspects du processus de chaîne d'approvisionnement.

La flexibilité

La flexibilité fait référence à la capacité de la chaîne d'approvisionnement à s'adapter aux changements sur le marché, aux climats politiques et à d'autres événements, ce qui l'affecterait autrement.

Conformité rapide

Les chaînes d'approvisionnement doivent combiner diverses méthodes de transport pour obtenir un avantage concurrentiel et donner aux consommateurs des détails complexes de l'expédition et du suivi de leurs produits.

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Conformité et visibilité

La conformité implique le respect des lois locales et nationales applicables aux entités de la chaîne d'approvisionnement.

La visibilité finale de fin peut éliminer tous les problèmes potentiels, permettant aux autres de voir la chaîne d'approvisionnement. Cela équivaut à une forme d'auto-évaluation et de surveillance des processus de la chaîne d'approvisionnement, ce qui conduit à une plus grande conformité.

Processus de chaîne d'approvisionnement

Les activités de la chaîne d'approvisionnement impliquent la transformation des ressources naturelles, des matières premières et des composants en un produit fini, à livrer au client final.

Une chaîne d'approvisionnement typique commence par l'extraction humaine des matières premières. Ensuite, il comprend plusieurs liaisons de production (par exemple, la construction, l'assemblage et la fusion des composants), avant de passer à plusieurs couches d'installations de stockage de plus en plus inférieures et de plus en plus éloignées.

Par conséquent, bon nombre des échanges trouvés dans la chaîne d'approvisionnement se situent entre différentes sociétés qui cherchent à maximiser leurs revenus dans leur sphère d'intérêt.

Bien que chaque chaîne d'approvisionnement dépend du bien ou du service offert, il existe certains processus communs.

Plan

Les processus qui équilibrent l'offre et la demande ajoutés pour développer un plan d'action qui convient le mieux à l'offre, à la production et à la livraison.

Fontaine

Processus pour acquérir des biens et des services afin de répondre à la demande prévue ou réelle.

Élaboration

Processus qui transforment le produit en un état fini pour répondre à la demande prévue ou réelle.

Transfert et livraison

Processus qui fournissent des biens et services résiliés pour répondre à la demande prévue ou réelle. Ils incluent généralement la gestion des commandes, la gestion des transports et la gestion de la distribution.

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Retour

Processus associés au retour ou à la réception des produits renvoyés pour quelque raison que ce soit. Ces processus s'étendent au service client, après livraison.

Activer

Processus associés à la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ces processus incluent la gestion des règles commerciales, des performances, des données, des ressources, des installations, des contrats, une gestion des réseaux de réseau, la gestion de la conformité réglementaire et la gestion des risques.

Éléments de la chaîne d'approvisionnement

Il y a trois éléments de base dans la chaîne d'approvisionnement: l'alimentation, la fabrication et la distribution. Et une intégration principale.

L'intégration

Le cerveau et le cœur de la chaîne d'approvisionnement pourraient être considérés. La supervision de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement signifie la coordination des communications entre le reste de la chaîne. Ainsi, des résultats efficaces et opportuns peuvent être produits.

Ceux qui sont en charge de l'intégration sont responsables de s'assurer que les choses se produisent dans le temps et dans le budget, sans sacrifier la qualité.

Fournir

Cet élément fait référence à l'ensemble du processus et des activités nécessaires pour obtenir les matières premières nécessaires pour la fabrication de marchandises.

Fabrication

C'est le processus par lequel les produits finaux sont fabriqués, à partir de la livraison de matières premières.

Distribution

La distribution des marchandises est effectuée via un réseau de transport, qui enverra les produits aux différents endroits: dépôts, locaux commerciaux, points de vente, etc. 

Exemple

L'analyse "Supply Chains to Admire" est une étude des améliorations et des performances de la société de recherche sur la chaîne d'approvisionnement.

Pour figurer sur cette liste, les entreprises doivent surmonter leur groupe de pairs dans les indicateurs, tout en apportant des améliorations.

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C'est difficile à réaliser. En conséquence, seules les 26 sociétés présentées sur la figure figurent sur la liste 2015. L'étude était basée sur une analyse des performances de 2006 à 2014.

Les chaînes d'approvisionnement avec de meilleures performances auront souvent une valeur de l'indice de la chaîne d'approvisionnement au milieu de leur groupe de pairs.

Les entreprises qui ont une performance inférieure à leur groupe de pairs peuvent faire un plus grand pas dans l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement que les sociétés de performance les plus élevées qui ont déjà réalisé des améliorations significatives.

En conséquence, ses scores dans l'indice de la chaîne d'approvisionnement peuvent être plus élevés que ceux d'une entreprise avec de meilleurs résultats. Meilleures chaînes d'approvisionnement des performances L'amélioration de l'équilibre avec des performances plus solides.

Des performances plus élevées sont difficiles à maintenir. En conséquence, seules huit des entreprises étudiées figuraient sur la liste pendant deux années consécutives. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB InBev, Intel et Nike.

Les références

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Référence des opérations de la chaîne d'approvisionnement. Pris de: dans.Wikipédia.org.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Chaîne d'approvisionnement. Pris de: dans.Wikipédia.org.
3. Investopedia (2018). Chaîne d'approvisionnement. Tiré de: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). L'histoire et la progression de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Tiré de: flashglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Quels sont les quatre éléments de la gestion de la chaîne d'approvisionnement? Petit-chron. Pris de: Smallbusiness.Chron.com.